建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用探究
2021-11-28高婷婷
高婷婷
(河北 邯郸 056000)
社会经济的不断发展使得我国现代化建设与城市化建设也在不断向前,这给建筑投资项目创造了不少机遇,但同时也让建筑行业在市场竞争中越加激烈。然而近些年来,对施工质量的不够重视,使得工程在后期使用时的性能难以保证,甚至有的出现了较大的安全事故,给社会大众带来了不小的损失,也阻碍了我国的经济发展。为避免此类事件的再次发生,这就需要在建筑施工过程中进行全面的工程质量管理,全方位地对施工中每个阶段的难重点进行严格管理,有效预防并处理一些可能发生的质量安全问题。当然,要想确保施工质量,相关人员就必须拥有施工技术上的较高水平,这是提高施工质量的前提条件。在不断进步的科学技术水平下,我国建筑工程施工的发展方向已经渐渐转向了机械化与自动化以及智能化。要相适应这样的发展,建筑施工企业就需要不断引进并学习一些新的知识与新的技术,使工程施工质量能够得到全方位、多角度的组织与管理,实现工程建设目标。
一、工程质量管理的基本概述
工程的质量管理是对整个项目施工的过程进行全方位的管理,其中包括:事前、事中、事后的管理,并且管理是否到位,更是直接影响着整项建筑工程的质量。因此,在实际的施工过程之中,技术人员应当选择更加合理的施工方案以及技术,从而发挥出自身所能达到的最高施工作业能力,并且在不同的施工阶段都要对工程质量进行严格的管理与控制。项目人员的职业素养以及专业能力,更关乎到整项施工工程质量;因此,参与项目的相关人员必须具备高水平的施工技术,这样才能保证工程的最终质量。
随着科学技术的不断进步,建筑行业也出现了新的技术,并且逐渐由传统的机械化转变为自动化、智能化。这些变化来临的时候,则需要施工单位不断地学习,并引进先进的技术、理念,同时施工的过程需要进行全方位多角度的组织与管理。质量管理之中,质量的控制是一个非常重要的内容;质量控制是在明确了质量目标的前提之下,项目人员通过制定更加合理的施工方案及质量规划,从而实现对建筑工程的全面管理,以确保施工的质量以及进度,并增强企业的行业竞争力,让项目质量得到保证及并降低投入的成本。
二、工程质量管理和质量控制分析
在工程施工管理中,质量管理和质量控制是一个经常被混淆的概念,也是工程领域人士在工作中极容易出现错误探索的一个环节。所谓的质量管理活动是一个涉及项目实施全过程工作的总称。施工阶段质量的高低归根结底是施工作业中所涉及的各项技术、各种材料、各设备的选用造成的,因此在施工的过程中,施工技术的选择、施工设备的应用和施工材料的选择都是极为关键的环节,是保证施工质量得以顺利开展的核心环节。在现代化工程使用建设中,要想提高工程施工质量,就必须要对施工中所涉及的各项环节加以控制,提高工作人员技术能力和素质,从而达到预计质量控制目标。
在工程项目中,很多人都认为施工质量控制和质量管理是一回事,是同一种工作类型。但是事实并非如此,施工质量控制是施工管理工作的一部分,而不是其全部,施工质量控制是在明确了质量控制和管理目标的情况下,通过引进先进方案、施工计划、质量规划等手段对工程进行管理的,以此作为工程预期目的的一个系统化工程。
三、建筑工程施工管理工作重要性的分析
建筑工程在实际施工的过程中,施工管理工作具有重要作用和意义,并且与整体施工质量和安全以及施工人员的生命安全具有密切的联系,而工程质量管理工作与整体施工的质量具有密切的联系。所以,在实际施工的过程中,就需要管理工作人员采取科学合理的管理形式,并通过先计划的施工技术,确保能够有效提高整体施工的效率,并将现阶段资源充分运用,确保能够降低整体施工的成本,最终保障能够为施工企业创造最大化的经济效益。
四、建筑工程质量管理的特征分析
(一)影响因素多
建筑工程的工程量大,施工周期长,工序复杂,这就导致影响建筑工程质量的因素多种多样,而且建筑工程是一项系统庞大的工程,任何一道工序出现问题都会对建筑工程的质量造成影响。这些因素包含前期的地形勘探、图纸设计、组织设计等基础性工作,还包括员工综合能力、材料选配质量、监管指导、施工机械配备情况等工作,以及深受地形情况、降水情况等外界客观因素的影响。这些因素在建筑工程的施工整个过程中都会对质量产生比较重要的影响。
(二)质量波动大
对于工程量庞大的建筑工程而言,除了上述这些影响质量的因素,在施工的过程中不可避免地会存在一些不稳定的外界干扰因素,进而发生一些突发性事件,给整个建筑工程的质量造成影响。这些在一定程度上会引起建筑工程质量的波动和偏差。在施工的过程,会用到不同的建筑材料,建筑材料会受到环境变化的影响;机械设备也会出现故障或磨损,甚至员工在操作的过程中还会存在使用操作不当等情况,当这些情况累积到一定程度时,就会对建筑工程的质量造成一定的影响。
(三)隐蔽性强
建筑工程的施工环节多,周期长,需要做好每一个环节的施工,才能保证施工质量的万无一失。然而在实际施工时,并不是每一个环节都能实现高标准、严要求施工,因而会在某一环节出现问题,导致后续施工环节受到影响。这些表明了建筑工程施工质量管理具有一定的隐蔽性,环节多,程序复杂,出现问题不易查找和解决。要解决管理隐蔽性,必须落实监督管理职责,实现每一环节都有具体人员负责,出现问题及时排查并解决,从而打通施工管理隐蔽性对工程质量的阻碍。
五、干扰建筑工程施工质量的主要因素分析
就目前我国多数建筑工程在施工质量方面来说,存在了很多质量问题,这严重影响了建筑工程的顺利施工,同时也很难确保工程的施工质量与施工进度。所以,在施工过程中,为减少因施工质量而造成的安全隐患,就需要充分考虑各种影响施工的不利因素,达到预期的施工质量设计要求,最大化地减少一些不必要的损失。
(一)环境因素
一般情况下,环境不同,建筑施工的标准也会不一样;也就是说,建筑的施工标准取决于施工环境,不同的环境条件需要不同的施工标准,所以在不同施工环境下如果使用相同的施工方式,就会给工程质量带来非常严重的影响。影响施工的外在环境主要有:当地的地质条件与气候条件以及人文条件,还有地下管道与周围的建筑物等,这些都是从大的方面来讲;而一些相对较小的影响因素:通风照明与通讯条件以及作业面的大小等也会对建筑施工产生影响。
(二)材料因素
在建筑工程施工中,施工的材料主要是由成品与原材料以及配件与半成品组成,当然也包括材料的运输与材料的储存等。材料对施工质量的好坏有着决定性因素,所以要求相关部门严格把关施工材料的选用,对材料质量严格控制,并制定相关的材料检查验收制度,从源头上杜绝一些质量不合格的材料进入施工现场,严格管理施工材料,从根本上确保施工质量的安全,进而提高工程在后期使用上的安全性以及稳定性。
(三)机械因素
科学技术的不断进步与发展,使得我国建筑施工的各项设备也逐渐向着机械化与智能化、标准化的方向发展,这给我国的建筑工程施工创造了不少机遇。机械设备的好与坏,在建筑工程的实际施工过程中与工程的施工质量有密切联系,所以为了确保机械设备始终保持在最良好的工作状态下,就需要对所有的设备进行定期的维护以及保养,尽可能地避免设备在疲劳状态下工作,这对施工人员的生命安全也提供了一定的保障。为了提升工程的施工质量,需要结合工程的实际情况与各个方面的要求,对机械设备进行科学合理的选择,严格按照机械正确的操作流程展开施工,使设备的性能能够得到充分发挥,从而确保建筑工程在施工质量上的安全。
(四)人员因素
经过分析,很多工程质量的安全事故的发生,多数都是因为人员失误所造成的,例如人员的素质与人员的责任感以及人员的工作态度与技术水平等。所以要确保参与建筑工程施工的相关人员的安全与建筑本身的质量,做好一些相关人员的培训是至关重要的,不仅要对人员的职业道德素质进行强化,还要提高他们的安全意识与质量意识,这样可以使人员在施工过程中对可能出现的问题进行考虑与防范,最大化的确保施工质量的可靠性以及安全性。
六、建筑工程不同施工阶段中多方位质量管理的应用策略分析
建筑工程施工中实行多方位的质量管理主要是管理工程施工前与过程中以及竣工后,在建筑工程施工中运用多方位的质量管理方法与动态管理思想能够提升建筑工程的质量,从而实现企业经济效益的最大化。
(一)施工前的质量管理
首先邀请专业性的技术人员对图纸进行会审,然后制定出施工计划与质量策划,确定质量目标;最大可能地找出图纸中的不足并加以修正。其次进行质量计划的编制,明确划分的质量目标,综合性地考虑施工过程中可能会出现的问题,将相关防治措施加以完善以避免一些不利因素影响施工质量。最后在制定施工方案时,将组织技术与管理方面的一些优势和先进的管理方法与技术共同应用于方案中。企业要发挥技术与管理的优势,按照质量计划的编制来表达自己的观点,仔细研究分析,从而制定出较为安全可靠且经济合理的建筑工程施工方案。
(二)施工中的质量管理
在施工过程中,要先将管理模式进行优化,完善技术与安全以及工艺、制度等的管理方法,明确每一个施工人员的相关责任与目标,提高质量管理水平。要避免因管理不善而造成的工程质量问题,相关技术管理人员应该不断总结经验,学习新的管理知识,加强协调管理。其次,要落实每个部门,每个人员的责任,对材料的选购要严格把控,坚决杜绝不合格材料。最后,要应用智能化、科学化以及规范化的监督手段对建筑工程施工过程进行监督,提升施工质量。还要定期组织相关人员进行职业道德教育与技术方面的培训,提升人员的质量与安全意识,增强建筑企业综合性的发展实力,从而实现建筑工程的施工目标。
(三)竣工后的质量管理
在施工竣工后,应该严格检测工程质量,对于一些没有达到标准的工程要及时作出修正。等工程验收合格后,才能被投入使用,以便保证工程的后期使用性能与人们的生命财产安全。
结束语
简而言之,建筑工程的施工管理关系到工程质量,要想确保工程的施工质量,就必须要进行全方位、多角度的管理,对施工前、过程以及竣工后等环节严格管理与控制,明确施工目标,优化管理模式,强化工程施工的质量管理,提升施工的质量水平,使建筑施工的质量达到标准,以实现企业经济效益与社会效益的最大化。