浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

赵婧

（太原理工天成电子信息技术有限公司，山西 太原 030006）

引言

企业文化具体来讲就是企业内部每一位员工内化于心、外化于行的综合特征以及所有物化的体现。企业文化建设是企业在长期发展过程中必不可少的内容，通常以制度为载体展示出来，但是企业文化远远不止于制度，甚至工作环境、员工形象、日常工作与生活等，都可称之为企业文化。思想政治工作通常由企业的政工部门对员工实施指导，也就是党政工作者为提升企业的政治站位，宣传党的新思想，结合企业的发展状况对员工开展针对性的思想教育工作，那么思想政治工作与企业文化建设有什么不同，接下来笔者对其展开分析。

一、思想政治工作与企业文化建设的差异

（一）基本属性存在差异

企业在长期发展过程中，必须不需不断学习经营理念，提高思想觉悟，端正员工的工作态度，才能提高企业在市场的竞争力。思想政治工作只局限于国企，具有极强的政治属性，由国家安排党政人员长期驻扎国有企业内部，为国企员工展开思想政治教育工作[1]。非国企只存在企业文化建设，这种企业文化也可将其理解为老板思想意识的延伸与再现，非国企在思想政治工作方面需要经过其他的渠道进行学习，或者向国家申请党政人员临时对企业内部展开思想指导，并没有国企内部的政工部门。国企思想政治工作除了传递党的理念之余，还会定期宣传政治制度，加深员工对于企业政治层面的理解，并在理解的基础上增强企业员工的爱国情怀，这一系列程序就是思想政治工作在员工言行举止上的投影。而国企的企业文化本着民主管理原则，重视员工的利益，强调企业利益与员工利益的辩证统一。思想政治工作以指导企业员工思想教育为主，具有极强的政治属性，企业文化建设更多的是管理层面，涉及到企业的利益，二者属性不同，对于企业的发展都至关重要。

（二）约束力存在差异

思想政治工作重视的是员工的思想意识的指导，端正员工的思想态度，以马克思指导理念为教育导向。但是在实际工作中思想政治指导理念却难以在工作体现出来，虽然思想教育对于员工的指导不可或缺，对于企业发展也有不可忽视的作用，但是就目前局势分析，通常重视的是企业文化，其规定了工作内容、工作制度，硬性规范员工在工作中的行为规范[2]。站在企业经营的角度来讲，企业文化代表着经营理念及员工的各项工作考核制度，在企业经营方面具有较大的优势。企业文化对于员工是硬核规定，无论资源与否，都应按照企业的要求参与文化建设工作。只有步伐一致，才能形成发展合力，最大程度上提升企业的管理效率，因此，站在企业经营角度而言，企业文化更具约束力。

二、国企思想政治工作与企业文化融合的原则

国有企业思想政治工作实行的关键就是坚持以马克思主义思想为指导，以党的理念为教化方向，确保企业走的是一条思想政治工作教育的正确之路，沿着党的路线走，在新时代继续发挥思想政治工作优势，为企业的可持续发展奠定基础。首先，思想政治工作在结合企业文化的过程中，应以企业的管理为主，在指导内容方面结合时代的元素，参考企业的经营理念，结合社会主义核心价值观为企业制定针对性的思想政治工作指导方案。以企业的经营管理为主，融入思想政治教育，才能更好地发挥思想教育价值，凝聚企业发展合力，赋予企业文化更深层次的文化内涵[3]。

其次，员工是企业发展的主力军，在企业的发展中，应将员工看成企业运转的核心要素。在思想政治工作与企业文化建设融合的路径中，应坚持民主管理，本着以人为本的融合原则，激发员工的工作积极性，引起员工的思想共鸣，上下一心走好融合之路，才能彻底使企业在新时代走向改革发展。思想政治工作与企业文化二者虽然属性不同，为企业贡献的方式有所差异，但是其目的不谋而合，都是为了国企在新时代依然走好为人民服务的路子，在新时代继续贯彻党的方针，带领国企朝着更好的方向迈进，而把控国企发展方向的除了党的指引以外，还有企业内部所有的员工，因此，在融合的过程中应充分听取员工的意见或建议，让更多的人投入到企业的生产工作中来，将员工作为融合之路的主体，是二者工作更好地开展的基本原则。

三、国企思想政治工作与企业文化建设融合过程中存在的问题

（一）思想政治工作模式过于单一

思想政治工作与企业文化融合的过程中，企业更多关注的是文化建设层面的内容，因为思想政治工作一方面与工作内容无紧密联系，另一方面工作模式过于单一，通常以会议传递精神为主，对于员工没有明显的教育效果。思想政治工作在指导上不能立竿见影，也是导致企业在融合过程中侧重于企业文化建设的一层原因，这样的理念对于企业走好融合之路是不利的。加之企业在思想政治工作方面没有创新工作手段，依然沿用传统的会议形式，并没有结合时代的发展改进思想政治工作指导路径，会议精神通常对于员工启发性不强，长此以往，难以引起员工的重视[4]。员工作为企业发展的主力军，对于思想政治教育秉持淡漠的态度，那么无论开多少次会议都不会有太大的意义，员工更不会从本质上提升思想觉悟，也无法真正认同企业的融合发展之路。

（二）企业文化建设意识淡薄

企业文化是企业经营的关键所在，国企自改革开放以来才开始重视企业文化建设，在国家的经营下开始接受新理念。就目前局势分析，部分国企在经营过程中依然沿用传统工作模式，侧重于思想政治工作，深受马克思主义影响，将思想看成行动的源泉，在开展思想政治工作的过程中忽视了企业文化建设。企业文化建设是企业在时代需求中自我演变的一个过程，企业文化同思想政治工作一样，需要顺应时代探索符合企业发展的路子，而企业在沿用传统的工作模式，或者并没有在新时代开展企业文化建设工作，那么再好的思想政治工作都是一种形式化主义。企业在发展中没有正确认识企业文化，就不能更好地带领员工做到外化于行，思想政治工作端正的是员工的思想，提高的是员工的思想觉悟，而工作能力与企业经营还需要企业文化的硬核规定，规范员工的一言一行，优化建设队伍，帮助企业的新时代实现高质量发展。企业文化建设意识薄弱不啻干扰其与思想政治工作融合的效率，更是从本质上制约了企业的发展[5]。

四、国企思想政治工作与企业文化建设融合策略

国企思想政治工作与企业文化建设二者缺一不可，融合之路在党的带领下已经顺利实施，也取得了显著的成效。部分企业存在的小问题只需稍加改正，就可以顺利实施二者融合发展策略，笔者就上述存在的问题进行分析，为国企思想政治工作和企业文化建设融合策略展开分析，希望有参考价值。

（一）积极开展制度建设

国企思想政治工作与企业文化建设欲实现融合，必须在新时代背景下加强企业制度建设。首先，国有企业在原有的制度基础上，应继续创新方法，将其更好地融入思想政治工作开展过程中。在宣传思想教育模式中可以创新宣传方式、丰富工作方法，引起员工的思想共鸣。例如，国企在宣传思想政治工作可以充分利用网络资源，以微信、微博等为端口展开思想教育，积极与员工在平台互动，根据企业发展趋势，定期在平台发布思想教育内容，纠正员工的工作思想，淡化其工作情绪，营造和谐温馨的交互环境。此外，企业在多种渠道开展思想政治工作的同时，应深入挖掘典型模范，树立基层劳模精神，在员工内部发挥传帮带作用。在企业的经营发展中，不断完善管理制度，促进企业思想政治工作与企业文化深度融合。制度建设是企业文化约束的要素，在制度上充分融入思想政治教育元素，在员工执行工作任务的过程中潜移默化地被影响，长此以往，思想政治工作将会在制度上发挥效应，真正引导员工做到内化于心、外化于行[6]。此外，在制度建设实施上还应在企业内部创设监督部门，专门负责监督工作成效，对于实施结果进行汇总，在实施过程中出现问题继续完善制度，确保上述工作能够顺利执行。

（二）开展各种主题活动

企业在思想政治工作与企业文化建设融合路径中，应利用丰富多样的主题活动，引起员工的重视，活动开展的效率远远高过于会议传递，因此企业在宣传思想政治工作方面应采用员工喜闻乐见的形式去表现。活动在筹备中首先需要注意是要紧扣党的指导理念，围绕社会中的热点话题，结合企业发展的实际情况，一切决定之后在筹备基础上融入企业文化。其次，在活动举行的过程中，应以与员工互动为准，在思想政治工作宣传之余，能给予员工答疑解惑的时间，使他们真正了解到思想政治工作宣传的价值所在。在传统的座谈会、会议之外，应加设各类主题活动，例如在企业内部开展问卷调查、员工之间大型互动行为活动等，或者读书沙龙、主题征文等活动，值得一提的是，尽可能不占用员工的工作时间，每月在工作日抽出一下午时间用于开展活动。

（三）强化各部门之间的沟通与协作

部门之间的协作对于企业的思想政治工作与企业文化融合具有不可忽视的作用，对于企业发展而言，每个部门肩负的任务有所不同，因此在融合发展路子上，应充分调度部门之间的沟通工作，加大合作力度，发挥不同工作效应，以部门之力为企业的和谐稳定发展作出贡献。在部门沟通与协作方面，企业应树立带头作用，建立小组工作机制，根据部门职责划分区域，引导员工共同参与到企业思想政治工作与企业文化建设的融合路径中来，进一步强化融合工作，为企业的可持续发展提供坚强的组织和机制保障。

五、结束语

综上所述，国企在思想政治工作与企业文化建设融合的路径中，应将二者放在同等重要的地位，忽视任何一方都极易造成融合工作出现问题，达不到预期效果，反之，对于企业的发展还会带来负面影响。鉴于此，本文对于二者的差异性进行了分析，进而阐述了融合原则，并且根据当前国企在二者融合方面存在的问题进一步研究出融合策略。