建筑施工进度管理的重要性及措施探讨

张超

（河北 沧州 061000）

社会经济的快速发展带动了建筑行业的发展，建筑工程规模及数量呈现出逐渐上升的趋势，为了保证建筑工程持续发展，则需要对建筑工程施工进度管理提高重视程度，意识到施工进度管理的重要性，并且要保证施工进度管理工作得到有效落实。工程进度管理是针对各个建设过程中的施工程序，内容，时间进行控制，编制合理的进度计划，能够严格按照计划完成。在施工中需要定期检查施工情况满足施工进度要求，如果发现实际施工与计划存在差别，需要找到产生偏差的原因，采取其他措施进行计划调整，以确保能够在规定的工程中完成工程验收和交付。在进度管理过程中，需要不断完善相关管理制度，同时要严格把控进度管理的特征，制定出完善的进度管理方案，充分发挥出进度管理的优势，进而促进建筑工程事业的良好发展。目前，建筑行业处于快速发展阶段，其面临的市场竞争力逐渐激烈，因此强化监督管理是十分重要的。

一、建筑施工进度管理的重要性

（一）实现对工程工期的科学合理地安排

通常来说，施工企业在工程开始施工前，要全面了解工程内容，包括工程规模以及施工难度等，同时要采取科学方法准确地对技术水平、人力资源以及资金等进行评估，并在此基础上，制订合理的工程工期。然而，由于气候环境、施工材料供应以及人员操作等方面因素，某一环节施工无法按期顺利进行，基于此，施工管理人员就应科学合理安排施工工期，提高应急能力，站在全局角度进行统筹安排，通过缩短工期等方式避免工程延误等问题，最大限度减少施工企业经济损失。

（二）实现对建筑工程施工成本的合理控制

建筑工程作为综合性的工程，往往需要较大的投资，为了保证资金得到合理利用，降低企业的成本，则需要通过强化进度管理对成本进行控制，从而提高资金的利用率，避免出现资金浪费等问题。建筑工程成本涉及到诸多方面内容，例如人员、设备及材料等，必须对其进行严格的管理，减少材料费库存以此来减少材料所需要的管理费用。在实际的施工过程中，应当注重对材料进场时间，具体数量进行控制；设备作为施工顺利进行的前提，应当做好设备的日常维护管理工作，确保设备处于稳定的运行状态，这样才能够减少施工单位维修成本，避免设备损坏而造成不必要的成本追加，降低施工单位的成本投入。

（三）促进施工单位的投资效益的提升

施工总体时间、任务量、技术含量是决定施工企业经济效益的直接因素。所以，在具体施工环节，进一步注重进度管理，能够妥善处理施工环节所伴随的干扰因素，也能够保证对施工总体进行现实性设置，保证在合理范围内最小化成本投入，切实保证施工总体时间切合预期，以此为施工企业理想中经济目标的达成提供有利条件。

（四）保证建筑工程的施工质量

针对建筑工程施工管理而言，贯穿于建筑工程的全过程，并且整个施工过程中发挥着重要的作用。通过施工进度管理工作的开展，有助于相关人员对施工情况做好掌握和了解，为后续工程质量检验和监督提供保障。在实际的施工过程中，通过施工进度管理工作的开展，通过不同质量监督，有助于对工程各个阶段进行整体上的把控。此外，通过施工进度管理的实施，能够对施工人员的行为进行合理规范，避免出现违规操作现象，使得相关人员能够严格按照施工流程进行操作，进而提高建筑施工的质量。

（五）有利于提高工程管理水平

建筑工程管理作为建筑施工过程中重要的内容，建筑工程管理水平的高低，对于建筑企业的发展有着较大的影响。鉴于此，建筑企业可通过施工进度管理提升其工程管理水平。在进行进度管理时，应当给予细节方面足够的重视，重点加强细节方面管理，在保证对整个工程考虑的基础上，还需要协调好各个环节，以此来促进进度管理水平的提升。

二、影响施工进度的因素分析

在建筑工程施工中有由于受到技术、人员、管理、天气等不同因素会对施工进度产生影响，此外，由于洪涝，地震等一些自然灾害也会延长施工进度，给施工方带来经济损失。建筑工程施工具有规模大，固定性，一次性等特点，周期长，设计作业多，具有较强的流动性，在施工中涉及多种学科交叉，以致在施工中施工的环境管理，设备，方式都会对施工建设的产生影响，使其无法按照预期计划完成。在影响施工进度的众多因素中，我们需要针对个别因素进行高度重视和合理控制，以提升建筑管理水平，具体包括与施工方相关的影响因素，采购部，资金部，水电供应部，如果资金不到位将很难确保工程施工，采购部门没有及时进行材料、设备的供应也会导致停工。此外，采购的材料设备不符合规定会影响施工进度。水电供应部门没有为施工提供电，水，会导致出现工程停工。在具体施工中，地质、天气情况也会对施工进度产生影响，包括洪水，严寒，暴雨等。随着科学技术水平提升，出现了多种新技术，新材料的应用，但由于缺乏对这些技术的理解会导致很难完成进度计划。施工组织是施工中的重要形式，如果组织方没有及时做好资源调配将会影响施工进度，进一步延长施工工期。

三、加强建筑施工进度管理控制措施

（一）建立健全多元化的施工进度管理体系

具体施工在正式启动前，施工企业应给施工现场工作组宣传进度管理的现实意义，促进工作组成员职责感提升，进一步注重施工进度管理工作，清晰化管理工作组的职能范围，进一步全面化管理体系，在总体上来对工程施工进行掌控。期间，施工管理人员应切实体现职能作用，结合规章制度进一步精简管理工作，助力施工进度管理的良好实行。

（二）科学合理地编制施工进度管理预案

在建筑工程建设过程中，施工流程的分解、编制科学的预案等，对于进度管理工作的开展具有重要的意义。鉴于此，在预案的编制过程中，根据当前施工进度难易程度、以及具体施工情况，有针对性地明确进度的目标。在保证当前工作的基础上，根据建筑工程施工合同工期要求，通过图表分析等手段的运用，将网络系统的优势作为辅助，例如高效性、逻辑性、精准性。确保施工进度管理工作的有效落实，进而将成本控制在合理范围内。通过编制科学合理的预案，需要对多重因素进行综合方面的考虑、例如资源消耗、技术水平、施工成本等，这样才能够保证预案的可行性。

（三）加强对施工进度的监理力度

想要施工进度管理环节有序开展，专业人员和监理员就必须更加重视相关工作，切实体现施工监理的显著职能作用。不仅如此，施工企业还应当优先录用高素质的监理人员，精细审核其职业资格证件，防止有相关人员无证作业。不仅如此，还应结合工程现场条件，合理安排原材设备，力求施工现场各方面资源传递的顺畅和相应。除此之外，还应结合主要施工项目建立合理可行的作业计划，力求施工进度管理体现规范化发展态势。期间工程监理人员还应切实了解工程总体项目，进一步顺畅化工程现场各工作组单位沟通合作，助力施工进度管理制度的全面落实，力求尽早识别和消除进度管理中伴随的干扰因素，切实保证施工按既定时间完成。这还应当由监理人员在进度设置时提高职责意识，避免设计方案修改现象的存在。

（四）加强技术管理与保障物资供应

想要保证施工进度管理体现快捷性和高效性，就应当由施工企业对工程实地区域进行全面探测，其间还应对工程绘图数据进行充分比对，进行精细化的绘图审查。故而，这还应当由专业人员充分知晓施工的标准及其操作步骤，然后再建立切实可行的施工计划，提前开展原材质检和复检工作，特别是对于混凝土成分的调制来说，应施以精细检测，然后再尽快整体出检测报表，切实保证工程施工尽早启动。不仅如此，还应对施工现场原材设备运输和技术管理给予进一步重视，建立现实可行的原材组件管理方案，保证原材设备管控质量成效，保证施工进度管理的快捷高效。

（五）合理配置各项资源

在建筑施工进度管理过程中，为了保证施工进度管理的有效性，则需要结合具体实际情况，合理配置各项资源。针对不同阶段的施工要求，施工单位需要对设备、资金、技术、人员等进行综合方面考虑，实现各项资源的优化配置。具体主要体现在：其一，在实际的管理过程中，应当注重明确不同施工阶段间的关联性。根据各部门间的从属关系以及施工组织计划对相关资源进行充分利用；其二，不同类型资源之间的关系需要进行全面协调，这样才能够保证资源配置的匹配性。其三，针对具体工程数量而言。需要对其进行严格的控制，避免因数量过多而造成的资源分散现象问题出现。

（六）提高相关管理人员的专业素质

在施工进度管理过程中，相关管理人员专业素质能否得到保障，直接影响着进度管理的效果。由此可见，提升管理人员的专业素质对于强化进度管理具有重要的作用。为了实现上述目标，则需要对管理人员进行专业培训，主要围绕着施工进度管理方面的知识展开培训，通过培训教育工作的开展，不但能够增强其进度管理意识，而且还能够使其管理素质得到提升。根据具体培训的情况，注重完善相关考核制度，奖惩制度等，针对部分考核成绩突出的人员，要给予相应的奖励，这对于施工进度管理水平的提升具有重要的作用。

（七）做好工程变更调整

工程变更作为建筑工程施工中常见现象，工程变更会影响着施工进度，同时也会对成本造成较大的影响。为了对工程变更问题进行合理控制，则需要做好变更调整工作。具体主要体现在：其一，严格控制施工进度的过程，针对施工的不同阶段，有针对性地开展定期监理工作，针对施工现场的基本现状，以及施工进度等进行动态化监督；其二，在施工进度管理过程中，相关管理人员可根据具体情况，选择科学的方法准确的计量，并以为作为依据，按时支付工程进度款。此外，根据施工进度管理的需要，应当合理设置监理日志，针对近期完成的任务进行准确的计算，然后将其与施工计划中的内容进行综合对比，真实地反映出其存在的差异，根据当前这种差异适当的调整方案和人员，做到合适变更。

结束语

综上所述，施工进度作为建筑工程管理重要内容，通过施工进度管理工作的开展，往往有着诸多方面的优势，不但能够对成本进行有效的控制，而且还能够提高建筑工程的施工质量。建筑工程管理工作在实际开展中，必须要包括施工进度管理环节，该管理环节的开展会直接关系到施工企业各方面效益的发展。在这种情况下，建筑工程企业需要给予施工进度管理足够的重视，并且要保证施工进度管理工作的有效落实。为了取得理想的管理效果，则需要对各项资源进行优化配置，同时要提升相关管理人员的素质，这样才能够提高施工进度管理水平，保证在助力施工企业各方面效益明显提升的基础上，也助力国内建筑业长期稳定发展。