基于工程预算的建筑工程造价控制研究

罗法买

摘要：目前我国建筑行业和人们生活水平得到了显著提高，建筑行业作为关乎人民日常生活的重要工程之一，一直以来是国家所重点关注的行业，随着建筑工程规模的逐渐扩大，建筑工程所需的资金也在与日俱增，科学合理的工程预算有助于提前预估所需的资金，进而确立适当的施工方案，以实现对建筑工程造价的有效控制，对保证工程质量以及避免施工过程中出现浪费问题都有很大帮助。加强工程造价预算管理可以提高工程利用率，减少工程成本，想要做好造价预算管理工作，就必须要求工作人员根据合理的预算管理方案和预算机制完成工程评估，落实工程预算管理工作，推动建筑工程施工的顺利开展。

关键词：工程预算;建筑工程;造价控制;运用

引言

现代工程建设具有资金多、规模大等特点，工程建设资源包括人力资源、物力资源，如果不进行工程管理，就难以保证工程施工质量。在实际的工程建设中，资金是工程建设的关键，材料是施工的基础条件，怎样合理配置资源、怎样发展企业是每一位企业管理者需要重点思考的问题。

1工程预算的概念

建筑工程预算是按照国家规定的法律法规所规定的流程与步骤，根据工程的实际情况来进行各个阶段的资金规划。工程预算应遵循科学合理的原则，做到实事求是，对保证工程的顺利进行以及有限资金的合理调配都有着重要意义。在建筑工程的造价控制过程中，只有落实工程预算工作，才能实现对工程造价有一个大致的估算，从而有利于造价控制工作的开展，实现合理分配，最终有效提升整个工程项目的效率与质量。

2工程预算在造价控制中应用时存在的问题

2.1工程预算指向不明

目前许多企业没有充分认识到工程预算的重要性，对于工程预算工作的关注度同样不高，部分企业管理者认为建筑工程造价的控制重点应是加强施工阶段的监控管理，只要做好施工阶段的监督管理就可以对建筑工程的造价进行有效控制，而相对忽视了工程预算工作的开展，使得预算没有充分覆盖整个工程，最终的预算结果也就不够准确。造成这种现象出现的原因除了管理者自身的重视程度不足外，主要是由于对工程造价的预算没有明确的指向性所造成的，在进行预算工作时并没有按照规定的流程进行，导致预算的过程出现目标混乱模糊等问题，使工程预算的效果大打折扣，最终对建筑工程造价的控制造成影响。

2.2项目预算标准不足

在预算编制的过程中，信用基准会变高。例如机电设备的设置必须符合部门公布的标准，房屋工程参照工业建筑和民间建筑的标准。这会给采用不同施工技术的公司带来很多不适应的影响。因此，建议根据实际情况，建立更完善的定额体系，根据地区差异和项目建设的实际水平，结合当地的经济发展和特点，调整定额。在基础费率的基础上，增加相应的困难系数，最大限度地提高基本建设的经济效益，创造更多的生产率和非生产率的资本货物，在实施新设备时及时补充。为了防止一些工程的成本控制，对工程投资的控制和管理很方便。

2.3人员因素对临时工程的施工有重大影响

在编制方法中，对建设项目的投资随时间推移的正式计算不一定适用于所有项目。随着新的施工技术和新机器的使用，管理水平不断提高，劳动生产率也逐渐提高，施工时间也缩短了。这些可变因素改变了暂时的安居工程投资和建安投资的关系很难简单地表现文字关系，项目投资容易失控。根据实际情况，正确计算施工期间的人数，计算临时住宅的面积和外部工程量，根据相应的定额进行相应的计算，计算工程成本，避免公式上所带来的错误。

3工程预算在建筑工程造价控制中的应用改善措施

3.1提高建筑工程造价控制的针对性

在建筑工程造价控制的过程中，需做到以工程预算为基础来不断提高建筑工程造价控制的针对性，要善于利用工程预算来提高建筑工程造价控制的实际效果，只有这样才能更好地发挥出工程预算的价值。首先建筑工程在进行造价控制时要充分发挥出工程预算的指向性作用，注重细节的控制，只有正确认识到工程预算的作用并加强对其的应用，才能更好地为预算目标的实现提供保障，工程预算与建筑工程造价控制相互配合，才能确保一系列计划的针对性实施。另外进行建筑工程造价控制要利用工程预算来提升造价控制的针对性，在确保预算方向正确的前提下，利用针对性来保证建筑工程造价控制的顺利高效进行。

3.2应用信息技术实施全过程造价控制

想要提高工程预算的准确性，工程管理人员就必须应用信息技术，切实做好工程预算工作，保证造价管理的有效性。目前，建筑工程预算方法和建筑工程造价方法严重滞后，如果数据不精确、数据处理不及时，那么就会直接影响工程造价质量。另外，许多成本数据缺乏科学性，造成资源浪费，难以提高造价管理质量。因此，需要应用信息技术开展工程预算工作，以提高工程造价控制效果。云计算和计算机技术的出现，为工程全过程造价控制提供了便利条件，有利于企业获得较高的经济效益。

3.3提高相关工作人员的专业水准

工程预算在工程建设中的重要性显而易见，而工程预算所涉及的工作内容相对比较复杂且多样，这就要求预算工作人员要有较高的专业水平，确保工作科学合理地进行。同时，建设工程中能够严格执行工程预算，控制造价成本也离不开其他部门的人才支撑。所以，相关工作人员在拥有较高的专业素养同时，也应当按时开展专业培训课程，提高自身专业水准紧跟行业发展的步伐。

3.4完善预算管理绩效考评机制

建筑施工企业管理层应提升对绩效考核工作开展的重视程度，充分发挥带头引领作用，以身作则，引导全体员工重视预算管理落实，及时发现预算管理实施中存在的各种缺陷，并将考核结果、问题、原因、策略等内容汇总编制考核报告，为企业落实奖惩机制提供依据。同时，建筑施工企业还应将预算管理考核内容纳入绩效考核体系中，激发员工工作热情，促使员工自动参与全面预算管理，从而为单位提升预算管理实施效果奠定基础。企业还应随着实际情况的持续变化不断完善和调整考评指标，通过借助平衡记分卡等模式，为绩效考评结果的客观公正性提供保障。除此以外，建筑施工企业还应制定完善的激励机制，根据不同岗位工作人员的实际情况灵活应用奖惩机制，从而保证奖惩机制激励作用的最大化发挥。例如，建筑施工企業在薪酬待遇层面，不仅要从员工实际需求出发，还要为员工提供成长晋升、充足的发展空间，满足员工的多重需求。对于工作态度消极的员工企业也不能一味地给予物质处罚，可以从其他层面进行惩处，有效规避员工因惩处而产生的不满心理，给予员工改过自新的机会，为企业营造良好工作环境奠定基础。

结语

工程预算在建筑工程造价控制中发挥着引导性的作用，但随着市场竞争的日益激烈，施工企业必须不断完善工程预算模式，对提高企业自身的建筑效率、减少建筑成本、提高企业的竞争力都有着重要意义，所以在未来的建筑工程造价控制中，工程预算势必发挥出更大的作用，应引起所有建筑工程企业的广泛关注与高度重视。

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