经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用

2021-11-27庞瑾大学士工程管理有限公司

品牌研究 2021年35期

文/庞瑾（大学士工程管理有限公司）

我国经济社会的发展对人力资源管理行业提出了更高的要求。目前，我国人力资源管理水平低下，经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用情况不是很好，还有待改善。

一、经济师人力资源管理工作开展现状

（一）经济师人力资源管理制度不完善

当前，我国很多企业在人力资源的管理过程中，没有结合经济师的特点进行制度调整，制度本身的缺陷在很大程度上限制了经济师自身职能的发挥，影响工作效率。由于某些刻板的规章制度限制了经济师的权限，经济师无法按照计划实施管理，不能有效地处理出现的问题，直接导致整个企业的权益受到影响。经济师的权利受限，不能根据需要开展工作，经济师自身的职能无法发挥出来，在无形中也增加了许多矛盾，为企业带来不必要的麻烦，对企业的长期发展不利。人力资源管理制度的制定没有经过正面讨论，只一味地由高层片面决定，在没有得到实践验证的基础上制定的管理制度不能够确保每个人的合法权益，管理层独断专行，经济师的意见不能反馈给上层，问题得不到解决，导致经济工作不能正常进行，发挥不了实际作用，久而久之，经济师就成为一个虚设的名词，不能对人力资源管理提供有效帮助。

（二）管理者职责不明确

在人力资源管理过程中，有些企业的管理者不能很好地了解自身能力，对自己没有清晰的认识，不能够把握整个企业的发展，不能为企业的管理工作尽心。每天只想着滥用权力，无法发挥管理者的职能，不能够正确地管理下属，自身态度没有摆正，这就涉及了企业高层的选拔问题，有些企业在高层管理人员的选拔任命上没有合理的规章制度，任意管理。还有一些家族企业，管理层几乎都是自家亲戚，干工作像过家家，滥用职权。企业负责人对于这些亲戚管理者过于骄纵，使得这些人胡乱作为，摆不正自己位置。企业管理者对于下属放任不管，让一些狡猾之人钻空子，不肯踏踏实实工作。由于这群人工作态度的问题，不明确自身职责还影响其他人的工作进程，扰乱决策者的决断，限制企业发展。

（三）经济师人才管理计划不明确

很多企业在人才管理上没有明确的计划，对经济师不够重视，对专业需求分析不详细，导致企业在发展过程中无法达到预期效果。对经济师的管理没有计划性，阻碍管理工作的进行，对人力经济师的工作没有明确规划，使经济师的工作开展得磕磕绊绊，总是受阻。管理者缺乏对员工工作实质的了解，导致制定的工作进程无法按照预定计划实施，无法保证经济师的合法权益，经济师的管理无法落实，对企业的发展没有好处。企业决策者对企业发展管理没有长远的规划，导致企业停滞不前，被甩在身后，很难再跟上时代发展。

（四）企业内人本理念贯彻不足

只有实现人本理念的全面贯彻，才能保证经济师获得人文关怀，进一步加深经济师对企业的信任，只有经济师与企业之间相互信任且处于稳定的状态，才能够保证经济师对企业发展的正向作用。有些企业不注重经济师的权利，不能够在以人为本的基础上开展工作，只把经济师当作工作的机器，并且是没有人权的机器，就无法得到经济师的信任。随着时间发展，经济师便会产生抵抗，不能正确对待人力资源管理工作，在工作中没有责任感，对于企业的发展进步没有好处。企业在工作和生活中没有及时表现出对经济师和其他员工的关怀，员工只感受到了来自企业的压力，感受不到温暖，长此以往，员工的心理产生变化，工作态度也随之改变，不能完成工作，有了想要离开这个团体的想法。

二、专业技术管理工作中经济师人力资源管理的应用

（一）提升管理者水平

对于一个企业来说，管理者的管理能力和管理水平直接影响企业的发展。专业的技术管理工作，需要具备专业的管理资格的人来执行。在一些企业内，管理者的能力不足还要独断专行，就会拖慢企业发展创新。拥有高水平的管理者，是一家企业，甚至某个行业的福气。高水平的管理者会从约束自身开始，慢慢影响下属员工，当这种良好的风气在企业内自然形成后，整个企业的经营状态都会有质的提升，推动着企业的发展。对于管理者来说，严于律己，宽以待人，是基本的行为准则。身为管理者自身能力低下，水平达不到要求如何要求别人。身为管理者只有严格要求自己，不断学习提升自己水平，才能在管理工作中得到提升。为了满足社会发展对企业的要求，管理者必须跟上时代脚步，不断学习新知识和新的管理技能。同时还要随时关注新的政策，深刻理解新政策的要求，才能做出适合企业发展，利于员工利于自身利益的决策，推动企业发展，使自身上升到新的高度，更好地带领企业发展。

（二）完善经济师人力资源管理制度

于企业而言，必须要有完善的人力资源管理制度才能更好地对经济师进行管理，才能最大限度地发挥出经济师的职业技能，使企业的人力资源管理的有效性得到保障。很多企业由于人力资源管理制度的缺失，导致人力资源管理，因为没有明确的制度规定人力资源管理者的工作范围和自身职责，很多经济师的权限得不到保障，工作无法进行。为了保证企业的利益，必须完善经济师的管理制度，保证经济师的合法权益，使经济师的职能得到充分发挥，最大限度地帮助企业人力资源的管理，助推企业的发展。

在人力资源管理的优化过程中，需要加强对各部门的管理，而明确的规章制度，使企业的管理更具有效率性，根据规章制度进行的考核也具有更高的公平性。严格实行人力资源管理制度，确保每一项工作得到落实，在不断完善的制度约束下，每一位经济师都能够按照合理、合法的方式有序地工作，最大限度发挥自身技能，实现自身价值。

（三）创新人才培养方案

为满足企业发展需要，企业必须扩大规模，引进新的技术人才，加快人才培养进程。企业在扩大规模招揽人才的时候需要适当提高就业门槛，选拔专业技能和职业素养较高的人才进行团队的扩充，而不是为了省钱低价招揽没有专业资格的群体。优秀的专业人才能够在原有基础上最大限度地帮助企业发展，技能够硬工作起来才能够尽快融入，得心应手；具有职业素养的人更易于管理，在执行力方面也更加符合企业的需求。对于内部人才的培养，也要有严格的制度说明，按照发展要求针对性地培养人才，定期对专业知识的培训情况进行全面分析，累积实践经验。加强对经济师发展需求的研究，重视人才的培养和历练，确保新提拔的管理人才能够适应社会发展，满足企业要求，完成专业工作。在此前，需要制定完整的人才培养方案，在已有的群体中选择满足条件的人员，经过严格选拔，对考核合格的人进行培训指导，并不断地进行专项能力测试，直到满足岗位需求方可上岗。无论是外界招兵买马还是内部选拔培训，都要有严格的人才需求标准，根据这些标准制定合理的人才培养方案，在不断实践中完善这一方案。

（四）完善人力资源管理计划和监督机制

任何一个企业的发展都必须有一个明确的发展管理计划，人力资源管理同样需要有确切并合理的人力资源管理计划，在制订计划时，不可盲目追求太过远大的目标，根据实际情况制订符合下一发展阶段的计划，树立可达到的目标。在人力资源管理计划的设计过程中，一定要结合企业发展对专业技术管理的需要，加强对人力资源管理体制的研究改善，通过对企业人力资源管理模式的研究分析，制订符合企业实际需求的管理计划，确保人力资源管理计划能够有效实施，并对企业的人力资源管理有一定的效果。

在人力资源管理机制的建设中，必须有相应的监督机制，监督机制的存在是为了保证企业内部的最终利益，对人力资源管理部门起到约束作用，时刻提醒人力资源管理部门的员工恪尽职守，规范自身行为。并不是给监督部门滥用职权的权利，有些企业的监察管理部门不务正业，到处挑刺，搞得企业内部鸡犬不宁，扰乱秩序，严重影响企业的发展进程。所以企业在完善发展计划的同时，也要注意肃清监管部门的杂草，完善监督机制。

（五）提高企业薪酬结构合理性

薪资结构不合理直接影响工作效率，企业在制定经济师人力资源管理的方案时，应当注重经济师薪资结构的合理性。尤其对于经济师岗位的利润分红和提成设置，一些企业在薪酬结构的设置上过于片面，没有考虑到员工的需求，导致企业内部人员流失率较高，正常情况下，对于员工的各种保险补贴企业都必须承担相应的责任，保障员工的合法权益。而且在员工入职之前就应该对其薪资结构进行合理化设置，并定期根据政策发展进行适当调整。

企业薪酬结构的合理性在一定程度上影响着人力资源的管理水平，部分企业管理者并没有认识到这一点的严重性，依然按照原有的制度设置，导致企业内部工作效率的下降。企业必须重视员工的薪酬结构设置，保证员工薪资的合理性，稳定员工心态，对经济师人力资源的管理有着很大的影响。尤其对经济师人力资源管理岗位，薪资的结构更要细致化分析，提高经济师人力资源管理薪资结构的合理性。

（六）坚持倡导以人为本的管理理念

在日常生活工作中，企业必须坚持以人为本的理念，树立正确的发展观，贯彻落实人本理念。以人为本，不仅是国家的发展观，更是企业应该注重的发展观念。有些企业打着奖惩分明的幌子，只盯着经济师人力资源管理的失误，在日常工作中硬挑骨头，以各种理由进行处罚，名义上保持着合理的薪资结构，在工作中揪着无关痛痒的工作方式的不同对经济师人力资源管理工作无休止地进行惩罚，所谓的奖惩制度只是为毫无缘由的处罚找的借口，完全没有人本意识。

在企业的发展过程当中，必须注重员工的合法权益，不可侵犯员工的利益，否则只能导致员工对企业没有归属感，对工作失去信心和责任感，拉低工作效率，拖慢企业发展进度。为了企业的正常发展和员工的稳定性，必须坚持以人为本，倡导人本理念。加强对经济师的发展需求研究，构建经济师发展平台，保证经济师人力资源管理工作的稳定性，使经济师能够与企业融合在一起，更好地促进企业发展。