探究经济师人力资源管理发展战略研究

史丽杰

(山东省菏泽市中共东明县委党史研究中心,山东 菏泽 274500)

引言

随着国民经济的快速发展，经济师在事业单位中的作用也越来越大，事实上，如果以经济师为目标，实施科学有效的人力资源管理，不仅可以充分发挥他们的优势，还可以有效地提高事业单位的市场竞争力，对于事业单位的稳健发展至关重要。但是，一些事业单位在执行相关管理任务的过程中还存在很多问题，这些问题对经济师的工作效率产生了负面影响，因此相关事业单位应该对经济师人力资源管理任务的发展战略进行深入研究。

一、经济师对人力资源管理的发展

任何事业单位的发展都与员工的素质息息相关，员工是事业单位的中坚力量。然而，如今许多事业单位都在追逐利润，而忽视了人的重要性。经济师扮演着重要的角色，可以协调事业单位内部的人力资源，也可以规划事业单位的发展。人力经济师可以直接参与事业单位的战略规划和日常管理。但是，随着时代的发展，人力资源经济师逐渐暴露出一些问题。人力资源经济师是一个新兴职业，管理体制不完善。人力资源经济师在事业单位中占有非常重要的地位，但他们的管理制度不健全，造成薪酬考核体系混乱，严重干扰了事业单位的日常运作。事业单位要想取得良好的进步，离不开人力资源管理。很多事业单位在招聘员工的过程中，需要聘请经济师来执行人力资源管理任务，为事业单位招聘和培养大量优秀人才，使事业单位进一步发展。强调人力资源管理的最重要原因是，当今市场竞争的本质是人才竞争。今天的大多数事业单位都没有合理的人力资源经济师激励制度、季度评估制度或年终奖金制度。区分这个职位和其他职位。这个职位的工作，和其他任何职位一样，很难产生绩效等一组有形的数据，做的人力资源管理短期内未必有效，所以会对经济师人力资源管理工作进行忽视。

二、事业单位人力资源管理经济师作用分析

新时代，特别是人力资源管理，对事业单位的管理和业务能力的要求不断提高，按照以人为本的理念，人是管理过程中的重要因素。将经济师应用于事业单位人力资源管理，可以提高管理效能，其适应性体现在以下几点：

（一）建立科学有效的人力资源管理计划

管理的有序推进必须支持和保证运行中的科学计划，事业单位人力资源管理需要一套科学、严谨的规划。在制定人力资源管理计划之前，经济师可以根据部门各部门的工作职责和部门要求的人才培养目标，制定更详细的计划，使其最终与整体架构和管理模式相匹配。确保经济师制定的人力资源管理计划的有效性和科学性。同时，经济师详细了解当前装置的真实情况，特别是装置的整体运行方式和近期发展情况，并对其进行深入分析。即刻，经济师将根据本单位下一阶段的主要发展方向，制定科学的资源配置体系，系统优化人力资源管理方案，确保未来的人力资源管理工作能够从容发展。

（二）创新的人力资源管理系统

人力资源管理体系落后的问题在大多数企业中普遍存在，阻碍了人力资源管理工作的顺利开展，加剧了人才流失现象。经济师是适应现代化发展的创新型人才，他们的首要任务是分析现有的人力资源管理制度并进行相应的创新。在此过程中，经济师严格遵循科学创新理念，进行系统改革，总结人力资源管理体制存在的问题，赋予人力资源管理新的活力。同时，经济师们将不断充实自己，积极学习现代人力资源管理技术，不断相互交流，寻找更可行的解决方案。经济师的日常工作是针对各个岗位的员工，与基层员工进行交流，相互交换意见，厘清员工面临的挑战，将员工的心声融入创新工作中，人力资源可以形成。通过更适合人才培养的管理体制，进一步强调人性化，为提高员工的人才管理意识做出贡献。在此背景下，员工可以逐渐对事业单位产生归属感，能够更积极地处理日常工作，增加主观能动性，获得发展动力，增强凝聚力，具有较强的存在感，将在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。

（三）建立全面的人才引进计划

一个好的人才可以为一个单位的发展壮大提供最根本的保障，而人才因素是一个单位发展的决定性因素。一个组织的核心竞争力必须依靠优秀的人才来保持和成长，而充分的人才留存可以为组织的发展提供源源不断的动力。在制定全面的人才引进计划时，经济师会根据部门的整体发展需要，在生产技术和安全生产管理两个方面进行相关培训。提高员工技能水平的综合业务运作，使员工能够在培训过程中提高自己的技能，提高职业道德，促进自身能力的全面发展。同时，经济师根据部门的人才培养目标，通过收集各部门人才的电子档案，进行高效的人力资源管理。经济师还将与其他部门的人力资源部门合作，通过走访调研活动与示范单位进行参观交流，让单位工作人员更好地学习示范单位的先进示范。同时，经济师将制定完善的制度来处理高素质人才流失、员工流失等相关问题，进一步确保事业单位的正常运行。

（四）加强单位内部的沟通

从某种意义上说，人力资源管理是一项系统性的工作，应该得到企业各部门的高度重视，统筹兼顾，支持人力资源管理的进步。经济师可以通力合作，加强不同部门之间的沟通，提高沟通效率。在实际工作中，经济师深入生产前沿，从基层员工入手，了解对现阶段人力资源管理的考核，组织意见和建议，形成有效信息。在工作过程中，经济师与本单位各部门负责人就人力资源管理的内容进行深入探讨，进一步完善人力资源管理工作体系，使人力资源管理得到满足。识别各部门的实际需求，以便根据各部门的实际情况进行人力资源管理。同时，经济师经常深入部门各部门的前沿工作，收集基层部门和各部门对当前人力资源管理工作的相关意见和建议，并总结采纳这些意见和建议。人力资源管理任务以这些意见和建议为一个单元，提供切实可行的优化方案和优化方案，从而加强各部门对人力资源管理任务的认识和配合，从而确保人力资源的质量和效率。

三、经济师的经济师与人力资源管理中存在的问题

（一）管理者不够重视

我国的一些事业单位虽然提前意识到人才的重要性，但在人力资源管理方面进行投资，提高人力资源管理水平。虽然相应的人力资源管理结构进行了调整，但仍然没有发挥人力资源应有的作用。人力资源管理没有得到充分探索，因为事业单位管理人员没有被列在各自部门的直接管理之下。随着时间的流逝将对事业单位未来的发展产生严重影响，事业单位管理人员对事业单位经济和人力资源的重要性决定了事业单位未来的发展。

（二）人力资源管理体系落后

随着社会经济的发展，大多数事业单位都通过改进管理模式来提高核心竞争力，更好地适应市场发展需要，增强事业单位的发展能力，有效地进行生产和开发过程。但是，在事业单位管理工作中，人力资源管理制度已经落伍，使得人力资源管理制度成为管理人才过程中的障碍，难以适应事业单位发展的需要。

（三）需要完善激励体系

经济师真正人力资源管理的一个组成部分是激励机制，要提高事业单位的生产效率，就要加强事业单位的激励政策，调动员工的积极性，促进稳定晋升。在当前环境下，我国很多部门都制定了激励政策，但从整体上看，激励机制缺乏实际适应性，难以满足和调动员工的工作积极性。影响事业单位的稳定发展。绩效考核是一个事业单位人力资源管理的核心，但事业单位目前的考核方案存在诸多问题。

四、经济师人力资源管理发展战略

（一）积极转变人力资源管理观念

人力资源是事业单位发展的关键，是事业单位实现可持续发展的重要基础，人力资源必须随着事业单位的变革升级，积极转变管理意识和管理方式，充分发挥经济师的积极作用。促进事业单位经济发展。事业单位要摒弃传统人力资源管理方式的简单和低效，树立“以人为本”的人力资源管理理念，结合现代信息技术，创新管理方式和管理方式，注重人力资源管理建设，实施综合人力资源管理体系，提升人力资源管理质量和效率，为提高事业单位经济效益奠定良好基础。

（二）构建完善的人力资源管理机制

事业单位要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须依靠经济师优化和改进人力资源管理，发挥经济师的潜力，为事业单位发展提供人才基础，为发展提供动力。增强事业单位综合竞争力。经济师作为事业单位发展的重要人才，在科学的人力资源管理中实行更大的机制。事业单位应建立健全人力资源管理机制，明确人力资源管理的目标、形式和内容，明确人力资源管理职责，促进事业单位稳定发展。加强事业单位专业培训，以市场需求为导向，结合经济师的特点，开展专业培训，充分发挥经济师的专业潜力，运用薪酬机制，有效提升员工积极性，提高人力资源管理的效率。

（三）提升人力资源管理人员的专业度

提高事业单位人才竞争力是事业单位人力资源管理的核心内容，有效提升人力资源管理的水平，充分发挥经济师在促进事业单位经济发展中的积极作用，为事业单位发展奠定人力资源基础。核心竞争力。事业单位可以通过聘请具有强大人力资源管理技能的熟练专业人员来建立他们的人力资源管理团队。提高资源管理效率，促进事业单位经济发展。

（四）积极培育经济师人才

事业单位人力资源管理的发展战略应积极开发和培养管理人才。毕竟人才的发展需要一个合理、科学的制度，在制度建设中了解经济师从业者的现象，鼓励经济师不断进步。当然，对于已经被事业单位聘用的经济师，要不断提高对这些经济师的教育机会，鼓励经济师向高级经济师的方向工作。当然，经济师需要更清楚地了解事业单位的发展目标、发展背景、管理模式和商业模式。只有这样，经济师才能更好地为事业单位服务，促进事业单位的核心发展。

（五）创新经济师人才评价体系

经济师人力资源管理的发展战略要不断创新经济师人才评价体系，事业单位在评价员工时，要结合工作效率，综合评价员工的积极性和创造性。完善、科学的人才评价体系，不仅有助于事业单位员工更好地激励和提升自己，也有助于事业单位提升人才核心优势和业务发展综合效益。经济师人才评价体系的创新，要立足于事业单位的良性发展，立足于经济师岗位的根本需求，注重对经济师的理论知识掌握和专业实践能力的综合评价。因此，经济师的人力资源管理发展战略应该是：从经济师人才的选拔、配置、发展和培养入手，从根本上有效实施发展战略，必须高度重视经济师人才评价体系的完善。人力资源管理的女事业单位家。

结语

在竞争激烈、市场经济高速发展的时代，人力资源管理作为一个经济体，是事业单位战略构成的重要组成部分之一，是事业单位持续稳定发展的重要支撑。当今世界，在人力资源日新月异的发展趋势下，事业单位提高员工素质，培养员工工作技能，将加速经济师人力资源的开发，一套完整的经济师教师人力资源管理系统是促进事业单位与员工互利发展的必然情况。