以企业文化建设为载体推动企业思政工作创新的思路和方法

孙自杰

（安徽港口集团芜湖有限公司裕溪口分公司，安徽 芜湖 241000）

在市场经济不断发展的背景下，做好企业的思想政治工作，能够为企业的健全发展提供精神支撑，且可以调动员工的工作积极性、增强企业的核心竞争力，不断推动企业的转型和升级，从而更好地应对瞬息万变的市场，实现长足发展。此时，为了进一步解放思想，改进以往思政工作中的不足，企业可以通过建设企业文化来增强企业的精神活力，同时有效推动思政工作理念、模式的创新和优化，从而使得企业文化建设和思政工作相辅相成，合力促进企业稳定运转。

一、企业文化概述

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的，具有一定的企业特色，且能够获得员工认同的一种文化，包含企业精神、企业价值观、企业作风和企业道德规范、发展战略等内容，也包括企业制度、企业环境等元素。一般而言，企业文化会随着企业的发展而越发充实、完善，且会随着时代的变化而不断变化，但不变的是企业的核心发展目标[1]。当前，大力建设企业文化，能够为内部员工营造良好的工作氛围，不断完善他们的精神世界，也可以提升企业的外部影响力，彰显企业的优良形象，从而使企业得以健康发展。

二、企业文化建设与思政工作的关系及其在思政工作中的作用

（一）关系

1.建设企业文化能够促进思政工作更为顺利地开展。在大力建设企业文化的过程中，必须以员工为核心，围绕他们的工作、发展需求，从物质文化、精神文化两方面入手，借助多种形式的活动对员工进行有效引导，这一工作的主要目的是全面提升员工的综合素质、增强企业向心力。而思政工作旨在培养员工的世界观、价值观和职业道德素养，其与企业文化的核心要素是相符的。所以通过建设企业文化，可以为思政工作的开展营造良好的空间与氛围，促进各项活动顺利推进，从而不断提升企业思想政治工作的效果。

2.依托思政工作可以保证企业文化建设的实效性。企业在组织各种思政工作时，能够给予员工更为全面的引导，使之树立积极的工作态度、形成良好的精神风貌，同时促使他们遵守职业道德规范，在工作中求真务实、开拓进取，从而避免其出现思想危机[2]。在此背景下建设企业文化，可以更为有效地向员工传递正确的价值观，让他们围绕思政内容反思自己的工作，同时将思政理论应用于工作实践中，确保灵活、高效地处理问题，减少工作失误，逐步形成良好的企业观、职业观，有助于为企业文化建设提供保障。

（二）作用

1.有助于丰富思政工作内容，强化教育效果。通过建设企业文化，可以促使员工深入了解企业的发展战略，同时使他们挖掘企业文化中蕴含的价值观，并将其作为日常工作的指导思想，时刻对照自我。这样一来，可有效丰富思政工作的内容，使员工在学习企业文化、践行企业文化的过程中吸收精神养分，不断完善个人的认知，同时能够营造良好的工作氛围，让员工在工作中受到良好的熏陶，潜移默化地增强其思想道德修养，从而为思政工作的开展创造有利条件，有效培养员工认真负责、不断学习、勇于创新的品质，以便推动其健全发展，同时提升企业的综合实力。

2.能够促进思想政治工作模式的革新。以企业文化建设作为载体，还能革新思政工作的模式，让其真正渗透到企业的每个角落，引导员工不断进步。具体而言，当企业在建设企业文化的过程中，会设立相应的规章制度、组织丰富多彩的活动，也会在内部加强宣传，并组织员工分批学习、定期学习，有利于让员工更加准确地把握企业文化内涵，同时主动约束自我、反思自我，此时还会衍生多种活动方案和工作模式，能够为思政工作的开展提供参考，实现针对性创新，从而在有效的融合机制下调动员工的工作积极性，并不断提升思政工作的质量，有助于推动企业在核心价值观的引领下实现可持续发展。

三、基于企业文化建设创新思政工作的路径

（一）挖掘企业文化内核，优化思政工作理念

1.渗透以人为本的工作理念。在企业中，思政工作的主体是员工，只有提高了员工的思想政治觉悟，才能提升整个企业的思政素养，也才能凸显思政工作的成效，促进企业的健全发展。与此同时，现代化企业本就提倡人性化管理，所以在开展思政工作时，企业需渗透以人为本的理念，从员工个人的发展需求入手，不断优化工作内容和形式，且要保证针对性和实效性，让员工在此过程中产生积极体验，并顺利掌握更多思政理论，理解其内涵，然后联系企业文化进行内化和吸收，再在日常工作、生活中外化于行，从而不断提升思政工作的质量，推动企业内部员工的更好发展[3]。

2.一切活动贴近员工实际的理念。企业在建设企业文化、开展思政工作时，要从员工的实际出发，且所开展的活动、设计的方案必须被员工认可和接受，这样才能起到良好的效果。因此，企业要坚持一切活动贴近员工实际的理念，即可将思政工作分为不同模块，针对员工所负责的具体业务分批开展，企业文化建设也要涉及不同部门，能够给予所有人指导。另外，在设计思政工作模式、确定时间和地点时，也需提前了解员工的诉求，不能由领导一人或某个部门决定，以此保证相关工作有序推进，使得员工更加积极地参与和实践。

3.以企业文化为重点的理念。企业文化建设与思政工作本就具有相通性，所以在具体的工作中，企业还需秉承重点宣传企业文化的理念，从而使内部员工在接受思政教育的同时不断领会企业文化的核心精神，并在工作中将二者有机结合起来，更为高效和科学地处理各项事务。这就需要企业精心设计思政工作方案，根据不同时期的思政主题来融入对应的企业文化，且要采取多种形式，让他们同步参与企业文化建设和思政学习活动，从而不断充实员工的精神世界，顺利提高思政工作质量，并使企业文化深入人心，起到良好的行为导向作用。

（二）发挥企业文化优势，改良思政工作模式

1.面向员工，力求解决实际问题。思政工作的开展既是为了企业的后续发展，也需要帮助员工解决实际问题。因而，企业必须将思政工作和企业文化有机结合起来，然后面向员工，根据他们的实际情况组织不同的活动，使他们更为高效地吸收思政理论，发自内心地认同企业文化，并在思政工作和企业文化建设过程中积极建言献策，真正体现出其主体性，还要时时关注员工的思想动态，帮助他们解决工作、生活中的问题，使之克服思想障碍，以更为良好的心态开展工作，并能够发挥自身价值，保证相关工作的效率和质量，同时不断创新，在工作中实现自身的人生理想。

2.面向生产经营，体现思想推力。思想政治工作直接面向的是员工，但员工的思想政治素养又会影响其工作态度、工作质量，进而影响到整个企业的生产经营活动，所以企业在组织思政工作时，还需间接面向生产经营活动，突出工作目的，然后以目的为导向设计工作方案。例如，企业可根据主要的经营项目确定思政工作的方向和内容，并结合各部门分管的业务设计思政工作细则，然后及时下发相应的指导方案，同时组织员工大会、开展团建活动等，以此发挥企业文化和思政工作的思想推力，促使各项经营活动更加有效地开展，从而增加企业的经济效益[4]。

3.面向工作实效，保证目标明确。提升思政工作实效是促进企业发展的重要举措，而如何保证实效性，又需要企业不断探讨和思考，以更为多元的手段来开展工作。为此，企业必须制定明确的工作目标，即思政工作应达到什么样的效果、下一阶段的思政工作需涉及哪些主题、要以什么样的方式开展思政工作等，然后根据实际情况，对照拟定好的目标来制定方案、实施计划、评估结果，若有疏漏或不足，需重新设计活动进行弥补，从而实现工作目标，保证企业思政教育的有效性。

（三）基于企业文化建设，创新思政工作机制

1.设立制度，规范开展思政工作。为促进企业思政工作有序推进，同时使之与企业文化建设工作有机融合，必须设立相应的制度，用以引导各部门按照规定开展工作，避免流于形式。例如，企业首先可建立“周会制”，促使各部门根据内部发展情况开展主题多样的思政教育工作，且要有会议记录，文字或视频录像都可，其次要建立“问责制”，当企业内部任何员工出现思想层面的问题后，要及时对员工进行疏导和教育，同时要向其直接领导追责，并逐级向上，最后要设立“帮扶制”，即针对存在思想问题的员工，可邀请心理咨询室对其进行帮扶，如果涉及生活和经济情况时，企业可以从内部基金会分拨资金，帮助员工渡过难关。由此，思政工作能够更加有效地推进，企业的凝聚力也会不断增强。

2.健全考核评估制度，确保思政工作落地。要想使思政工作得到落实，企业还需健全考核评估制度，以便将每个人、每个部门在工作中的实际表现转化为具体的数据信息，通过量化进行评比，然后给予适当奖惩。例如，企业要出台相应政策，将员工的思想政治觉悟作为绩效考核的一部分，主要可分为工作态度、工作质量以及沟通交际能力、创新能力等模块，而各部门的领导则可依据企业的总体要求设计更为详细的评估标准，对员工在工作中方方面面的表现进行核实与记录，然后以分数体现。最后，企业需要对每个部门组织的思想政治工作方案、过程以及结果进行考查，也要结合员工的实际评估部门工作成效，据此确定量化结果，作为考核部门绩效、员工绩效的指标之一，从而增强思政工作的实效性[5]。

3.挖掘企业文化建设优势，活用于思政工作。在具体的思政工作之中，还要沿用“借鉴”机制，即在企业文化建设过程中发现了一种有效的方法之后，就可以应用到思政工作中，或是在建设企业文化时总结出了具有实效的经验以后，也可在思政工作中进行实践。由此一来，思政工作内容和形式会不断创新，也会与企业文化融会贯通，在良好的氛围中促进员工思政素养的提升，并推动企业的稳步发展。

结束语

简而言之，企业文化是思政工作的重要推力，也是企业的核心价值体现，更是企业稳步发展的精神动力。因此，企业在发展的过程中应始终以企业文化建设为抓手，不断丰富思想政治工作的内涵、形式，同时基于企业的发展战略，以更为科学的理念和思路开展思政工作，促使其与企业文化完美结合，突出时代性、针对性，从而树立良好的企业形象，增强企业的市场影响力，从根本上提高企业的经济效益与社会效益。