浅谈机电工程施工管理的问题及相应的处理对策

韦洋洋

（宁夏万嘉市政建设工程有限公司，宁夏 银川 750003）

引言

随着当代经济事业的发展和科技的进步，人们对机电安装工程中电气施工的重视度不断提高，当然这也对施工人员的技术能力和业务素质提出了更高层次的要求。施工企业应该秉持从实际出发的原则，做好预见性分析以及监督管理，除了完善准备工作之外，还应该及时发现并排除安全与质量隐患，在关键工序的应用和控制管理当中维护施工效果，提升企业综合效益。真正合格的施工人员不仅要在安装操作当中把握各项安装标准，凭借专业能力完成工作任务，还要熟练掌握现代技术手段和科学理论。不过为保证施工工艺的应用效果，除了要求施工人员发挥专业优势之外，还需要在工艺应用当中加强控制管理，由专门的管理人员负责排查安全隐患，提高现代化管控和问题处理能力，从而为施工企业综合效益提高提供保障条件。

一、机电设备安装工程施工管理的意义

机电设备安装工程是一项烦琐复杂的工程项目，包含工业、民用、公用等不同领域，同时又涉及消防、电气、通信、自动化、采暖等具体内容。所以机电设备安装工程有着多样性以及复杂性的显著特征。安装工程施工具备很高的复杂度，应该进行全过程的严格控制，加强专业人员的投入，实现安装工程的综合目标，维护工程整体质量，最大程度上迎合用户需求。当然对于安装工程当中不断涌现出来的新材料和新技术工艺，需要进行持续学习和吸收借鉴，确保工程项目整体建设效果。对于完整的机电设备安装工程来说，施工技术运用必不可少，在这一过程当中做好质量管理也不可或缺，所以做好这两个方面的工作成为机电设备安装工程的建设要点。把握好这两个方面的内容有着非常重要的意义，具体体现为：第一，满足市场化竞争要求，提高施工企业竞争力。机电设备安装工程包含的工作项目和环节众多，每个环节都少不了施工技术的使用，再加上这个工程是显著的技术集约型工程，把技术运用贯穿全程，成为工程建设的侧重点。通过优化施工技术，使其最大程度上契合施工要求，可以增强工程项目的竞争力。再加上将质量管理应用到工程建设当中可以严格依据质量管控要求，确定出对应的发展方案，使得工程项目以及施工企业在激烈的市场竞争当中显现独特优势，获得良好的市场竞争力，带动施工企业的长效发展。第二，增强工程整体质量水平。对于施工企业来说，在整个管理体系当中，技术以及质量管理都是管理活动当中的重点，采用先进的施工技术，可以达到理想层次的质量管理要求，而通过对质量管理规范和标准的落实又有助于对施工技术的应用进行优化改进，确保施工技术应用优势的发挥。第三，促进人员综合素质和专业化发展。对于机电设备安装工程来说，不管是安装还是维护都是非常重要的工作环节，在具体操作过程当中把握业务范围非常重要，特别是技术应用和质量管理是业务重点，也是每个工作人员需要具备的能力。想要打造一支高素质的工作队伍，就要在技术培训和质量管理技能提高方面做好研究和分析，着眼于企业的长足发展，消除企业现代化建设中的阻碍。

二、机电工程施工管理的问题

（一）组织管理体系不规范

机电安装工程能否顺利开展受到组织管理体系的直接影响，当组织管理体系缺乏规范性，会使安装人员缺乏足够的执行力，质量管理与监理工作效率也得不到提升。其次，还会让一批缺乏资质或资质较差的施工企业混入到机电安装施工中，影响了整个机电安装市场的秩序。不完善的组织管理体系，对企业的资金运转也有着重要的影响，不利于企业成本控制工作的开展。当前，在我国机电安装工程项目建设中，由于组织管体系不规范导致的问题有很多，涉及合同签订、设计、施工以及竣工验收等多个环节。此外，不规范的组织管理体系，还会导致施工人员整体水平参差不齐，存在无资质上岗的现象。

（二）设备安装问题

在现代化背景下，机电设备在项目中所占比例持续提高，发挥的作用越来越突出，而机电设备的安装效果关系到设备的进一步使用，也影响着使用安全和便捷度。但由于在实际安装过程中缺少综合考量，也没有及时制定有效的工作方案，使得安装效果受到影响。

（三）工程管理人员综合素质参差不齐

在建设机电工程的施工管理过程中，许多工程管理人员对机电设备的安装施工缺乏足够重视，甚至有的工程管理人员仅凭经验使用施工技术，而没有通过专业培训就开始上岗进行设备操作，严重威胁到机电工程的施工质量。同时，由于机电工程的施工管理涉及很多专业，需要多个部门协调统一地配合管理工作的开展。然而在实际工作中，管理人员的管理水平不足，难以有效地进行调配和管理，导致机电工程管理质量难以满足相关标准和要求。

（四）造价未得到合理管控

机电工程的安装需要施工人员具备专业的安装技术和经验，但是一些施工单位用人不考核，仅凭经验施工，造成施工操作不规范，安装质量不合格，这就造成部分工程出现返工的现象，延长了施工的工期，增加了施工的成本，使得造价得不到合理的管控。有些施工单位对机电设备的采购和安装实施较为严格的制度规范，但是没有根据实际的具体情况做出细化的方案，造成难以达到工程的具体要求，可能造成工程的变更，甚至产生索赔的问题，增加施工的造价。机电安装工程的设计方案不成熟，也会造成施工延误工期，增加了施工的支出，使得造价得不到合理的控制。

三、机电工程施工管理问题的处理对策

（一）规范管理体系

规范的施工组织管理体系对确保工程施工的有序开展有着重要的作用，有助于提升机电安装工程施工的效率和质量，同时得到良好的施工效果，让整体机电工程更符合使用需求。可以通过建立合同管理制度的方式来规范管理体系，让合同双方认真履行合同，从而使工程项目建设目的更好地实现。在合同规定范围内，施工企业除了要加强管控施工成本，确保各项资金的合理使用外，还要注重对不同之处费用的细化分解，并以建立项目管理责任制的方式，让工程项目负责人更好控制整体安装成本，减少不必要的资金浪费。

（二）强化设备材料管理

机电设备安装工程中运用的材料以及设备质量是否达标，是否严格落实了质量控制要求，会给实际的质量管理带来很大的影响。在施工材料的采购阶段，应该合理选择优质供应商，考虑供应商的资质和信誉形象，同时也要列出不同的供应商，然后货比三家，选出最高性价比的材料。等到材料运到施工现场之后，应该开展分类管理，考虑到材料的储存和使用条件，并在进场之前做好质量检查和合格信息分析，避免不合格材料混入施工现场。在材料使用过程中应该制定计划，避免材料混乱使用的情况，同时还应该减少材料的浪费。在设备的应用过程中，为确保设备安装效果，应该从采购到运输再到现场安装整个过程出发，做好全面的质量控制。针对安装过程中要运用到的设备，既要做好参数设计，又要做好定期的维护管理，定期进行设备检查，发现安全隐患，掌握设备容易出现的故障点，确定有效工作预案，做好应急处理。另外，施工企业还应该做好人才培养，不管是施工人员还是管理人员，都是企业人才队伍当中不可缺少的一部分，分别影响着施工技术和质量管理的实施。企业应该确立教育培训常态机制，科学设置培训内容，选用多样化的培训方法，严格进行培训考核，动态调整培训方案。

（三）提高机电人员的整体素质

为了更好地保障生产机电工程的开展，必须提高机电设备安装人员的专业技能和整体素质。首先，在机电设备安装前，必须制定具有可行性、详细的计划，对于施工过程中可能出现的问题，形成相应的控制预案和措施，有效保证工程质量。例如，某生产机电工程企业通过每周举办机电工程安装知识讲座，提高全体员工的专业知识，通过理论结合实践的培训方式，使其切实掌握技术。同时，要求特殊设备安装人员考取相应资格证书，以保证设备运行安全。定期对管理人员进行管理培训，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，从而更好地解决管理问题，制定合理的管理方案。该企业加大培训力度后，有效地提高了机电工程施工的效率，使得机电设备安装人员都能够熟练掌握安装步骤及方法，有效减少了安全事故的发生。

（四）做好施工进度的管理

施工进度的规划是对整体施工速度的把控，它关系到施工的效率和施工的成本，某些单位为了节省成本，一味地追赶施工的进度，导致施工质量得不到应有的保障。机电安装工作的进度管理首先整体把握工程的进度安排，然后精细化管理，将整个工程划分为不同的阶段，做好每一个阶段的进度规划，分别做好每个月或者季度的施工计划，明确每一个具体岗位的具体职责和工作计划安排。其次，加强与施工技术人员的即时沟通，明确工程的具体施工情况，即时对施工的方案和进度计划做出调整，实现资源的最优化配置，以此来适应实际施工的工作安排。最后，施工进度如果与计划中的安排存在矛盾，管理者一定要深入施工现场查找原因，根据具体原因重新规划施工进度方案，避免造成管理工作和实际情况两极分化，应该协调统一管理，互相配合，共同辅助建筑工程的顺利竣工。

（五）建筑机电工程施工组织技术管理

严格监控建筑项目的机电安装施工过程，做好每个环节的施工信息记录；例如，要求每一位施工人员都持证上岗；定期检验施工设备的运行状态；抽检施工材料是否符合标准；监督是否有序执行施工工艺等等；对于以往工程项目中经常暴露的质量问题，应由技术人员有针对性地制定预防措施，做好重点防控；按照相关质量标准查勘施工质量，尤其对于关键点更要加强检验，确保符合质量标准，才能开始下一道工序；最后，监理单位需指派监理人员入驻现场，专门负责现场监督，第一时间发现质量问题并告知施工单位，由施工单位出具解决方案，消除质量隐患后方可恢复正常施工；通过提前预防，避免了事后发现质量问题再进行处理，造成拖延工期、增加成本。

结语

综上所述，建筑机电工程质量管理关系重大。一方面需要过硬的专业施工以及安装技术的支撑，同时更需要完善的施工管理与质量管理制度加持。基于建筑机电工程施工过程的特殊性、复杂性以及风险性，需要结合机电工程项目的实际要求，选择科学的施工技术，并制定针对性的管理方案与实施方案，通过精细化的管理手段，加强建筑机电工程各个环节的监督与管理，通过人员、技术、制度三方面有效提高建筑机电工程施工的质量，并采取有效的防控手段预防安全生产事故和质量事故的发生，确保建筑企业效益，从而更好地实现可持续发展。