影响建筑工程施工管理的因素和对应措施研究

贾星霞

（河北 石家庄 050000）

在建筑企业管理工作中，施工管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行建筑工程施工的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果施工管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，强化建筑工程施工管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。结合目前的发展形势来看，经济发展质量的大幅提高，加之在改革开放政策、方针的持续推出过程中，我国经济的国民生产总值突破百万亿元大关，这意味着我国经济迈向新的发展时期。在科技创新的推动，将会使我国经济发展的水平再次提高。在这样的背景下，建筑行业拥有十分广阔的发展前景，且人们对于建筑的舒适性、功能性有了新的要求，现场管理作为贯穿整个项目建设全过程的重要内容，在其发展过程中，为实现工程管理向专业化、系统化、信息化、自动化、智能化方向发展提供发展动力。

一、建筑工程施工管理的基本概况及重要意义综述

（一）施工管理内容概述

从目前发展现实状况来看，建筑工程施工管理工作包含的内容大致可分为3大方面。对此，我们可以结合以下要点进行分析：第一，建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工过程中，材料是重要基础，材料品质的优劣将极大影响建筑工程的整体施工质量。具体施工过程中，材料采购者需依据建筑工程的成本预算、建设标准和要求来挑选相应的材料，其和材料厂商签订长期合作合同。第二，建筑工程工作人员管理。在建筑工程的建设过程中，施工技术人员是至关重要的中坚力量，在工程领导决议及具体施工内容落实上起着关键的作用。为了保障建筑工程能够顺利地完成施工，就要为其配置高水平的专业能力和业务能力者，这也是夯实建筑工程施工质量的关键所在。第三，建筑工程施工流程管理。建筑工程建设过程中包含的流程极多，如建筑工程施工组织方案设计、施工器械材料挑选、执行的质量标准及工程施工检验手段采用等重要方面，这些因素都在不同程度上影响着建筑工程的整体施工质量和成效。

（二）重要意义概述

就目前来看，我国社会经济化水准与城市化发展呈现同期增长的趋势，并且在这些数据身后，各大建筑工程企业也得到了飞速发展的机遇，对我国社会建设发展起着越来越重要的作用。但是在这样的大背景下，传统的建筑工程管理模式已经落后，无法顺应现代化要求，所以，对于当前的建筑工程企业来讲，发展和运用更先进、科学的管理模式是急需关注的重点问题。建筑工程施工时，每个技术交底和生产组织环节都和工程的整体质量有着密不可分的关系，不管在哪一环节出现故障，都势必会极大地影响建筑工程的施工进度和成效，给建筑工程企业造成一定的收益损失，严重的会造成质量事故。所以优化和革新建筑工程管理工作，具有重大的价值和作用。

二、建筑工程项目施工管理环节中的干扰因素分析

（一）欠缺科学完善的管理机制

管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”，造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有得到有效开展，这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，形成施工现场管理失控的局面发生，而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。

（二）缺乏相关的安全隐患监管规范

在建筑工程施工过程里面，安全隐患总是或多或少地存在，这就使得建筑施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果建筑施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。

（三）对建筑材料的监管力度严重不足

建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理，这种缺失体现为两方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学妥善的存储处理，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。

（四）建筑工程管理人员的专业能力亟待提升

由于对建筑工程管理工作属于管控，造成部分管理人员根本没有达到岗位需求就应征上岗，形成了管理人员专业素质参差不齐的局面，在这种管理背景下，必然会影响到工程管理工作的有效开展。不仅如此，部分施工单位由于管控力度不足，并未安排管理人员进行专业的技能培训，使其欠缺完善的专业技能和管理技巧，再加上管理制度的不健全等相关问题，必然会影响到后期工程施工的各个环节，进而增加安全事故的发生概率，给施工单位带来非常不利的社会影响。

三、完善与优化建筑工程项目施工现场管理的有效建议

（一）完善建筑工程的管理机制

完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。

（二）严格管控材料设备

为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。在材料管理方面，材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。

（三）加大建筑工程管理重要性的宣传力度

为了保障建筑工程施工质量能够达到预期效果，就必须从源头上加强工程质量的管控力度，首先要做的就是加强建筑工程管理重要性的宣传力度，让管理层和所有员工能够意识到该工作的重要价值，使其全力配合工程管理工作的高效开展。不仅如此，在具体操作环节中，施工单位应始终严格遵循安全施工的原则，培育施工人员的安全防护意识，通过定期的专业培训课程，使管理人员能够具备充足的理论知识和管理技能，以此来提升工程管理工作的整体水平。除此之外，施工单位还应对各个施工环节的各项权责加以明确，构建完善的责任制度，并通过考核机制与激励机制的有效结合，来调动管理人员的工作积极性，使其更好地投入到本职工作中，进而促进工程管理工作的有效落实。

（四）构建科学完善的建筑工程监管体制

为了更好地推动建筑工程的顺利施工，就必须结合建筑工程的实际情况，构建出科学完善的工程监管体制，使工程管理工作更加规范化、系统化。对此，我们可以结合以下几点着手完善：第一，加强各个部门的精细化管理，对责任的权限及任何加以明确，一旦出现任何问题，则可以第一时间找到问题源头并制定出妥善的解决方案，以此来逐步完善与优化建筑工程的管理体系。第二，为了强化建筑工程管理的监管力度，施工单位还应加强管理人员的管控力度，构建出一支优秀的管理团队，并协调好各个部门之间的合作关系，使施工质量的全面把控得以顺利落实。第三，为了迎合市场的发展需求，施工单位还应引入先进的管理理念和方法，加强施工工期的合理管控，要确保能够在合理的工期限期内完成施工进度。除此之外，还应结合施工现场的具体情况，构建出科学合理的施工设计，从施工前期的准备工作就必须充分掌握好其管控力度，这样才能保证后续施工的顺利实施，进而推动建筑企业的健康发展。

（五）加强作业防护工作

施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善的安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。

（六）强化管理人员的专业培训

针对建筑工程的管理工作而言，管理人员专业能力的优劣直接关乎着工程管理的效率及质量。因此，为了可以显著提升建筑工程管理的整体水平，就必须强化管理人员的培训力度，使管理人员的核心凝聚力得以进一步的提升。在具体的实施环节中，施工单位应针对管理人员的综合水平，构建出科学完善的培训规划，制定出带有针对性地培训课程，通过相关课程的深入学习，使管理人员的管理水平能够得到显著的提升。不仅如此，施工单位还应配合培训计划而完善其考核机制，在进行一段时间的学习之后，施工单位则可以通过考核机制来对每个管理人员的整体能力作出一个系统的评估，并结合奖惩机制来对表现突出的人员进行适当的物质和精神激励，这样做不仅能够提升管理人员的工作积极性，同时还可以增强其团队合作意识，进而实现管理效率的显著提升，为建筑工程后续施工的顺利进行打下坚实的根基，使施工单位能够在激烈的竞争角逐中获得更加稳定的发展。

结束语

综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理机制不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。