经济新常态下企业工商管理创新路径分析

陈文慧

（山东能源重装集团中矿采煤机制造有限公司，山东 泰安 271222）

目前，社会进入到经济新常态背景下，企业获得更好的发展水平，需要重视创新性和进步程度，实现经济转型后，经济特征需要与之进行紧密联系，依据企业实际发展情况，实现有效发展。企业工商管理工作开展，借助经济学理论以及管理学理论实现企业的经济管理，在企业面临较大挑战情况下，工商管理可以积极发挥作用，帮助企业在激烈的市场竞争中实现稳定发展。基于上述情况，企业工商管理人员需要重视工商管理职能的优化，创新工商管理措施，实现企业经济的飞速发展，帮助企业排忧解难，为其发展奠定良好基础。

一、企业开展工商管理的作用分析

经济新常态作为社会的主要背景，工商管理模式在这一背景下需要积极转变，实现创新发展可以深化企业的发展程度，企业运行的方式更加高效，在一定程度上可以降低企业运行成本，增加企业经济效益，为企业的可持续发展提供动力支持。工商管理具备创新性，可以统筹规划企业发展过程中的成本问题，使用上述管理方式作用于企业工作效率提升，管理质量得到优化，同时内部管理工作开展可以获得更加坚实的基础[1]。

通过工商管理模式的应用可以帮助企业认清自身发展方向，将发展目标作为基础开展工作，确保惬意的发展目标以及发展方向保持一致性。创新工商管理模式，企业的发展过程更具科学性和有效性，在激烈的市场竞争中占据更加优势的地位，遵循企业发展方向，结合资金现状等因素制定合理化的管理计划和管理报告。资金属于发展过程中需要重视的问题，现阶段部分企业在生产建设中难以实现资源的有效利用，工商管理模式可以降低企业生产过程中产生的资源浪费，资源实现循环利用。部分企业在工作中难以实现有效配置资源，在企业发展过程其需要遵循的重要规律之一就是完成资源的合理化分配，因此长时间难以推动企业的可持续发展。在企业生产运行过程中开展工商管理工作，可以有效提升企业资源配合性，确保资源分配合理性。借助工商管理模式可以有效激发员工的工作积极性，员工可以更好地投入到企业资源配置工作中，企业资源可以完成统筹规划。

二、企业工商管理模式开展过程中存在的问题分析

（一）工作目标缺乏明确性

基于当前形势，部分企业的目标制定不够明确，其目标设定拘泥于最大程度获得经济效益，并且根据这一目标确定工商管理目标，目标的制定缺乏科学性以及明确性，在根本程度上对企业工商管理的效果和质量产生影响。另外，工商管理目标制定过程中，相关工作人员不够重视职业工作规划目标的制定，企业品牌和文化也不够重视，仅重视经济利益目标，因此企业工商管理工作与提前设想效果完全不一致，工商管理工作意义缺失，难以有效达成目标[2]。

（二）创新性不够充分

部分企业工商管理工作人员对工商管理工作认识不清，认为其仅仅是传统性的工作之一，管理人员在工作开展中管理措施比较老旧，遵循的管理理念也比较传统，在长时间工作中未树立坚持学习的意识，创新意识比较缺乏。其次是部分企业不重视管理人员的学习，没有为管理人员创造良好的学习环境和学习条件，管理人员长时间推崇老旧的管理模式与缺乏新型化的经济环境具有重要联系，企业工商管理人员没有及时学习先进化的管理措施和管理经验，对企业的可持续发展造成严重影响。

（三）工商管理工作服务流程比较复杂

工商管理模式运行过程中，注重其改革进度，主要内容为提高服务质量，实现放管结合，遵循简政放权的原则，致力于为企业创建公正、公平以及公开的竞争环境，其在构建宽松共存的准入环境、安全性凸显的消费环境中发挥了十分重要的作用。但目前社会发展中，相比于环境需求以及群众需求，工商管理人员服务意识提升空间依然较大，服务流程相对来说比较繁琐。

（四）工商管理理念缺乏科学性

企业工商管理工作开展过程中，纵观其发展成果，可以发现，部分企业工商管理工作依然存在一定问题，其中比较严重的因素之一是管理理念缺乏科学性。管理过程中，管理理念会直接决定工商管理效果和质量，因此缺乏科学性的管理理念会在根本上降低企业的管理质量。部分管理人员在工商管理工作开展中，依然使用粗放式的管理模式，不重视其中的细节管理，对工商管理模式中的积极作用发挥产生了制约影响[3]。

三、企业工商管理创新措施分析

（一）管理体系完善措施分析

在管理体系完善过程中，其措施选择主要有以下几方面：1.更新管理理念，企业在发展中需要及时突破传统思想的桎梏，打破以往固化的思想限制，及时跳出舒适圈，转变自身管理理念，将传统的思想意识与现阶段的市场发展现状相结合，对管理方式进行有效创新[4]。企业管理人员需要依据现阶段社会经济发展政策以及先进化的技术手段，管理自身知识储备，对自身思维能力进行提升，将创新定性的观念融合到企业发展中，企业发展可以具备更好的位置，树立鲜明的品牌效应，企业文化效应在提升后可以在市场中增强核心竞争力，口碑值提升同时可以具备更加优越的发展环境[5]。除此之外，积极拓宽外界信息渠道，将更多真实性的信息融入企业管理中，企业发展获取更多优质的合作机会，企业在不断合作中逐渐巩固自身地位。2.制度完善措施，企业开展工商管理创新工作的重要基础是完善的制度，保证工商管理工作可以顺利开展。构建完善的管理制度，其内容涵盖工商管理措施、工商管理环节，明确划分目标管理过程中的各项职能，管理目标得以明确，同时可以按照目标管理不同类型的事务[6]。

（二）技术管理方式创新措施分析

企业生产效率以及提升质量的主要方式是借助技术，可以对经济新常态的发展背景进行适应，对企业发展进步具有十分重要的意义。1.强化市场调查和研究，掌握现阶段的市场需求，依据市场实际发展规律，对企业产品的生产质量、生产方向以及生产效率等进行及时调整，企业产品可以获得员工认可，同时强化企业的市场竞争力，企业市场地位提升过程中可以具备坚实基础。工商管理工作开展中，技术水平是其中十分重要的因素，基于上述情况，企业要重视技术水平提高，保证资源的合理化配置，在确保质量情况下提高生产质量，降低其中的不确定因素对企业产生的负面影响。2.实现技术创新以及管理创新工作融合，依据市场竞争模式分析企业竞争情况，借助信息技术等现代化技术强化企业的管理水平。3.创新服务模式以及生产方式，企业需要强化研发力度，控制以及管理产品，使用先进化的科学技术，将其融入产品生产过程中，产品可以具备更好的社会地位，具备更加显著的经济价值。分析市场发展现状，结合未来经济社会发展趋势，确定企业的发展计划，与社会发展趋势相契合，实现工商管理工作顺利开展[7]。

总结

企业要想获得更好的发展，立于经济新常态环境，需要重视自身人才队伍建设以及制度建设等，综合性分析经济环境变化，工商管理工作属于经济新常态背景下企业发展以及改革的重点，因此工商管理人员需要坚信工商管理工作理念，进行策略创新以及规划创新等，重视创新与企业实际结合、与市场经济结合，通过工商管理创新工作实现企业整体创新，促进企业可持续发展，确保企业进步稳定性。