精细化工安全管理中存在的问题及对策分析

顾佳林　李冬媛

摘要：我国化工行业在当前这一时期获取的发展空间非常大，正在逐渐增加化工企业的数量。但是，由于化工生产的特殊性十分明显，因此会有一定的风险性存在于生产过程中，一旦没有严格管控化工生产环节，那么很可能因此引发比较严重的安全事故，这样一来会严重影响到社会稳定以及相关工人的人身安全。面对这样的状况，本文将深入分析出现在精细化工安全管理中的各种问题，并且进一步探讨相应的解决对策，仅供参考。

关键词：安全管理;精细化工;对策;问题

引言

精细化工生产产品一般状况下具备的一大特性就是易燃易爆，外界因素很容易对其产生影响，爆炸或者是火灾等危险事故时有发生，会在很大程度上影响到企业经济，并且也会对工人的生命以及财产产生比较大的威胁。基于此，需要安全管理精细化工生产过程所处的环境，防止安全事故的出现，同时也必须将安全第一的加工理念及时树立起来，将与相应的安全管理策略科学的制定出来，通过这样的方式来将实际生产的安全性全面提升上去，进一步对企业的安全有序生产加以保证。

1、出现在化工安全管理中的具体问题

1.1缺乏完善的管理制度

要想对有序开展的精细化工安全管理工作加以保证，就必须对相应的管理制度进行科学完善。然而，一些企业在执行和制定管理制度的过程中经常会出现很多问题，主要会在下面几个方面体现出这些问题：首先，一些企业管理人员不能将过多的重视目光放在安全管理工作上，这样一来，一般会作为管理工作重心的一般都是产品生产，他们往往不能很好的完善安全管理工作制度，因此很容易造成化工生产具体作业与安全管理工作制度不相符的情况，会对有序开展的安全管理工作产生比较严重的影响。其次，因为有很多机构存在于精细化工企业的内部，因此也出现非常复杂的管理工作流程，与此同时各部门之间由于缺乏较强的协同性，因此会增加安全管理工作的难度。最后，因为缺乏比较完善的安全管理制度，所以相关部门往往无法有效监督化工安全管理工作方案的执行以及制定，同时一些企业只会“走形式”的开展安全管理工作，安全管理工作的实际意义无法更为有效的发挥出来。

1.2缺乏对工作工人的安全培训

在开展精细化工运营工作和生产工作的时候，安全问题经常会被多种因素引发出来。面对这样的状况，企业应该严格要求一线员工。由于很多企业当中的工人工作安全意识淡薄，因此企业需要进一步培训员工的安全知识。首先，由于企业没能对培训部门进行构建，会造成工作工人不能专业化的学习安全知识以及不能熟练操作生产设备的情况，这样一来就会在实际运营以及生产过程中出现很多难以解决的安全隐患。其次，在培训工作人员的过程中，一部分化工企业不能对有关安全生产的具体内容进行培训与讲解，这样一来，绝大多数的一线工作人员的安全意识都比较低，不能在实际生产过程中有条不絮的处理生产安全应急事故，同时也很难保障自身安全。最后，在化工企业中，由于会出现非常大的人员流动量，并且企业不够对员工的培训工作进行重视，因此就会经常引发各种安全事故。

1.3不够充足的安全管理投入

精细化工的安全管理这一工作具有比较强的系统性和专业性，因此一般状况下都会在其中投入更多的资金，但是，因为一些化工企业不能充足的进行安全管理方面的投入，因此会影响到安全管理工作运行的效果。比如说，在引进新型设备的时候，由于安全投入不到位，所以很难对先进的检测设备以及生产设备进行购买。与此同时，这一问题也会影响到对安全管理工作工人的聘用，一些企业为了节约成本，就会促使现场工作工人冒充安全管理工作人员，同时这些企业也不能对专业的安全监督检测机构进行聘用，这样一来就很容易出现不够到位的企业安全管理工作。

2、研究化工生产安全管理工作具体策略

2.1对工作人员业务技能以及安全意识的培训工作进行强化

安全管理工作的核心就是企业的现场操作工作工人，将现场操作工的职业技能水平以及安全生产意识全面提升上去，有利于顺利开展安全管理工作。基于此，管理部门需要在新员工上岗之前为其开展相应的三级安全教育，以此来促使员工对安全作业技术进行全面掌握，通过这样的方式促使他们进一步提高主体责任和安全防范意识。在实际开展安全教育培训工作的时候，化工企业一定要将相应的培训计划做好，需要对培训工作内容进行及时修订，同时还需要有针对性的培训不同工种的操作人员，通过这样的方式来对培训工作的有效性加以保证。与此同时，面对关键性施工作业，必须在施工现场安排安全管理人员进行讲解，以此来让施工工人更好的记忆以及理解相关要点，从而将安全培训工作的有效性更好的提升上去。除此之外，化工企业还应该定期考核工作人员安全作业水平，其中实际操作与理论知识均包含在考核内容当中，需要关联工作人员的绩效和考核成绩。应该在物质和精神这两方面奖励那些考核成绩突出的工作人员，并且也需要惩罚那些没能达到考核标准的工作人员，需要辞退连续考核不合格的工作人员，通过这样的方式来促使工作人员对安全管理工作进行全面了解，并且以此来将员工的学习热情全面激发出来，以此将安全培训工作效果进一步提升上去。

2.2安全管理投入不断加强

在安全管理方面，化工企业必须加大人员和资金方面的投入。在实际采购设备的时候，应在对具备降低风险系数的控制系统加以采用，同时也需要尽可能的对无毒害的原材料进行应用，以此来将出现安全事故的概率降低下去。与此同时，企业必须严格规范工作人员的具体操作行为，在实施操作的过程中严格遵守设备运用规范依旧安全具体操作规范，以此来有效控制安全隐患。除此之外，要想防止错误操作设备，企业还应该不断培训工作人员素质，需要对专门的监管部门进行设立，以此来对一线工作人员的实际操作行为进行实时监管，第一时间解决其中出现的各种问题。

2.3对监督机制进行构建，对安全监管力度进行提高

在对安全管理工作进行開展的时候，化工企业会在充分依据安全管理制度的前提条件下将完善、高效的监管机制构建出来，能够对各项活动进行及时监督和检查，可以对安全管理的全面性以及可靠性进行更好的保证。一旦有安全隐患出现，那么需要第一时间对其妥善处理，以此来对企业的安全、有序运营加以维护。此外，企业还应该充分考虑监管体制和安全管理，需要让安全监管的力度得到充分提高，企业可以通过对信息技术的借助来将相应的监管系统构建出来，以此来实时化、动态化的管理以及监督生产活动，并且在这一基础上全面落实各项制度。

结束语

很多安全隐患存在于精细化工企业生产活动当中，因此为了防止更大的安全事故的出现，就必须不断对相应的管控进行加强。化工企业应该足够关注安全生产管理工作，需要对安全管理工作的管理方式以及工作制度进行全面完善，以此来将管理安全工作质量更好的提升上去。

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