创建“新型港口 和谐港湾”，助推企业改革发展

边俊岭

（开滦(集团）有限责任公司港口储运分公司，河北 唐山 063611）

一、课题简介

近年来，受内外市场环境变化、环保政策逐年趋紧等因素影响，港口公司开滦内部过港和社会资源过港都呈现出逐年下滑的态势。特别是自新冠肺炎疫情爆发以来，国内外宏观经济形势日趋严峻，煤炭市场弱势运行，市场开发起步较晚，一系列不利因素也给市场开发带来了前所未有的困难，公司完成全年各项目标任务的压力倍增。面对严峻的经济形势和企业改革发展重任，我们充分结合自身实际提出了以“新型港口，和谐港湾”企业愿景为引领，深化党建创新，打造党建品牌，主动融入发展，助力改革创新，为公司完成全年各项目标任务、实现高质量发展提供了坚实的保障。

创建“新型港口 和谐港湾”，打造特色党建品牌具有丰富的内涵。“新型港口”是党建品牌建设的核心。其内涵主要体现在“四新”：发展理念新、发展模式新、体制机制新、企业形象新。发展理念新，就是坚决摒弃“等、靠、要”思想，破除僵化思想和陈旧观念，不断增强改革创新和争先进位意识，奋力开创公司改革发展新局面；发展模式新，就是在不断拓展和巩固过港主营业务的同时，大力推进商业模式创新和市场开发，努力打造上到“坑口”采购、下到“炉口”销售的完整业务链条，不断提升收入规模和利润水平；体制机制新，就是要针对企业改革发展新形势和新任务，建立并不断完善经营管理、市场开发、风险防控、考核激励等政策，不断提升企业规范化管理水平，充分激发企业活力和员工创造力；企业形象新，就是通过大力提升员工素质和对外服务质量，打造对外文明窗口和开滦品牌，助力市场开发和企业转型发展不断取得新成效。

“和谐港湾”是党建品牌建设的落脚点。主要标志是：平安健康、团结共事、心齐气顺、睦邻友好。就是通过全力打造企业“四新”发展新模式，最终形成生产安全、员工健康、和谐稳定、睦邻友好的企业内外发展环境，汇聚起公司上下攻坚克难、共克时艰的强大合力，为推动企业改革发展注入强大动力。

二、推进措施和创新点

坚持“围绕中心，服务大局，主动融入，注重实效”的创建理念，以“突出四个重点，抓好四个结合，实现四个提升”为着力点，确保工作收到实效。

（一）突出平台建设，与打造新型人才队伍相结合，提升干部队伍素质

加强人才队伍建设是推动企业发展的基础。从加强教育培训、强化立项攻关、搭建人才平台、转变队伍作风等方面入手，实现了干部队伍业务能力和政治素质双提升。

一是狠抓立项攻关，助力改革攻坚。围绕年度重点工作，党总支和所属基层党支部共完成创先争优立项7个，为破解公司发展难题、推动企业高质量发展增添了动力。充分发挥党员技术骨干作用，全年先后完成了技改革新和自主检修项目6个。

二是狠抓教育培训，提升综合素质。围绕疫情防控、“双控”机制建设、职业病防治、安全法律法规等重点内容，全年共组织各类培训近10场次。针对疫情防控常态化的实际，着力加强线上渠道培训，有力带动了干部队伍综合素质提升。

三是狠抓人才培养，搭建成长平台。严格组织程序和选拔流程，推荐选拔3人申报了专业技术类专家。大力推进了分配机制改革创新，公司差异化薪酬分配模式在集团公司薪酬管理现场会上进行了经验交流。

（二）突出改革创新，与深化提质降本增效相结合，提升经济运行质量

提升经济运行质量是推动企业发展的核心。紧密结合生产经营工作重心强化体制机制创新，奋力开创企业改革发展新局面。

一是强化经营管理提水平。建立并逐步完善了资金平衡会制度，确保了资金链安全高效运转。新制定出台了《零散杂活管理办法》《低值易耗品管理办法》等规章制度，着力提升了企业经营管理水平。

二是推进整章建制保安全。大力推进了安全管理整章建制工作，实现了安全管理水平新提升。近年来，对照上级主管部门要求先后制定完善了各类安全管理制度30余项。

三是加强内部考核添活力。将年度各项任务目标层层分解到每个部门和人头。建立并推行了各部门奖金二次分配办法，让真正干得多、干得好的员工有舞台、有待遇、得实惠、受尊重。

（三）突出典型引领，与深化企业文明创建相结合，提升企业对外形象

打造对外品牌形象是企业改革发展的助推器。我们以打造开滦码头过港品牌为核心，着力提升企业对外品牌形象，助力企业市场开发和改革发展不断取得新成效。

一是着力加强了对外宣传报道。围绕年度重点工作，着重加强了对外宣传报道，全年通过开滦日报、今日开滦微信公众号等媒体发表报道近10期，通过内部局域网发表各类报道20余篇。

二是着力优化了生产作业流程。以发挥码头装船速度快、自动化配煤精准高效优势为核心，建立并逐步推行了提前制定装船方案、提前备料备货、提前开机作业的“三提前”制度，船舶平均作业效率提升了近20%。

三是着力提升了对外服务质量。在公司各科室大力推行了“首接负责制、限时办结制、失责问责制、客户回访制”对外服务承诺，以规范化、标准化、便捷化为基准，开启了“线上+线下”业务办理新模式。

（四）突出民主管理，与推进和谐企业建设相结合，提升企业凝聚力

强大的凝聚力是推动企业发展的重要保障。坚持“以人为本”的发展理念，汇聚起了公司上下团结一致、共克时艰的强大合力。

一是进一步加强了民主管理。在涉及奖金分配等关系职工切身利益和职工重点关注的重要决策上，坚持征集和听取广大员工的意见和建议，确保重点事项公开、公平、公正。

二是进一步落实了实事工程。近年来，该公司千方百计筹措资金持续改善了员工生产生活环境，为员工打造了标准化的间休室，信息化的WiFi网，知识化的图书角，员工对企业的认同感和归属感显著增强。

三是进一步突出了为民服务。扎实开展了“送清凉”到一线、春节前困难员工走访慰问等暖心聚力活动，对6名患病员工进行了慰问探视，为2名患病员工办理了大病医疗补助，努力打造职工与企业命运共同体。

三、项目实施效果

港口公司党总支通过大力推进党建品牌建设，党建工作水平实现了新提升，提质降本增效取得了新突破，员工队伍建设迈上了新台阶，对外服务质量取得了新成效，和谐企业建设开创了新局面，为公司完成全年各项目标任务、助力企业实现高质量发展提供了坚实保障。

一是夯实了党建基础，提升了支部自转能力。通过大力推行基层党组织标准化规范化建设，各支部党内政治生活进一步规范，党建工作各项制度进一步完善，党内各项工作机制进一步顺畅，党建工作整体效能和自转能力都有了显著提升。党员的尽责担当意识和争先进位意识显著增强，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，广大党员真正成为了引领企业改革发展的中流砥柱。

二是深化了降本增效，提升了经济运行质量。在日常工作中，我们号召党员骨干和职工群众从工作中的一点一滴做起，大力开展“五小创新”“外包内做”“修旧利废”等群众性降本增效活动，为困难形势下深化企业提质降本增效做出了积极贡献，降低了公司各项维检费用支出，在广大员工中树立了“节俭光荣，浪费可耻”的文明理念，公司年度各项重点成本监控指标均控制在预算范围内。据不完全统计，近三年来，我们共组织开展群众性降本增效活动5场次，累计完成项目20余个，节约公司各项成本支出近20万元。

三是加强了队伍建设，提升了员工综合素质。通过在一线员工队伍中大力推行准军事化班前会和岗位“双述”活动，员工在岗精神面貌和岗位安全素质都有了显著提升。通过立项攻关、专题讲座、业务交流、技能竞赛等有形有色的员工培训活动，进一步激发了广大员工“学技能、练本领、赶先进、争一流”的热情，为员工成长成才搭建了平台。近年来，公司先后有2名中层干部走上高管岗位，10名优秀员工走上中层管理岗位，有4人晋升到高级职称，推荐4人参加了研究生学历晋修考试。

四是亮化了企业形象，提升了对外服务质量。我们通过网络、报纸、新媒体等多种渠道积极宣传公司在生产经营、安全管理、改革创新、党建引领等各方面涌现出的模范人物和方法经验，扩大了公司对外知名度和美誉度，亮化了公司对外形象。同时，我们以提升服务质量为核心，在公司各科室和岗位中大力推行了以“首接负责制，限时办结制，失责问责制，客户回访制”为主要内容的对外文明服务承诺，得到了社会各界客户的一致认可，为助力公司市场开发和业务转型做出了重要贡献。

五是营造了良好氛围，提升了干事创业激情。我们认真践行“以职工为中心”的企业发展理念，在工作过程中强化民主管理，注重发挥职工聪明才智，群策群力推进各项工作，充分激发了广大员工的主人翁意识和集体荣誉感。大力推进为民办实事工程，改善了员工生产生活条件，美化了员工生产生活环境，进一步提升了员工的归属感和对企业的认同感。组织开展了“送清凉到一线”“患病员工走访慰问”“困难职工精准帮扶”等一些列暖心活动，切实将各项关怀措施送到了职工心坎上，营造了和谐稳定的内部发展环境，为完成全年各项目标任务、推动公司改革发展奠定了坚实的思想和组织基础。