建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

石少然

摘要：随着我国建筑业的发展，人们生活水平不断提高。在建筑工程施工中质量的好坏也是人们关注的话题。建筑工程項目具有工程量较大、施工周期较长等特点，因此在开展施工成本管理工作时由于受到多种因素的影响使其较为繁琐和复杂，但成本管理在整个工程中的重要性，使企业管理者必须积极探索管理方法，不断提高企业管理水平，在开展成本管理降低生产成本的同时，企业的生产能力也获得了一定程度的提高。就目前现状而言，部分建筑企业仍然缺乏合理控制成本的意识，人为因素导致大量资金流失和浪费，十分不利于企业长远的发展，因此必须改变落后观念，探索有效的解决方案，使建筑资金得到合理有效地控制。

关键词：建筑施工;成本控制;有效途径

引言

新时代发展形势下，成本控制现已成为直接影响建筑施工企业是否实现良好发展的重要因素。施工成本的控制，即为对建筑工程的所有施工环节开展高效的监督、管理、控制，目的就是避免没有必要的建筑资源浪费，为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。现如今，建筑施工企业的成本控制工作中，在具体的开展中，怎样加强成本控制现已是所有建筑施工企业共同探究的热点话题。唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提高，最大限度地提高企业的核心竞争力，为所有施工部分的施工质量提供保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。

1建筑施工成本控制的重要性

成本控制能够有效降低施工成本，对于施工企业获取超额利润具有较为重要的作用。为了应对经济新常态，对于建筑施工进行集约化管理符合政府的相关政策要求，并在源头上遏制了资源浪费。实际上，在很长一段时间内，我国相关企业对于成本控制并没有准确的认识，时至今日，在经济全球化的冲击下，行之有效地进行施工成本控制，已经逐渐成为体现建筑施工企业综合能力的一个重要因素。同时，成本控制也能从不同角度提升企业实际的管理实力。那么，作为建筑施工企业直接完成项目施工的相关部门，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每个细节都是影响企业经济效益的关键。目前水泥混凝土、钢筋等建筑施工材料的价格大涨，如果不根据时事进行相应的支出削减，很难在市场中保持占有率。

2建筑施工成本控制的现状

2.1项目成本管控不成体系，没有形成合力

部分项目在成本管控过程中没有刚性预算的约束，没有“一盘棋”的统筹部署，没有从整个项目宏观上制定施工路线图和施工组织方案策划书，各系统之间的协调配合不顺畅、不合理。这体现在项目的成本管控体系相对割裂，停留在传统管理堵漏洞阶段，头痛医头脚痛医脚，到处都是跑、冒、漏。没有系统的成本管控体系，也没有系统的问题解决方案，更难以形成成本管控的合力。

2.2工程材料领用不规范

建筑工程企业在项目建设过程中会涉及到大量工程材料，但是一部分建筑工程企业存在着领用工程不规范的问题，其中问题主要体现在以下几个方面上：首先，并没有制定严格的限额领料制度，在领用工程材料的过程中经常发生随意变更材料领用计划的问题。其次，工程材料库存管理不严格，部分建筑工程企业在领用工程材料过程中，并没有做好库存记录工作，这就会导致工程材料账实不符的问题出现，同时一部分建筑工程企业并没有做好领用材料的定期盘点工作，不利于管理者掌握工程材料的实际库存情况，容易造成材料大量堆积的问题，严重影响到控制材料成本工作的顺利进行。

3建筑施工成本控制的有效途径和方法

3.1树立成本控制意识

企业生产经营的目的就在于盈利，只有在获得经济效益的情况下才能支撑其可持续发展，因此必须认识到控制成本的重要性并将其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高经济效益，不断提高企业的经营管理水平，这就需要企业在构建企业文化时，必须贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立起高度的成本管理意识并将其传递给所有的施工人员及其他工作人员，要想达到这一目标，企业可以定期组织开展员工培训工作，使员工在充分了解成本控制概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性，并教给施工人员合理控制施工成本的措施，使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平，在定期组织的培训工作中，可以引入这一期间内的某一施工项目，对具体的案例进行成本分析，发现其中存在的成本管理问题，不断积累经验，避免在以后的工程项目中出现相似的成本超支问题。

3.2增强施工材料的管理

材料费在整个项目直接费中占60%左右，因此对施工材料的管理至关重要。在建筑工程施工现场，堆放建筑施工材料的数量极大，为提升施工物资的管理效率，降低不必要支出，进场前需对整个施工现场的平面布置图进行合理设计，尽量减少材料的二次转运，减少施工损耗及转运人工费，对于容易锈蚀、损坏的材料，应搭建相应的能够满足其存放要求的场所。完善材料采购规章制度，通过培训加强采购人员的专业素质，能对市场动态做出综合研判，对三家以上供货商进行比选，选择性价比高的商品，避免多次采买、不当采买。做到流水施工，集中采购在施工材料的运输过程中，需要结合材料进场时间、运输路线等因素进行综合规划，防止采买与运输脱节导致材料进场延误，对建筑施工工期产生不利影响，导致提升项目总体成本。具体来说，施工质量管理部门应当对材料存放区切实负起责任。在材料调用、归还过程中需要做好记录工作，建立材料出入库台账，限额领料，以便后期审查。在施工过程中根据实际用量与施工图预算对比分析材料结余，出现问题查找原因且及时纠偏，以备成本核算。

3.3控制人力资源成本

一般来说人力资源成本主要包括固定人工成本与变动人工成本。在一定时间内固定成本不大会随着产值的变化发生变化，因此施工企业就必须控制固定人工成本的总量，固定人工成本主要包括建筑一线人员的基本工资和职能部门的人员工资，固定人工成本的特点是工资水平在一定时间内并不会随着企业生产效率和产量的变化而发生变化，对于建筑施工企业来说在短时间内并不能采用对固定人工成本的直接控制来实现提高效益的目的，因此就要求建筑施工企业的管理人员和全体员工树立起先进的成控制观念，让全体员工认识到只有通过控制成本才能够提升经济利润。但是变动人工成本的总量会随着生产产值的变动发生变化，因此建筑施工企业必须严格控制生产产值中包含的变动人工成本，其中变动人工成本包括：一种是属于技术性变动成本，主要是指由技术因素决定的单位成本，这项总成本会随着消耗量的不断变化而发生正比例的而变化，一般情况下可以对产品直接物耗情况进行客观真实的放映;另外一种是酌量性变动成本，主要是指管理者决策能够改变的相关变动成本。建筑施工企业只有对固定人工成本和变动人工成本进行控制，才能够全面的对工程项目施工成本进行控制，实现提高经济效益的目的。

结语

总而言之，施工成本控制作为建筑工程项目中尤为重要的内容，和企业的经济效益和核心竞争力关联密切，加强成本控制工作是新时代背景下建筑施工企业发展尤为重要的内容，唯有进行成本控制工作的科学开展，才可以为企业实现稳定发展和最大化经济效益提供保障，推动企业不断提高核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，并增强建筑施工企业自身的良好发展，从而使建筑企业的发展更加符合现代化的要求，并在激烈的市场竞争中处于有利地位，实现企业朝着良性的方向发展。

参考文献：

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