输变电工程造价管理研究

干继斌

（国网江西省电力有限公司建设分公司，江西 南昌 330000）

随着市场经济的不断发展，电网工程的建设环境越来越复杂，建设周期越来越长。输变电工程技术的设计难度和复杂性不断增加，新工艺、新材料、新技术不断涌现，这对输变电工程造价管理提出了更高的要求，输变电工程造价管理模式原有的成本管理模式已不能完全适应市场的变化。因此，迫切需要建立符合我国国情和国际经济规律的输变电工程造价管理体系。

一、造价管理及其影响因素

（一）输变电工程造价管理

输变电工程造价管理可以优化企业资金流动，降低资金投资风险。成本管理是一个复杂的过程，需要专业人员通过规划合理地设计和预算资金，以获得经济效益，保证交通运输项目的成本和社会效益。电能转换控制在合理范围内。

（二）输变电工程造价的影响因素和成本管理

输变电工程造价波动受多种因素的影响。只有充分了解影响因素，才能从根本上加强成本管理和成本管理。为了使施工企业的经济效益最大化，输变电工程建设需要各种设施和设备。输变电设施设备价格的波动是工程造价的直接原因，电气工程设备价格的上涨与设备材料价格的上涨密切相关。由于电力工程施工设备的特殊性，电力工程施工设备的价格普遍较高。导致电气工程施工设备价格上涨，工程造价大幅上涨。

二、输变电工程造价管理方法与策略

（一）决策阶段

项目建设分为决策、设计、实施、完成、评价这几个大的阶段，项目决策是这几个阶段是否可以正确执行的基础。根据不同施工方案的比较结果，合理选择经济形势，根据工程造价内容和项目决策内容，做好相关工作。首先来说在决策之前一定要进行实地勘测，然后需要作出报告为后续的工程造价提供依据。决策阶段的造价问题是主要顾虑问题。通过判断宏观经济发展信息的内容来判断电网发展趋势，确定项目投资规模和项目决策标准。项目决策根据项目实际情况和项目前期调查进行制定，决策中的项目成本是整个项目的基础。只用确定好工程造价才能合理使用项目建设的人力、物力、财力等方面。为了在项目中取得良好的社会效益和投资效益。需要严格按照相关管理程序分析各阶段的原则，完成可行性研究内容范围的估算。在电网项目决策过程中，必须将决策内容控制在良性范围内，对项目论证内容形成客观判断。

加强决策过程中的项目经济评价是决策重点，进行有效的经济评价，可以得出项目收益预期和项目经济效益。加强决策可以和企业投入进行定量比较，找出项目的潜在风险点，根据风险因素分析，采取相应的控制措施，降低投资风险，以此来尽可能避免盲目投资。在对项目进行经济评价时，既要考虑工程的实际需要、建设规模及相关技术，又要建立科学合理的评价模型，在此基础上选择相关的评价参数、评价指标等。并运用经济学原理指导工程造价管理取得预期的效果，为工程造价管理奠定基础。输变电工程是一个具有典型动态特征的长期工程，因此在进行项目决策时，必须对其进行经济评价。应根据环境动态和工程实际情况进行相应调整，确保经济评价的准确性和客观性。

（二）设计阶段

首先，由专业造价人员根据运输加工项目的类型、工程范围和施工现场环境，对项目的总体造价策略进行评价和分析，得出成本控制点；在对技术路线进行筛选时，项目投资应结合不同的方案进行初步估算，并将评估结果与建设单位的评估结果进行比较，以考虑主要设计环节的成本因素。合同中应明确施工内容和价格，避免同一工程之间的价格差异，根据工程进度要求，编制详细的工程进度计划，编制合理的资金平衡表。风险管控表和其他文件。除此之外，投资风险要素在开发阶段开展校验和归类，对高危要素提早制定目标，避免项目实施全过程中成本费无法控制，项目内容决策完成后，通过在设计阶段对相关内容进行处理，其中包括安全性、经济性等多个方面。本工程使发电满足扩能和再生产的需要。设计内容应按照设计过程的有关规定进行多次修改，以减少不必要的设计内容。对设计内容进行分析比较，使方案决策更加合理，满足投资要求。在设计初期，如果设计造价过少，那么后续阶段的工程造价有一定的影响。因此，在设计过程中应充分考虑工程造价因素，在工程设计的初始阶段应考虑整个工程造价。工程造价在工程设计和工程实施的初期控制，工程造价对工程设计有重大影响，在后期设计阶段应注意典型的设计和造价形式问题。在减少设计过程中有关施工资料的基础上，采用大比例尺设计思想控制输变电工程设计投资，以此来控制施工成本。

（三）建设阶段

建设阶段在输变电工程中是一个冗长的施工阶段。在此阶段的成本造价管理和控制实施过程较为复杂。首先来说需要完善的建设管理体系，项目经理作为建设中心，需要对整个项目建设中的施工合同、建设图纸、建设预算，包括施工环境等有一个全面的了解。其中建设预算的技术性特性、价格行情预测分析等信息内容是贯彻落实成本控制的主要手段之一。成本费用负责制需要对每一位主管推行，并将其落实到管理过程。公共关系部应建立“退休”激励机制，建立动态的成本管理和控制体系。负责监督成本管理，确保相关活动严格按照合同条款执行，并进行相应的报告。通过对电气工程施工过程中投资项目的控制。控制一定空间内的投资内容，有效管理施工单位的内容，达到总体目标的限度，控制目标包括：认真组织招标内容，加强合同管理内容，加强施工管理水平，提高工程结算水平，将各专业的指标和项目分解成单元，保证良好的使用功能。在保证投资限额合理的前提下，对工程设计和施工中不符合规范的内容进行修改，通过对产品功能价值的分析，以最小的成本效益获得经济效益。在工程设计中根据多方案进行技术经济比较，实现功能与成本的有效结合，有助于对整个改造过程中的多个价值进行理论评价和分析，确保工程设计具有良好的成本效益。

（四）完成阶段

一是严格控制工作量；确保工程施工过程中发生的费用以图纸为导向，审核各种发票、现场签证等，确保其客观合理的存在。加强定额套利管理，在输变电工程实施过程中，存在着“重复定价”现象，其特点是重复定价，要解决这一问题，必须加强定额套利管理。我们可以根据高定额的不同特点采用分级考核制度，在最终结算期内对高压电气设备进行试验时，务必按相关标准和规范开展实验。除此之外，实验前，依据监理人督办的每日任务和具体情况，严格遵守高压配电设备的安全性组织措施。确立工作人员职责权限，合理贯彻落实组织措施，在一定水平上保障机器设备实验的一致性和密封性，当实验中断时，职工应严格执行企业的相关要求和规范，提升对机器设备实验当场的维护，对电压调节器开展中断点和校准解决。在竣工结算阶段，造价管理人员应认真核实工程验收清单资料及相关内容，对输变电工程建设过程中出现的差错进行积极整改。采取有效措施，保证工程结算结果的真实性、合理性。另外，对输变电工程所涉及的材料费和电气设备配置等问题进行核实分析，确保其与竣工图高度一致，避免出现亏损问题。

（五）输变电建设工程的后评价工作

输变电建设工程中除了设计、建设、完成阶段十分重要以外整个工程后期的评价也十分的重要。前期的预算是建设的基础，中期的控制手段可以引导建设，竣工后的评价工作第一个方面可以及时的总结出建设工程的过程中可能或者已经出现的问题。出现问题后所采取的对应措施也较为及时和有效。第二可以根据已经实施的工程进行总结经验，制定相关理论可以给相关企业后期的工程提高参考，并且具有相当的开拓作用。

三、结语

输变电工程项目建设中工程造价管理十分重要，在质量安全的基础下尽可能的控制造价成本对于相关建设单位来说是非常重要的事。在输变电工程中首先要规范管理确保工程安全质量，要想更好的保证高压电气设备的安全质量，需要从各个建设细节中落实，对于公司输变电造价的控制和管理就需要从各个方面开始入手，高电压设备试验因其复杂性、特殊性和危险性都需要考虑到位。以加强对电力系统的安全稳定至关重要。公司作为企业应该以盈利为主，造价控制的过程中需要贯穿全过程才能更好地控制成本，也能在一定程度上促进我国电气企业的进一步发展。