浅析建筑施工的质量管理

2021-11-28闫伟

魅力中国 2021年33期

闫伟

（河北廊坊 102800）

建筑工程施工质量管理工作十分重要。在建筑领域，安全问题一直都是所有人非常关注的核心问题，这直接取决于施工质量，而在施工过程中，施工管理一直是一个永恒的话题，只有做好了施工管理，才能保证施工的正常进行，从而使项目完整结题，得到质量过关的产品。如果在施工过程中，轻视管理工作，势必会产生瑕疵，容易在建筑中留下一些安全隐患，如果将这样的项目交付，那么不可避免地会导致安全事故的发生，严重时会导致建筑无法投入正常使用，只能进行改造，甚至拆除，严重损害公司的利益，也会给许多城镇人员带来生活上的诸多不便。因此，作为施工中的一员，无论是一线的工人还是上层的领导，都不能只重生产而不重管理，以保证高质量产品的产出。这样才可以实现和谐社会持续稳定的发展。从另一方面来看，建筑工程施工质量管理工作也是必要的。随着科技的发展，当今建筑工程的种类较多，其占用场地各不相同，投入成本也有差距，再加上施工对于外界环境的要求较高，这就使得多种多样的施工技术与施工工序要相互配合，才可以完成整项工程。因此，高效高质量的管理模式极大的影响了施工的进行。而优秀的管理模式又直接与企业的经济利益和名誉形象等资产直接挂钩，所以在当今社会，建筑工程施工的质量管理是各大企业非常重视的一个环节。

一、建筑施工质量不佳的原因

（一）建筑施工人员的专业能力不高

由于当前工程施工建设工程的管理难度逐渐变大，对于许多中小型企业而言，在工程施工管理过程中对专业施工员的专业技术素质要求也随之逐渐变得严格。目前对于人员专业技术要求较高的售后施工服务过程而言，有极大部分的装修工程工作是非常依赖专业人力资源完成，如果售后施工人员的专业技术不够成熟或者售后施工人员态度不够认真负责，就会有极大的可能直接影响整个装修工程的售后施工服务质量。从目前的建筑施工单位工程管理单位情况来看，我国现代建筑施工的管理人员主要由农民工人构成的，这些施工人员由于缺乏相关专业知识和技术素质，并不完全适应我国现代化的建筑施工管理方式，这就很容易产生影响整个我国建筑施工单位工程的生产质量安全问题。

（二）建筑材料质量不佳

基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

（三）施工环境较差

项目施工阶段，施工环境较差，且管理不到位。基于项目工程的施工规模较大，需要消耗大量的材料，因施工人员存在忽视，一些材料使用过后便随意堆放。还有一些人员未对施工材料采取防护手段，导致材料大面积受损，在实际操作阶段为了降低运输消耗的时间，便在项目施工阶段直接采用这些受损的材料，导致项目施工的质量较差。材料在较差的施工环境下进行长时间的堆放就会产生一些废弃的材料，从而导致购买材料的成本增加，项目的收益会随之下降。除此之外，管理人员的监管意识相对薄弱，从而对项目的凝聚力产生消极影响

（四）建筑质量监管体系不健全

现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的质量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。

（五）建筑施工质量职责分工不明确

在衡量工程项目质量时，通常会参照整体施工质量这一标准，如果标准较高，则表示企业经营发展较好，能够在很大程度上提高项目施工团队的监管水平与监管能力，充分调动项目施工团队工作的积极性和创造性。事实上，在实际施工过程中对质量进行审核时还不够严谨，缺乏一个规范化的工程项目质量标准，进而导致项目施工团队质量监管的能力较差。在明确质量目标后，在组织内部未能全面贯彻落实，进而导致不同岗位的员工对其负责的各项工作应履行的职责缺乏准确认知，在这种情况下，工程质量得不到担保，项目负责人也缺乏有效的监管。

二、提高建筑施工质量的有效措施

（一）提高建筑施工人员的专业能力

建筑工程的施工者是各个项目进行和实施的中心，建筑人员的职业技术水平和整体素质是加强工程管理和保证项目安全、质量的关键因素。因此，建筑工程的开展首先要保证有关人员的专业技术符合标准，同时要不断加强训练和监督，以提高建筑人员的综合素质。为了提高员工的总体素质，相关管理者可以建立合理的激励系统，监督施工者的各种施工行为，根据评估结果对其实施相应的惩罚措施，从而实现相关的质量监管目标。

（二）重视建筑材料的质量

应加大对项目所采用的原材料质量方面的监管力度。项目施工阶段采用的成品、半成品和原材料是项目施工阶段主要使用的材料，由此能够看出，在项目施工阶段，材料质量控制发挥着至关重要的作用。为了保障项目施工的质量，则应避免在项目施工阶段采用质量不合格的材料，基于这种情况，则需要逐步加大对项目施工阶段所采用材料的监管力度，强化对材料质量管理和控制。

（三）改善施工环境

通过对该项目开展调查研究能够看出，在实际施工过程中场面有时会出现混乱的情况。为例解决这一问题应该从以下几个方面入手。第一，在项目施工阶段，需要事先规划好施工现场的布局，同时绘制出相应的图纸；第二，图纸生成以后开展施工设定；第三，在施工现场搞好环境卫生；第四，按照相应的次序合理规划机械、建筑材料、配件的布局；第五，对项目操作人员和施工管理人员开展综合教育，加大对专业化技能的培训力度，同时贯彻落实各项责任管理制度。在处理现场管理混乱的情况时，充分发挥 5S 现场管理体制的作用，从而保障施工现场的各项环境卫生工作落实，提高项目施工的质量，在此基础上，对于项目施工阶段实现文明施工、安全生产。

（四）健全建筑施工质量监管体系

体系管理是工作基础、是根本保障，是确保建筑施工工程项目质量管理工作有章可循的根本依据，完善管理体系的工作流程及其配套人力资源，充分调动建筑施工管理企业与建筑工程项目管理两个经营主体的质量工作责任意识，是不断提升我国施工项目质量管理水平的关键所在。企业管理要充分强调发挥首席技术工程师在企业项目管理建设过程中的重要功能、作用，将项目质量监督管理控制充分落实，融入具体到各部门的领导及全体成员的服务意识当中，具体来说，是由企业首席技术工程师牵头负责项目质量监督管理的政策制定，由企业技术监督管理部门负责进行监督落实，再由各部门项目经理负责牵头具体负责，健全项目质量监督管理体系。同时，有质量管理就有质量监督，企业应从内部人才培养和外部人才招聘两个方面环节入手，组建企业项目施工质量监督监管管理团队，利用内审、评价、督查等多种手段及时突击项目施工检查项目质量管理落实情况，分析发现项目施工质量管理问题的基本形成与有效整治，根据项目质量监督管理体系要求制定管理措施以及计划。各地对施工方的项目质量管理来说，由施工项目经理直接负责施工质量监督管理相关事务，明确两个工作方向：第一个方向是根据企业质量目标制定方向，第二个方向则是根据业主实际需求，以此需求为主要依据组织开展质量管理工作。

（五）将建筑施工质量责任落实到人

在项目施工阶段，需要引导所有施工人员对质量目标的重要性形成准确的认知，通过这种方式，一方面能够提升项目施工的质量，另一方面能够满足合同中的相关规定。通常来讲，在宣传栏中通常会阐明项目施工阶段对质量的要求。明确项目实施质量的目标后，接下来逐层对其进行划分，在参照项目责任书的同时，加大对项目施工质量方面的监管力度，同时保障各项工作职责合理分配。除此之外，还需要明确质量目标审核的指标，针对质量目标的实施情况制定出相应的解决方案。在项目施工阶段，加大对项目施工质量的监管力度，同时判定项目施工质量的标准与项目运行状态是否相匹配，第一时间找出潜在的问题并制定相应的解决方案。

（六）提高建筑施工人员的安全意识

有了正确的道德理念和法律意识，才能对人的行为规范进行更加科学的规范。

项目质量管理工作具有较强的系统性、专业性，要全方位地分析整个项目过程质量安全问题的基本形成与严格防治，既要明确分析导致项目质量安全问题严重形成的主要因素到底是什么，又要从维护项目自身利益入手，巩固管理人员组织结构、加强管理队伍能力建设，由高级项目管理负责人全权领导整个施工过程项目的质量管理工作，并由项目班组集体成员负责协助施工完成管理目标，该班组集体成员称之为高级项目经理。项目经理对业务素质的要求极高，具体来说，要具备较强的现代化项目管理理念意识及业务能力，并且能够科学、合理地利用整个项目内部资源、合理组织分配项目人手；要能够与项目班组管理成员及项目施工人员之间建立良好的业务信任、沟通、合作伙伴关系；能够充分运用以前所学到的知识和新技术逐步提升整个项目的管理运营发展空间；要能够正确制定运营计划、执行运营策略；能够将项目质量体系管理与成本控制工作视为头等大事。依照上述规定标准严格筛选领导班子成员，使企业项目工程管理人员团队的基本专业技术素质和社会责任意识均充分符合项目工程的实际发展需求，确保企业项目管理工作实现质的飞跃。