基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

2021-11-28代学刚

魅力中国 2021年51期

代学刚

（迁安市太平庄镇人民政府，河北迁安 064400）

引言：人力资源管理工作是为了更好的管理企业人员，对企业的发展有着很大的影响作用，如果企业能够做好人力资源管理工作，会使企业员工齐心协力，为着共同的目标而努力，这将对企业发展带来很大的好处。但是目前，我国很多企业都出现了人员流失的现象，这与企业在人力资源管理方面的不足有着密切的关系。为了改变这种情况，减少人员流失，企业应该顺应互联网时代的发展需求，重视人力资源管理工作。做好人力资源管理，不仅可以提高企业员工的工作积极性，增强凝聚力，更有利于提高企业的管理水平，促进企业的持续发展。

一、互联网时代下人力资源管理新思维在人力资源管理中的重要意义

（一）有利于提高工作人员的积极性

传统的人力资源管理模式是上级对工作人员的工作进行统筹安排，上级领导人员对工作人员的能力以及工作实际情况了解甚少，在安排工作岗位以及分配工作任务的过程中，可能与工作人员的诉求存在偏差，部分工作人员可能被分配到自己不擅长的岗位当中，不仅会影响工作质量，而且会影响企业的整体发展。针对这一问题，管理人员可以充分发挥互联网的积极作用，利用互联网中的大数据了解企业员工的实际情况，分析企业员工的工作能力，结合大数据的分析分配任务，这不仅可以使工作人员在自己的岗位上发光发热，而且可以调动工作人员的积极性，使工作人员在工作岗位中创造相应的效益。利用互联网掌握企业员工的实际工作情况，明确企业员工的能力，并结合企业员工的实际情况合理安排岗位及工作，可以实现资源优化配置目标。

（二）有利于促进企业的可持续发展

互联网技术是新时代的产物，它在信息管理方面有巨大的优势，成为企业管理和运营中必不可缺少的技术。使用互联网技术进行人力资源管理，可以实现人才管理的信息化，适应了信息化社会的生活方式，有利于促进企业与时俱进，这样的管理模式对促进企业的可持续发展具有重大意义。在企业的人力资源管理工作中，管理人员利用互联网技术搜集企业员工的工作情况、工作能力，并将收集的数据录入到相应的系统当中，在后续的工作安排以及工作调动方面，领导人员可以通过分析数据做好统筹布置，从而充分发挥企业员工的能力，使企业员工在工作中发挥最大的作用。此外，可以利用互联网技术搜集工作人员的工作成效数据，将搜集的数据进行分析，结合分析结果给予适当的奖励措施或者惩罚措施，通过这样的方式可以使企业员工在工作中积极发挥自身能力，从而使企业创设良好的工作氛围，使员工在工作的过程中充分发挥潜能，从而为企业的可持续发展贡献力量。

（三）有助于完善信息化服务

在互联网时代下，信息快速增长，信息将充斥在人们的生产生活当中，信息可以为人们的生产生活提供必要的支持，人才信息也成为企业关注的重点。在企业发展的过程当中，充分发挥人力资源管理的优势，通过多种渠道搜集人才信息，并结合企业发展需求，给予人才必要的知识以及技能培训，培训应该是多元化的，可以利用信息技术进行培训，通过多样化的培训方式提高企业员工的能力，从而促进企业的有效发展。在互联网时代下，企业员工需要获得良好发展空间，因此，企业可以利用信息化技术给予员工必要的培训服务，通过培训增长员工的知识，拓宽员工的思维，使员工在获得发展空间的基础之上，为企业创造更高的价值。

二、企业在人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理中缺乏现代化管理理念

在企业进行人力资源管理的过程中，缺乏现代化的管理理念，一方面，只是按照企业的需求，没有很好的应用互联网技术，不能从员工的角度出发，考虑员工的利益，满足员工的诉求。在此背景下开展人力资源管理工作，往往不能按照人员的能力进行分配，不能进行合理的资源配置，可能会使部分企业人员的能力难以有效发挥，不利于企业管理水平的提高。除此之外，这种缺乏现代化管理理念的人力资源管理模式，往往不能满足企业员工的需求，甚至还会引发企业员工的抵触情绪，这样就很难调动员工的积极性，可能会影响他们专业能力的发挥，降低企业的发展质量，还有可能导致人员离职，造成人才的流失，也不利于企业的可持续发展。

（二）人力资源管理中缺乏相应的培训

在互联网时代下，社会形势发生了很大变化，传统的人力资源管理模式已经不能适应企业和社会的发展需求，这就需要企业加强对人力资源管理的培训，但是部分企业并未重视培训的积极作用，因此，培训的开展效果不佳。此外，部分规模较小的企业，没有足够的经费投入到人力资源管理培训工作中，使得培训的内容比较落后，培训的力度也远远不够。在落后的培训体系下，培训的内容和现实中的应用存在明显的差异，员工难以将知识与实际工作有效结合，致使理论与实际脱节，不利于提高企业工作人员的专业水平和综合素质。

（三）人力资源管理中缺乏公平公正的考核机制

想要合理分配企业工作人员，需要对工作人员的工作能力有足够的了解，这就需要一套公平公正的考核机制。但是现在很多企业缺乏先进的技术，考核的效率比较低，所以很多企业缺乏对工作人员进行定期考核的机制，只是按照以往方式对员工的工作情况进行考核，因此考核机制缺乏公平性，在如此考核机制之下，部分员工存在不满情绪，难以在工作当中投入足够的热情。缺乏公平公正的考核机制，有可能让没有实际能力的人登上高位，而能力突出的员工却难以得到重视，这部分员工可能会选择离开，导致人才流失。

（四）人力资源管理中缺乏相应的奖励机制

部分企业在开展人力资源管理工作时，只是进行工作考核，在考核之后，并未结合员工的工作情况给予必要的奖励。缺乏有效的奖励机制，工作人员之间没有形成竞争，也没有进步的动力；或者很多企业采用单一的激励方式，仅仅是通过金钱奖励，员工的积极性不高，不能发挥出自身的能力水平，不利于企业整体水平的提升。

三、互联网时代下人力资源管理新思维

（一）开展员工培训

在人力资源管理工作当中，员工培训发挥着积极作用，通过培训可以提高企业员工的能力，还能增强团体的凝聚力。企业如果想要获得长期稳定的发展，就应该注重培养人才，激发员工的潜能，但是这需要企业积极开展相应的培训工作，通过培训提高员工的职业素养。尤其是在互联网时代之下，互联网技术的发展提高了信息传递的速度，这也对企业的工作人员提出了更高的要求，因此，企业必须要对员工进行培训。首先，企业可以聘请专业人士给工作人员讲解工作内容以及互联网时代下人力资源管理工作新的发展方向，或者开展研讨会，让员工明白当下形势的变化以及发展方向。在培训工作中，可以结合企业员工的实际情况进行分批培训，不同员工的培训内容有所不同，这样可以提高培训质量。与此同时，在培训当中应结合实际内容，这样可以使员工将培训内容与实际工作有效结合，从而提高培训质量。在培训结束之后，应针对培训情况进行考核，可以从员工的工作情况方面进行考核，确保培训工作充分发挥作用，使员工更好地在岗位中发光发热。同时，要利用互联网技术建立档案管理制度，收集工作人员的基本信息，结合工作人员的自身情况，给予员工一个能够提升自我的平台。

（二）完善考核、奖励制度

为了提高工作人员的工作能力、工作热情，并且保证资源的合理配置，企业应该完善考核和奖励制度。互联网技术的发展能够有效地理清员工与绩效之间的关系，在互联网时代之下，对企业人员的工作情况进行考核，首先要引进先进的技术，利用互联网技术制定考核的计划和奖励机制，并且通过互联网技术进行员工工作评价，提高考核的效率。除此之外，要保证考核公平公正。待考核结束后，应该根据考核的结果给予优秀人才相应的奖励，比如企业可以根据工作人员的工作效率、工作态度等方面进行考核，考核完成之后，给予考核成绩前几名的工作人员一定的奖励，例如增加薪资或者是提升职位。提升优秀人才的获得感，并且激励其他工作人员不断学习，这样有利于留住人才，促进企业的整体发展。

（三）强化数据分析

互联网时代下一个非常明显的特点就是数据化，在这个信息化时代，数据成为人们沟通中不可缺少的内容。所以，在企业的人力资源管理工作中，也应该分析和整合互联网数据，企业的管理人员要了解互联网技术，积极地引进互联网技术，利用互联网技术对数据进行分析，使之对企业的人力资源管理工作产生重要的价值。在进行人力资源管理工作的过程中，管理人员要根据数据情况，了解员工的心理诉求，从而制定合理的决策，尽可能满足员工的工作需求，减少员工的不满，维持企业运营的稳定性。此外，将互联网技术与人力资源管理工作有效结合，可以创建信息化的管理体系，将企业员工的考勤数据、奖惩数据、简历数据、培训数据、员工档案等融入到数据系统当中，管理人员在员工调动以及工作分配方面可以直接根据数据分析情况进行调整，不仅可以确保调整的准确性、科学性，而且可以使企业员工得到公平公正的对待，在这过程中，人力资源管理决策也实现了数据化、科学化的发展，管理人员与企业员工之间的关系也越发和谐，企业环境也越发积极向上。

（四）实施自主管理

在传统的人力资源管理模式之下，员工往往处于被动状态，在工作中按照上级人员的指示进行工作，这种关系属于一种雇佣关系，并不符合当代社会的需求。当下，个人在企业中的作用越发明显，对企业的生存、经营有着很大的影响，因此，企业要重视工作人员与企业之间的关系。企业应该积极引进互联网技术，并且应用互联网技术使员工充分发挥主观能动性，比如，可以在互联网平台上开展员工自我评价，让员工自主管理，提高员工的积极性和责任感，促进企业的可持续发展。

（五）了解工作人员的诉求

人力资源管理就是对员工进行合理的分配，这就需要对工作人员的诉求有深入的了解，只有对员工的诉求有深入的了解，才能在进行人力资源管理时尽量满足工作人员的诉求。在人力资源管理的过程中，要关爱员工，利用互联网技术、大数据信息深入的了解各位工作人员的诉求，并且要认真对待工作人员的诉求，这可以在结合员工实际需求的基础上开展人力资源管理工作，确保人力资源管理以人为本，使员工在人力资源管理中获得满足感，从而提高工作人员的责任感。