矿业企业人力资源管理创新初探

2021-11-28成志军

魅力中国 2021年51期

成志军

（芜湖和成矿业发展有限公司，安徽芜湖 214000）

在新的发展形势下，只有进一步加强矿业企业人力资源管理工作，不断创新矿业企业人力资源管理方法，才能促使企业整体管理水平不断提升，增加企业经济收益，进而推动矿业企业获得更好的发展。基于此，下文结合实践，在对矿业企业加强人力资源管理的重要性进行阐述的基础上，提出创新矿业企业人力资源管理的一些方法，希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。

一、矿业企业加强人力资源管理的重要性

人力资源管理作为矿业企业提高核心竞争力的关键，在企业管理体系当中占据相当重要的地位。人力资源管理如同建筑地基，发挥着最为基础的作用和最核心的作用。一个企业人力资源管理水平的高低，对于企业整体管理水平及其市场竞争力有着至关重要的影响。矿业企业作为我国经济社会发展中的重要支柱产业，在新中国成立至今，为我国的经济社会发展做出了巨大贡献。而很多重大工业项目在计划经济时代，都是围绕如何开采、加工矿产资源这一目标而建设的，而改革开放之后，更进一步推动了矿业企业的好发展，矿业企业的不断发展和提升，不仅为我国工业化发展做出了巨大贡献，更成为推动我国经济持续增长的主要力量。但是由于矿产资源具有不可再生性的特点，多矿业企业历经多年开采加工，逐步步入衰退期干枯竭期，而且还面临着很多国外新兴矿业的冲击，矿业企业利润大幅缩减，行业竞争变得越发严峻起来，经济效益明显下滑，面对这样的发展趋势，如何实现矿业企业健康发展，必须要加强矿业企业管理创新，当前很多矿业企业也充分认识到加强矿业企业管理工作的重要性，并从财务管理、风险管理以及人力资源管理方面进行尝试改革，希望达到向管理要效益、向改革要发展的理想效果。而在这其中人力资源管理发挥的作用更为巨大，但却极易被忽视。在矿业企业整个管理体系当中，人力资源有着最为基础性的作用，只有进一步强化矿业企业人力资源管理，创新人力资源管理方法，才能从根本层面将矿业企业人力资本具有的活力充分调动起来，增进企业整体管理水平，落实各项改革成果，推动矿业企业获得更好的发展。所以在新时代发展背景下，矿业企业应当结合自身实际，对人力资源管理方法不断创新，打造更加科学而又完善的人力资源管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。

二、矿业企业人力资源管理的实践分析

（一）人力资源管理体系的建立

为了有效创新矿业企业人力资源管理工作，首先结合矿业企业实际，加强全面而又系统的人力资源管理体系构建，打造责、权、利彼此协调统一的组织体系，构建完善的激励机制与约束机制，强化人力资源管理，打造以生产计划与成本控制为核心的现代管理机制，推动标准化，规范化、精细化管理。基于上述这些管理理念，从下面几个方面，对矿业企业人力资源管理体系进行构建：1.充分考虑矿业企业自身特征与其发展需要，对企业管理机制科学构建，打造更加高效的组织机构，将辅助机构以及后勤机构有效压缩，机构设置过程当中必须要对生产工艺充分考虑，转变过去小而全的机构设置，向大而专方向发展，并将过去横向分片管理的方式进行转变，强化垂直纵向管理，提高生产组织水平，保证工作高效化发展。2.加强工作分析进行定岗定责，结合岗位特点制定相应的说明书。充分考虑矿山企业自身特征还有工作性质，认真分析矿山企业工作需求，认真遵循高效、精简原则，进行定岗定责，对管理体制以及组织机构逐步地完善与优化，并对上岗条件以及岗位职责充分明确，结合矿业企业岗位特点进行说明书的编写，使不同岗位工作内容及其标准还有责任得以充分明确，推动企业精细化管理，保证管理层效。3.改革薪酬制度，对于分配制度具有的问题强化相应的研究，并对薪酬制度不断改善和优化，把岗效工资分配模式落到实处，到更加完善的薪酬体系，保证公平分配。4.上岗制度，根据竞聘上岗进行改革，并认真落实公正，公开，公平原则，将人员身份界限有效打破，推动岗位竞聘制度落实，对竞聘原则、方法以及程序等科学制定，并广泛推行，打造良好的竞争环境。5.结合矿业企业自身实际，构建完善的绩效考核方法与体系，实现员工利益和企业经营成效相挂钩，保证激励约束机制更加有效。6.强化员工培训，并构建相应的制度与方案。对于矿山企业来讲，面临的工作环境十分复杂，工作开展具有较强的专业性，而且涉及很多工种，工作人员必须具备较高的技能能力与综合素养，还应当具备较强的个人品质，所以为了提供员工整体素质，必须要构建完善而又科学的培训制度，在强化系统培训的同时，促进员工能力和综合业务素养得以全面发展，保证工作成效。7.重视企业文化建设，将文化建设作用充分发挥出来，在增强员工整体素质的同时，使企业更具凝聚力，提升企业竞争实力。

（二）岗位设计与岗位说明书

与矿山企业特点充分结合，并考虑工作性质需求，打造更加科学而又完善的组织机构与管理体制。机构设置过程当中必须要充分考虑生产工艺，把生产过程进行不同分段科学管理，明确不同车间工序与管理内容，打破过去分片横向管理模式，提高垂直纵向管理水平，这对于企业高效的组织生产保证工作成效具有十分重要的作用。基于矿山组织管理机构前提下，并对矿山行业一些现代化指标充分参考，对岗位系列科学设置，将科技人员作用优势充分发挥出来，尤其特别设立了首席工程师和主任工程师岗位。

根据矿山企业不同的工作性质，对企业岗位进行技术业务、管理、操作维护等几类划分。同时全面分析矿山不同工作岗位前提下，结合精细化与管理化目标要求科学化进行管理。在全面研究的基础上，对岗位说明书进行制定，主要的内容涉及下面几点：

1.岗位信息。对于不同岗位的名称、编号和职务以及所属部门，人数、工作性质、工资标准等全部注明。2.工作概要。主要涉及工作的简要内容及其流程。3.工作职责与标准。不但囊括所有的工作内容，同时对其权限、职责充分明确，更不能遗漏工作职责，并制定量化标准。4.工作关系。对工作开展过程当中的协作，关联关系充分明确。5.对于任职资格、工作环境、职务权限方面的描述，包括质量、安全、成本计划等各方面管理内容，以便更加规范化、精细化地开展管理工作，确保企业能够科学的选人用人，进行绩效管理。

（三）薪酬管理

在遵循公平竞争、效益挂钩、拉开档次、科学激励基础上，并充分考虑现代企业人力资源管理以及工资收入分配制度特征设计了公司岗效工资制。岗位效益工资主要包括五个单元，分别为保障、岗位、效益以及工龄、津贴等组成。1.保障工资。对员工的基本生活提供保障，考虑企业所在城市工资最低标准确定保障工资水平，确保工资纳入到岗位工资当中，当作底薪支付给员工。2.岗位工资。根据岗位具有的劳动贡献设置岗位工资，并充分考虑企业实际效益，结合企业效益具体需求，进行合理浮动，工资具有灵活性。设置岗位工资方面结合岗位以及职务责任进行设置，并考虑劳动技能水平、工作环境、投入劳动力的大小科学设置，确保适应岗位序列。3.效益工资。结合员工业务目标完成情况，提供相应的奖励与回报。4.工龄工资。激发员工更加忠诚企业。5.津补贴。根据岗位是否接触有毒有害物质，是否进行夜班作业，合理进行补贴。

（四）竞聘上岗制度

1.在认真遵循公正、公平公开原则基础上，根据定员编制，对竞聘岗位进行及时公布，并明确上岗条件，相应的职责、标准。

2.将员工身份界限彻底打破，岗位推行，全员竞聘上岗，条件符合的工作人员，可以对竞聘岗位志愿进行填报。

3.组建评委会。结合技术管理以及操作不同类别组建评委会，并确保其科学性，矿业公司领导工作人员、高素质技术人员、职工代表等共同组成管理评委会。系统主管领导、车间（部门）主管领导和技术人员、专业人员共同组成技术评委会。部门领导、车间以及生产技术人员共同组成操作评委会，对不同岗位评委产生的程序及其方法充分明确，更好地确保评委具有的素质能力。

4.组织公开竞聘。运用答辩演讲等方式，对竞聘者业务素质全面的分析和研究，并进行打分评判，并对评分结果合理地进行整理，将测评顺序科学排出，确保竞聘结果更加公正与严密。

5.聘后管理。中层管理工作人员竞聘上岗之后签订上岗聘任合同书，而操作类和技术类工作人员上岗之后和部门车间正职进行聘任合同签订，对彼此的权利职责充分明确，按照一年设置聘期，并根据不同类别工作人员构建完善的备案制度。

三、矿业企业人力资源管理创新的效果分析

通过不断实践发现，矿业企业在创新企业人力资源管理方面取得了巨大成效，人力资源管理体系十分完善，而且无论是管理方法还是管理理念，都被单位员工所认可，取得了巨大的工作成绩，对于推动矿业企业科学、规范的管理工作做出了巨大贡献。然而为了整体提高矿业企业人力资源管理工作水平，今后还应当进一步加强探索和研究，在原有基础上获得更大的突破。