新时代国有企业工商管理职能的创新研究

梁秀红

（郑州航空港区航程置业有限公司，河南 郑州 450000）

在经济新常态的大背景下，国有企业要想实现经济的高质量发展，创造出更高的经济效益和政治效益，国有企业必须主动推进改革来适应新环境、应对新挑战和保证可持续发展。国有企业自身改革，首要落实在企业工商管理层面，无论改革方向、改革领域或改革举措，工商管理都贯彻始终。而要真正发挥工商管理的作用，必须要持续的创新工商管理职能效用的发挥模式，不断提高自身的职能效用，使其可以提高国有企业自身的资源利用效率，盘活国有企业的发展动力，促进我国国有企业自身能够快速稳定的前进。

一、新时代国有企业工商管理职能创新研究的必要性

现如今随着我国经济快速的发展，国有企业改革已经成为缓解自身经济压力的重要方式，国企改革不仅仅可以加快自身快速稳定的发展，同时也可以创造出更多的就业岗位，更好地促进社会经济不断发展。国企改革的成败，从微观层面讲要看每个国有企业管理的成效，实现国企改革，必须对工商管理制度进行创新，赋予工商管理更大的职能效用。新时代，需先做好国有企业工商管理职能的创新研究，才能对国有企业工商管理职能创新提供理论借鉴，才能最大程度发挥工商管理职能。

二、新时代国有企业工商管理职能的延伸

（一）引导和管理职能的延伸

在新时代的发展背景下，国有企业要想得到可持续的发展，使其能够快速的适应市场的环境，对自身的竞争力进行提高，工商管理在其中具有十分重要的引导和管理职能。引导职能的发挥主要是体现在国有企业发展方向的指导以及计划等方面，国有企业的盈利过程中，主要是从创造利润和企业资源最大化利用的成本节约当中获取。企业工商管理引导职能的延伸，能够使企业在对各种信息进行整合，更加全面地了解企业的实际发展情况，在这个基础上进行相应的战略调整。经济新常态，要求国有企业工商管理的管理职能不能再是粗放式、传统老国企式的工商管理思路，更多地表现在企业的战略执行上，及时纠正企业发展过程中的问题，并帮助其确定计划，通过回溯分析，制订出新的且适合企业发展的计划。

（二）控制和服务职能的延伸

在国有企业中，工商管理控制职能主要是对人力、财力及物力等资源配置进行合理控制。工商管理人力的控制是指国有企业对员工的管理，工商管理将会在企业发展的过程中提供出相应的规章制度，更好地帮助员工纠偏，同时也是可以不断的激发员工自身的工作积极性，促进员工控制效率的提升。在物力及财力的控制上，工商管理需要帮助企业控制运营成本，进一步提高企业客观资源的利用率。控制职能的延伸，就是对企业人、财、物资源的管理，不断创新管理方式，运用现代管理技术，实现资源的最优配置和最高的利用效率。国有企业工商管理的服务职能主要是针对企业的内部业务人员以及外部客户，服务职能的延伸不仅是制定制度、流程满足业务和客户的基本需求，更是转变职能、主动服务，例如根据外部消费者自身的消费喜好制定出合理的营销措施等，通过服务职能的充分发挥，更好地为企业发展提供出相应的引导。

三、创新新时期国有企业工商管理职能的举措

（一）强化国有企业工商管理的服务理念

在我国的国有企业中进行工商管理，必须要对自身的管理理念做出相应的转变，结合科学的理念和意识，合理的指导以及约束企业自身的整体行为，并且企业的管理者也需要树立起完善的工商管理意识，从而契合“放管服”以及新时期的发展理念，提高国有企业的管理水平，促进企业制定出科学的发展战略目标。国有企业工商管理者需要积极的转变自身的观念，改变自身的管理方式，使其管理方式可以从传统的行政命令和指示转变成为而结合企业价值观的改善和企业文化塑造等为主的“软管理”；同时，要加强自身的服务意识，积极的转变自身的服务态度，对一些细节内容引起足够的重视，这样可以为国有企业的改革发展提供出相应的服务，为其营造出更加良好的运营环境，特别是在新时期的发展背景下，国有企业工商管理者需要提高自身的责任感和职责素养，把企业发展利益放在首位，不断提高自身的管理方式和管理手段，最终可以更好地实现工商管理的科学化。需要特别提出的是，运营部门要特别突出国有企业的主体地位，持续的促进国有企业在市场经营中的主导性和能动性。

（二）加强新管理技术在工商管理领域的运用

现如今随着我国国有企业的改革不断深入，国有企业的发展生态环境以及市场环境和政策环境等都出现了相应的变化，作为服务国有企业发展和管理的工商管理工作，其管理的内容和方式也是不能抱残守缺以及一成不变的方式，必须要做到持续的创新和完善，并且还需要伴随着企业的实际需要及时作出调整和改善。在新时期发展背景下，网络技术以及计算机技术和云计算等得到了较为广泛的应用，因此在国有企业中，工商管理必须要合理的应用全新的技术，例如在现代工商管理的过程中，信息的收集和整理过程中，传统的方法已经是无法可以满足现如今的实际需要，因此国有企业需要合理的应用互联网的技术，合理的应用大数据的技术以及云计算等技术对有关的信息内容进行处理，使其可以不断创新和改变工商管理的方式。

（三）凸显人才对工商管理职能发挥的决定性作用

在新时代的发展背景下，国有企业必须要持续完善工商管理人才机制。借鉴东北地区国企改革在人才管理方面的举措，其在管理层级压缩、长期激励机制和薪酬分配制度方面取得了成效。国有企业工商管理职能的发挥和创新无法离开高素质的管理人才，培养高素质的专业人才是实现工商管理职能的重要基础。为最大限度发挥国有企业工商管理职能，必须重视管理人才的培养，建立起完善的人才机制，为高素质人才的发展提供制度支撑，进而不断夯实工商管理人才的专业素养和综合素养。同时，通过应用定期培训和走进高校以及专家讲座等方式，不断提高工商管理人才的风险管控意识，提高其自身的实测研判能力，更好的保证国有企业自身的运营质量和效率得到显著的提升，实现通过人才培训建立高素质人才队伍。但是任何的管理都是无法离开制度的，工商管理人才培育和管理也是离不开制度，所以国有企业将人才培育的内容和方式进行固定，实现人才培训工作的长期化和体系化，更好地为工商管理人才综合素质的稳定性提高提供出相应的保障，也是可以为工商管理人员提供出更加广阔的发展空间。

总结：通过上述分析，在新时期的发展背景下，我国经济发展主要是处于重要的转型阶段，国有企业面临着新的挑战和机遇，工商管理职能的发挥可以使国有企业更好地适应经济新常态的要求。国有企业要通过有效的工商管理手段，创新国有企业工商管理的职能，保证自身健康发展。因此在国有企业中，必须要持续的完善工商管理的制度，积极的转变工商管理理念，通过合理的应用现代信息网络技术创新管理方法和手段，加强工商管理人才的培养，在这个基础上不断提高工商管理人员自身的综合素质，使其可以更好地为国有企业持续发展提供出相应的服务。