建筑工程的质量控制

2021-11-28席建永

魅力中国 2021年51期

席建永

（蒙城县梦蝶文化旅游开发有限公司，安徽亳州 233500）

引言

在建筑施工过程中，必须根据我国的相关制度和标准保证建筑施工质量满足要求，防止在施工中存在质量问题而影响建筑投入使用后的安全性和舒适性。一般情况下，建筑施工质量问题主要表现为设计不合理、电气给排水设计方案不合理，在施工过程中没有对关键部位的施工质量进行严格控制导致建筑工程施工质量受到一定影响。在这种情况下，必须重视对建筑工程施工质量的控制工作，要利用科学有效的策略，尽可能在保证建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，促进建筑行业的长远发展。

一、房屋建筑工程项目质量概述

房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求；耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期；安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害；可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能；经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小；美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性；与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。

二、建筑工程施工质量控制中的常见问题

（一）施工前准备不够充分

工程项目前期的规划过程中一定会涉及施工的环节和过程，以及建筑周期、材料、工程量控制等问题，如果建筑企业不能重视起这些问题，那么很可能在实际的工程项目施工中出现问题和安全隐患。现阶段，我国有些建筑企业为了在工程项目中谋得自身的经济利益，会在材料、设备、人员等方面节省掉一些他们认为不必要的资金成本，甚至还会给施工单位施压，不断缩短他们的施工周期，让施工人员在规定的时间内完成所有环节的施工。在这样不合理的要求下，施工人员的施工质量和施工流程会被压缩。正是因为施工流程不能按照计划实施，所以在以往的施工过程中，施工人员很可能出现为了赶周期，而忽略、遗漏一些重要的施工环节，这无论对施工过程中工程建筑的安全性还是对竣工后使用建筑的稳定性来说，都有着极大的威胁。若是在交付使用时，因施工质量不过关，甚至还会给居民的生命财产安全造成重大威胁。

（二）施工质量控制目标不明晰

作为建筑工程项目的建设者来说，施工单位需要结合施工项目设计文件和施工合同来完成施工任务，保障施工质量达到施工合同要求标准。同时，对于监理单位来说，需要基于第三方的视角，采取巡视和旁站等方式做好施工单位施工过程和施工质量的严格监督管理。因为，对于建设单位来说，施工质量的自控和监控属于相辅相成的关系，施工单位的施工技术和施工工艺是保障施工质量的根本，而监理单位的监督管理是推动施工单位做好施工质量的保障。目前，我国大部分施工单位在施工项目的质量管控上、检查上不够重视，在施工材料质量检查上不够严谨，总是要等到监理单位检查出问题再去改正，一定程度上影响施工质量。为了获得更好的施工效果，施工单位需要在施工期间做好建筑材料的严格把控，需要协调好各个部门人员岗位，明确施工任务进度，做好相关项目的自检，才能一定程度上提升施工质量控制效果。

（三）在建筑施工过程中，关键部位的质量控制措施不合理

例如在建筑物各个交接部位进行施工时，必须保证钢筋箍筋的紧实性，如果钢筋绑扎不牢固，会直接影响后期建筑物的施工安全性和施工质量。此外，在对水泥砂浆进行配比时，必须根据建筑工程的具体设计要求，保证砂浆配比的合理性，才能防止墙体出现坑洼现象和质量问题。但是在实际施工中，一些施工企业可能并没有对隐蔽工程和关键环节进行严格的质量控制，或者使用的质量控制措施不科学，会直接影响最终的质量控制效果。

三、建筑施工质量控制技术分析

（一）在材料管理中应用BIM 技术

在建筑工程材料管理中应用BIM 技术，能够实时动态跟踪建筑数据，能够高效管理建筑材料，能够保证建筑工程施工进度，提升施工质量。BIM 软件能够记录建筑工程建设过程中材料的使用信息，保存建筑空间属性信息，进而在建设过程中，可以随时对比不同时期的设计方案，减少施工材料的使用量，节约施工成本，增加建筑单位的效益，提高建筑企业的市场竞争力。另外，应用BIM 技术进行材料管理时，需要工作人员把材料的用量、价格等信息及时输入到模型软件中，从而保证材料管理的时效性。

（二）提升管理人员的综合素质

管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时，应该明确管理人员的具体责任，细化管理工作，使得管理工作规范化。

（三）完善施工现场管理体系

施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。

（四）加强原材料质量控制

在建筑施工质量控制过程中，对原材料质量进行严格控制、加强采购环节的管理工作是保证建筑工程施工质量的重要基础。必须将施工质量问题和安全隐患苗头掐灭，才能确保后续施工顺利进行，提高建筑工程施工质量。一些施工单位可能会为了获取更多的利润，在原材料采购过程中，没有对原材料的质量进行严格把关，可能会使用一些质量比较次的原材料进行施工。虽然在短时间内不会存在质量问题，但是，随着建筑工程时间的不断延长，其弊端会逐渐显露，影响建筑工程的后期维护工作。因此，在原材料采购环节必须对整个采购工作进行严格管理和控制。在材料采购之前，必须对材料供应商的合格证明进行严格审核，并且要利用有效的抽检工作对原材料质量进行严格检测，保证产品的实物质量与上报的产品质量相符合，并且要签订合法合理的合同，确保供应商在建筑工程施工过程中供应的材料质量相统一。此外，在材料进入施工现场之前，还需要对原材料进行再次检验，保证原材料的质量。因为在建筑工程施工过程中，原材料的范围比较广，需要根据建筑施工中原材料的具体使用类型，制定科学合理的材料采购机制。例如，对木材、水泥等原材料需要制定严格的采购标准，保证材料的质量达标。并且，一些材料在储存过程中很容易受外界环境因素的影响，因此，还需要加强原材料管理工作，要根据原材料的性能采取科学合理的储存方式，提高原材料的储存管理水平，防止因为储存不当而导致原材料质量受到影