“三效”支部品牌建设的实践与启示

2021-11-27朱琳徐德刚付铭慧邱小文范雅静

魅力中国 2021年44期

朱琳徐德刚付铭慧邱小文范雅静

（安徽华电芜湖发电有限公司，安徽芜湖 241000）

一、主要思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国企改革三年行动要求和国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动要求，深入贯彻上级公司及芜湖公司年度工作会议要求，推动党建与生产经营深度融合，科学用好党建目标责任考评管理体系，增强管党治党能力，进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，实现党的建设与企业经营发展同向聚力。

着力打造以经济效益为中心，以提升效率为重点，以提高效能为抓手的“三效”品牌。围绕品牌，带动辐射，服务大局，坚持支部工作融入生产经营不偏离，全面推进创一流。突出价值思维，强化要素管控，紧紧抓牢电量、热量、副产品销售以及燃料采购、掺配掺烧等关键环节，积极推进提质增效。狠抓基础管理，大力倡导“马上就办、办就办好”的工作作风，不断提高规范化管理水平和工作效率。加强制度建设，明确管理职能，理顺管理流程，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的运行机制，提高工作效能。切实发挥党支部堡垒作用，党员先锋模范作用，为公司建设世界一流发电企业提供坚强保证。

二、工作安排

安全环保方面。党员带头成立安全环保督察办公室，推行安全督察长制度，以监督查隐患，以通报促整改，以整改见成效，全力建设本质安全型企业。

生产管理方面。党员带头成立重大技改、创一流攻关创新专业组。推行技改、创新项目规范化，扎实开展节能降耗和隐患排查工作。

电力营销方面。党员带头成立电量营销办公室，加强营销队伍建设，建立健全激励机制，提升市场竞争力。主动出击，全面撒网，巩固基础电量，抢占市场电量，加强与电网公司的有效沟通，统筹考虑电价、煤价对企业效益的影响，主动作为，抢发效益电。

副产品管理和销售方面。党员带头监督，持续做好“一升两降”，提升品质，拓宽“销售圈”。

燃煤采购方面。党员带头成立燃料采购专项工作组。坚持“抑煤价、优渠道、控库存、利环保”原则，积极引入燃料采购优化考核指标，持续降低燃料成本。继续实施燃料进厂全过程监质监装，考核指标落实到人，提升燃料管理效能。

供热营销方面。党员带头拓展供热市场。围绕“扩容增量”这一工作重心，充分发挥集中供热优势，不断提升供热服务质量，以安全稳定和智慧营销为两翼，以提升效益为目标，努力实现供热规模效应。

新能源方面。党员带头拓展新能源项目。以平价上网光伏电站和屋顶光伏为重点，以抢占优质资源为第一要务，坚持自主开发，持续拓展储备风光资源，为公司可持续发展提供保障。

三、主要做法

（一）全面对标，实现节能降耗创一流

扎实开展指标管控工作，从指标对标情况中找到指标管理上存在的差距，制定实施有效的管理措施弥补差距，促进公司指标稳步提升，实现节能降耗创一流。首先明确主要指标对标单位及年度指标目标，每月定期召开对标管理推进会，各指标责任部门分别汇报上月份指标对标完成情况及存在的差距、上月已实施的管理措施及下月工作计划。每月对主要指标对标管理开展情况进行监督和检查，对未落实执行工作及落实不到位的进行考核。

（二）揭榜挂帅，提高经济效益创一流

以全面对标为手段，系统挖潜为牵引，梳理生产经营过程中存在的瓶颈问题和难点问题，确定一批揭榜挂帅及攻关项目。党员带头推行技改、创新项目规范化，扎实开展节能降耗、隐患排查等工作。每月对揭榜挂帅及攻关项目进行总结，对下月工作计划进行部署，发挥出设备的最佳状态和效益水平。

（三）转变作风，提升工作效率创一流

各支委紧盯上级公司、芜湖公司督察督办工作清单以及各级检查中提出的问题，经常性的与党员开展谈心谈话，对工作予以指导及提醒，对安排工作完成不及时、完成质量不高、工作中被领导点名批评的党员纳入月度绩效考评。

（四）压实责任，增强工作效能创一流

紧紧围绕安全环保、工程技改、电量营销、燃料采购、新能源拓展、副产品销售等方面，与党员签订个性化党员目标责任书，量化指标，确保每名党员身上有责任，头上有指标，积极推进提质增效。每月对党员完成目标任务情况进行考评积分，并将积分结果在支部公开栏内公示，责任落在实处、考评说在明处。

（五）督查整改，促进本质安全创一流

围绕过节、迎峰度冬、迎峰度夏、春检、秋检、机组检修、防磨防爆检查、防汛救灾等方面，以“零隐患”“零违章”“零事故”为目标，定期开展“党员身边无隐患”“党员身边无违章”“党员身边无事故”专项检查活动，搭建平台将支部工作融入一线生产，充分体现支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（六）做实做细，保证廉政建设创一流

围绕燃煤采购、物资采购、副产品销售、工程施工、废旧物资处理等方面，强化日常管理监督，做深做细日常监督，抓早抓小、防微杜渐，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，为创一流提供坚强保证。

（七）共建互助，提升党建水平创一流

为扎实推进党建与生产经营深度融合工作，着力加强党支部组织力建设，丰富党员建功的活动载体，分别与安徽分公司本部第三支部、哈尔滨锅炉厂有限责任公司工程设计中心党总支锅炉设计开发部党支部结对共建，确定了芜湖公司#1、#2、#3 超温治理、保证机组处理的低负荷抽汽能力进行的再热器升级改造、优化重新供货#3 锅炉煤粉膨胀节、机组深度调峰等一批技术难题。推进了组织共建、业务共推、品牌共筑、成果共享，不断提高共建双方党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为创建“四强四优”一流发电企业提供坚强保证。

四、工作成效

（一）电力营销效率提升

争取基本电28.58 亿千瓦时，其中迎峰度夏、供热等奖励电量5.38亿千瓦时。截止九月底完成内部转移电量2.43 亿千瓦时，创效280 万元。截止九月份开拓市场电5 亿千瓦时，上网电价同比升高26.11 元/兆瓦时，实现“量价双增”。

（二）燃料管理控价降本

提高具有价格优势的长协兑现量，长协煤全部超进度兑现。持续开拓市场寻煤源，在2020 年引入15 家信誉度好、实力强的供应商的基础上，开辟了荆州港发运线路，再新增5 家供应商，促使竞争更加充分。在安徽公司帮助下达成陕煤化长协煤意向。积极争取进口煤配额，采购进口煤24 万吨，创效1157 万元，超配置额度19 万吨，在省内电厂中排名第一。通过加强对煤炭产量、运输及两个港口库存情况的分析，做好对两个指数的研判，将采购挂网开标时间控制在当日煤炭指数发布前，为定标提供更多决策空间。

（三）新能源发展实现突破

截至目前，公司所属开发A 类新能源项目6 个，规划容量合计为22.16MW，已完成项目发起，取得电网接入系统批复意见。B 类新能源项目4 个，规划容量合计为0.65MW，已完成3 家备案，与峨桥镇政府签订150MW 光伏发电项目框架协议。3 个收购项目已完成收资调研，正在配合安徽分公司进行谈判，郎溪晶科20MW 光伏项目已完成发起决策。

（四）供热与副产品收益提升

目前公司为恒安纸业、双汇食品等16 家企业供应蒸汽，最高供汽量达130t/h。截止至9 月底供热收入为1.28 亿元，较2020 年同期增加0.27亿元。持续提高粉煤灰细灰产出比例，细灰比例目前完成36%，同比提高15 个百分点，副产品收入0.74 亿元，较2020 年同期增加1747.54 万元。

（五）支部共建效果显著

与哈尔滨锅炉厂工程设计中心党总支锅炉设计开发部党支部，深化联学联做，全力以赴治理锅炉壁温超温情况和一期两台660MW 机组锅炉的再热器改造工作，锅炉超温同期减少50%，再热器改造按计划顺利推进，#3锅炉煤粉膨胀节免费重新供货安装。

（六）“三无”检查成果显著

2021 年组织党员身边“无违章、无隐患、无事故”排查活动5 次，共排查出各类隐患、违章600 余条。其中七月份以安全生产“‘三无’排查党员带头”为主题开展为期20 天的安全大检查活动，针对自身工作中存在的不安全因素和安全管理漏洞，结合本专业历年来不安全事件防范措施的落实情况，细致排查设备缺陷和隐患、装置性违章、班组培训、两外管理、两票三制等方面存在的问题，排查阶段共计发现问题200 余项，并填写《党员身边‘三无’专项检查表》。在主题党日活动上，全体党员对整治排查出的问题隐患进行了集中交流，直面问题本质，分析问题原因，共同讨论制定安全防范措施，为下一步整改阶段打下坚实基础。

本次活动支部党员发挥了自觉落实安全责任、自觉遏制安全隐患、自觉杜绝安全违章的模范带头作用，带动了身边员工查找安全隐患，主动发现安全风险源，减少不安全事件发生，形成“人人要安全，个个抓安全”的良好安全作风。