新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

张凝馨

（北京理工大学，北京 102401）

一、二者进行结合体现出的重要性进行分析

企业在具体发展经营的过程当中往往会产生一定的经费预算。而财务会计主要是对这部分经费费用进行充分合理的核算管控一下，核算完成之后需要上报具体财务报表，良好的财务报表为企业的发展决策提供有力的支持。同时管理会计也是会计工作当中非常重要的核心，通过进一步的会计管理保证企业获取较高的经济利益，企业在整个发展过程当中往往扮演着十分重要的角色。

当下我们已经进入崭新的经济时代当中，社会经济体制发生了一定的改变，从而形成了新形势的管理会计和财务会计，并且这两者还在不断地发展与优化，根据自身的需求进行完善。进入到新世纪之后，很多国外资金的涌入以及新技术的使用，让各行各业都发生一定的变化，使得我国经济体制呈现出了多样化的发展形势，这样为我国的企业发展带来一定的契机以及挑战。就目前为止，很多企业都开始应用大数据信息，但是一些数据信息在传统企业当中无法进行应用，往往会产生一定的负面影响，其中影响范围已经波及财务会计以及管理会计等方面，同时企业内部自身的信息利用率也会随着网络数据呈现出全面的增长。虽然整体数据利用率得到进一步的提高，但是网络应用没有对企业价值提升起到一定的支持。所以说虽然时代在不断地发展变化，但是企业内部的会计管理工作容易受到诸多外在信息的干扰，无法保证整体工作正常有序地进行，无论是财务会计还是管理会计，都会受到一定的影响，所以说为了保证这两项工作准确无误地进行，需要科学合理地利用相关信息数据。通常情况下，财务会计工作无法有序化的进行，将会对管理会计的正常工作产生直接性的影响，因为财务会计会对管理会计提供真实有效的数据信息，并且所提供的信息往往存在一定的多变性和灵活性，而管理会计可以适应当下飞速发展的变化。但是财务会计与管理会计存在密不可分的联系，如果财务会计工作无法精准化的进行，必然会对管理会计产生严重的负面影响，所以说企业要想紧跟时代发展步伐，更好地满足当下经济发展需求，一定要让财务会计与管理会计进行工作融合，这样会保证会计工作发挥出更大的成效，从而为企业的进一步发展打下坚实的基础[1]。

我国的现代管理知识得到了进一步的丰富，相关的应用理论也在不断地健全。所以说企业内部更加注重部门与部门之间的协调与沟通，以此能够提高企业内部工作能力，让自身的信息应用变得更加地准确无误。除此之外，财务部门可以将财务会计和管理会计进行紧密的融合，提升彼此之间存在的联系，更好地满足企业多样化的发展要素，为企业的全面发展与进步提供有力的支持，同时还要根据时代的发展变化加强内部应用联系，使得相关数据信息流动更加地高效，以此能够提高财务管理工作准确性和安全性，保证每个企业管理者所提出的决策意见更加的全面，通过全面的决策意见使得企业发展变得更加地稳定。

二、二者存在的联系进行充分的分析

（一）不同点的简要分析

财务会计和管理会计在财务工作当中都扮演着十分重要的角色，但是二者之间也存在一定的差异，具体表现在以下几大方面。第一，内容上的不同。财务会计工作主要是对企业内部的财务信息进行全面的核准，然后做出有效的反馈处理，对相关的报表信息以及报表数据进行全面的整理。而管理会计主要是针对财务会计信息做出有效的工作管理。通常情况下，管理会计是对业务方面的全面开展，往往会对管理层输出宝贵的意见，需要对相关的行为准则进行管控。第二，在特征上存在一定的不同。财务会计需要掌控信息的准确性和可靠性，而管理会计需要体现出行为管理的综合性以及企业发展的布局性[2]。

（二）相同点的简要分析

这两种会计工作都属于会计财务管理范畴之内，都要对企业的核心竞争力提升进行负责，在工作当中都会展现出良好的服务能力，保障企业发展更加持续稳定，工作管理对象具有一定的相似性。在信息采集工作管理方面主要是对企业人员的经营活动范围进行把控，同时二者在数据处理方面具有一定的一致性，在整个财务工作当中保证信息计算整体，不会出现任何的重复，能够根据信息加工情况做出财务报表分析，所以说二者都会对相关信息进行充分地处理与分析，根据自身的工作内容完成互补管理。

三、二者进行全面的结合提出的有效对策

（一）提出更加全面会计应用制度

企业内部财务会计管理工作全面执行的过程当中需要相关的规章制度，对每一项工作内容做出有效的约束，保证整体工作效率能够得到进一步的提升。而财务会计和管理会计进行全面结合的时候，也需要相关的应用制度作为重要的保障。所提出的应用制度一定要满足当前企业发展情况，并对自身的发展目标未来发展规划做出全面的分析，在此基础上所制定的应用制度将会变得更加的全面。而所提出的应用制度一定要针对会计工作职能进行全面的确定，有助于提高企业内部规划。同时良好的工作制度，不仅要提出科学合理的应用流程以及相关的规范应用内容，同时还要设定出更加全面的监督管理部门，在全面的监管之下，使得每个人员都会遵守相关的规章制度。我们的会计应用制度需要对以下的哪方面进行注意，其一，企业内部对会计功能做出充分的肯定，然后对于管理会计和财务会计职能应用内容进行全面的设定，保证资源配置变得更加的合理，在企业进入发展过程当中能够提供良好的决策意见，使得信息利用变得更加的全面。将财务会计和管理会计在结合过程当中，需要对各个部门的职责与义务进行划分，保证融合之后仍会具有了一定的协调性，在工作当中能够展现出良好的工作实力，对于一切的工作信息能够完成综合化的利用。同时还会对每项责任进行充分的划分，然后的责任划分有助于建成更为良好的协助配合模式。以此能够保证每个人员都会对企业发展做出重要的贡献。所以说建立更加清晰全面的会计应用制度，使得每一项责任与义务得到进一步的落实有助于在企业进一步发展过程中能够提供良好的决策意见，在不断地变化市场当中能够让企业占据有利的发展位置[3]。

（二）形成更加完整的会计管理观念

为了能够让财务会计和管理会计进行全面的结合，我们一定要在企业内部提出正确的财务会计管理观念，并倡导每个人都会进行遵守。全期企业内部一定要对传统财务人员的观念进行转变，观念的转变有利于处理管理会计和财务会计存在的问题，同时对相关人员的沟通与交流起到一定的促进作用，对于彼此之间的工作流程进行全面的熟悉与掌握，为整个的工作管理结合打下坚实的基础，所以说为了保证二者实现全面的融合，企业内部一定要树立出良好的会计管理观念。

（三）对会计人员的培训管理做到进一步的加强

会计人员的职业综合素养以及专业综合能力的提高是整个工作当中非常重要的核心，在财务会计与管理会计进行全面融合之后，需要对相关人员的综合素养能力进行全面的培训，对于会计的理论知识水平进行全面的提高，在工作当中能够提出更加全面的法律法规规定，保证自身的认知工作变得更加的准确。而在具体培训过程当中，一定要提出科学合理的奖惩措施，并配备绩效考核应用制度，保证每个人通过培训都会提高自身的能力，在后续工作当中能够展现出良好的工作效率，通过工作效率的提高，以此促进企业的全面发展[4]。

（四）对自身的预算管理做到进一步的加强

进行全面的成本管控是提高企业竞争实力的关键要素，两大会计进行结合之后，需要对基本的预算工作做好充分的准备。为了保证整体营销管理工作更加的充分，需要建立更加全面的应用体制。其一，要对自身的发展定位进行明确，不可出现跨越式发展态势。在相关领导的督促之下建立财务预算管理部门，完成整个的协调布局。其二，我们要增设数据调研小组和总结分析小组，对于每项工作进行分工与确定。其三，每个小组部门建立完成之后，还要提出科学合理的考核制度以及年度应用计划，使得自身的实际工作计划得到进一步的落实。其中要对自身的明文规定流程进行审核，对于每一项的补贴数据和费用预算进行严格的把控，这样有利于规划每个部门的净利润。同时我们还要根据实际情况做出零基础预算定额标杆，然后针对每一项数据进行询问，通过有效的学问与分析，保证所上报的数据更加的真实可靠。在后续工作过程当中，要求每个人都要遵守相关的规范流程，并在工作当中能够尽职尽责，完成有效的成本核算应用，并制定出更加全面的财务税收报表，在企业扩张发展过程当中能够有效地避免企业风险。所以说二者融合之后能够科学合理地降低成本，对于自身的动态管理能力做出全面的提高，更好的抵御一切外在风险。

（五）对传统的财务管理模式进行改变

在全新的经济体制之下，经济的快速增长要求企业内部实现高品质的管理应用，并完成有效的转型，所以说外在经济模式发生转变，企业内部财务管理要做出有效的优化，全方位地进行财务管理应用，有利于企业紧跟当下经济发展步伐，在工作当中做出有效的调整，为企业的全面发展布局做出良好的支持。所以说我们要对传统的财务管理方式进行转变，根据当前的发展形势，对于传统的管理内容进行优化，无论是管理会计还是财务会计都会以崭新的面貌进行呈现，在进一步工作当中根据自身的优势特点完成互补应用，为企业的进一步发展带来更多的管理契机，使得整体实力得到全面的提升。

四、结束语

进入到21世纪之后，我国已经呈现了全新的经济体制形式，整体的发展应用变得更加的全面。为了能够紧跟当前发展态势，我们需要将财务会计和管理会计进行全面的结合，在结合的过程当中能够根据自身的特点进行全面的互补，并保证自身的责任与义务得到有效地落实，使得结合之后的联系性和协调性得到进一步的增强。同时也有助于形成更加全面的应用制度和应用规范，让每个人员的专业技术水平能力得到进一步的提高，更好的管理每一项会计工作内容，以此助力企业进行全面的发展。