浅谈管理经济学在企业管理运作中的作用

2021-11-27黄恋寒重庆理工大学

品牌研究 2021年35期

文/黄恋寒（重庆理工大学）

一、引言

要探究管理经济学在企业管理运作中的作用，首先要明确管理经济学是什么。管理经济学属于应用经济学的一部分，他为企业的经营运作提供了一种条理清晰的管理方法，对企业的发展有着重要的指导意义，是微观经济学在企业实际操作中的体现，是理论与实践的联结。但是实际情况中，大部分企业的管理者往往疏忽了这方面的引用及运用，原因可能为管理经济学多注重理论方面，常让大家误认为与实际企业情况关联不大（都跃良、陶汉萍，2012）。但其实，虽然企业管理者们不能百分百依靠管理经济学，但确实不失为企业管理运作时的一项有力辅助工具，若能活用这项工具很大程度上能为企业添砖加瓦。

二、相关文献综述的研究现状

（一）企业现状

随着我国经济的不断发展，现阶段各企业正面临着激烈的市场竞争，在这样的大环境下，企业管理者的能力成为一个企业是否能有好的发展的必要条件，但现实情况却是大部分企业在管理方面或多或少存在一些问题。本文根据已有的一些文献资料，大致总结了我国企业的现状及存在的问题，列举如下。

1.决策失误

这一问题大部分出现在中小企业的管理过程中。有部分企业的管理者也许因为自身的专业知识不够丰富，没有强大的文化作为决策背景，只能根据自己以往的经验来做决定，往往会决策失误从而带来巨大的市场风险。还有部分管理者会因为暂时的红利而对企业的管理放松警惕，对于企业现阶段的状况以及未来的发展都不是百分百了解，身处高位反而对有些信息获得造成了阻碍，导致信息获取不全，这也使得在做决策时考虑不够全面（高强，2016）。

2.管理模式混乱

这一问题也多出现在中小企业中，一种情况可能是由于在招聘时没有充分考虑素质和学历等因素，所以企业的管理者在市场飞速发展的当下无法根据需要改变决策，只能墨守成规，这会直接影响企业的利益。另一种情况则是在激烈的市场竞争面前，在短期的利益面前，有部分管理者没有做到各司其职，越级或跨部门管理，使得企业的管理方面一片混乱。这一情况会严重影响企业员工的情绪，工作的效率也会大打折扣（赵延辉、李辉，2014）。

3.高层之间存在矛盾

高层管理者与企业的合作者没有明确的划分彼此的权责，使得一些重大决策发生分歧，而有一些决策无人问津，更甚者一些职位被架空。这直接影响一些中层管理者和下属员工的情绪，工作难以开展的同时导致了效率低下，最后的结果直接影响整个企业的利益（高强，2016）。

4.上下级之间关系不和谐

高层管理者们对下属员工不能做到百分百信任，使得员工对工作的热情度低，对企业的归属感弱。还有的企业管理者对员工的利益分配不均，使得员工的工作积极性低，员工缺乏幸福感，对企业没有认同感，成为企业发展的内部阻力之一（秦秀兰，2017）。

5.人员关系复杂

有些管理者在管理企业时抱有私心，由于不同的管理者存在不同受益人群组织，在做决策时也会被这一部分原因影响，而这种影响也许对企业是致命打击。

由于我国大多数企业已经趋于成熟，发展也已经很长时间了，所以传统的管理思想根深蒂固，这也是导致企业管理出现问题的重要原因之一，另外在有的企业中，由于人员关系和利益群体的复杂性，企业的收益也大打折扣。所以大体来讲，现阶段我国企业的问题主要为企业管理较混乱、管理者之间及下属间存在矛盾、企业人员及形式等方面杂乱等。

（二）管理经济学在企业管理运作中的启示作用

1.管理经济学的成本分析理论

在时代飞速发展的当下，商品的多元化导致市场竞争激烈，所以价格与需求量也往往成反比——价格上升，需求量下降；价格下降，需求量上升。若在此时降低成本则可以适当降低价格，这将使得产品的单位平均成本在市场上十分有竞争力。或者降低企业产品的生产成本，扩大其生产规模，这将使得企业处于收益递增阶段，从而使得企业的产品确保在市场上的主导地位，在收益上也可形成优势。但值得注意的是，并不是成本压得越低越好，应根据企业自身的情况做出相应的调整。总而言之，企业只是对一般市场规律简单的了解是不够的，应充分了解管理经济学中的变动成本、价格弹性等，并将这些理论用于企业的管理运作中（王建福，2013）。

2.提升内部管理从而提升整体质量

活用管理经济学的理论能够对企业的内部管理起到一定的助力作用，员工及高层管理者的归属感和幸福感得以提升，这是直接决定企业最终收益的重要因素之一。管理经济学理论能够有效解决管理混乱、员工或管理者之间不和谐等问题，只有从内部改善企业的管理，才能使得收益最大化。

3.基于管理经济学为企业做理性判断

小部分管理者缺乏专业管理知识，只能根据以往的经验和本身的感性思维来做决策，没有企业管理所需要的经济学理性思维，这常常是导致公司走下坡路甚至被市场淘汰的原因之一。应根据管理经济学理论建立一个理性思考的理念，确保企业能够朝着正确的方向发展，也将成为企业成败的关键（王建福，2013）。

（三）管理经济学作用于企业管理运作中的具体体现

1.降低企业生产成本——变动成本

基于边际产量我们可以计算出企业生产成本，通过对企业产品的产量和价格边界值的计算，可以对企业产品生产成本和数量进行合理的规划，企业管理者应充分了解管理经济学中的变动成本相关理论并加以运用，从而确保企业的产品在市场中的占有度及主导地位。

2.合理定位产品价格——价格弹性

想提升企业的利润并使其最大化，最直接有效的方法就是制定一个合理的产品价格。企业管理者可以通过管理经济学中的原理，对不同价格在市场中的不同占有度进行计算分析，并运用管理经济学中的价格弹性，再根据自身的具体情况进行不同调整，最终选定最优值。

3.提高企业生产效益——生产函数

大部分企业的管理者在管理企业时都需要建立理性管理的思想，并提高经济性的管理思维能力。在提高企业生产效益方面，管理经济学倡导利用产业生产函数准确算出各项边界值，科学有效的制定各项生产计划，提高决策的准确有效性，从而使企业生产效益最大化（赵延辉、李辉，2014）。

三、管理经济学在企业管理运作中的作用分析与总结

（一）经济管理学为企业利益最大化服务

简单地说，在企业中加入管理经济学的目的就是为了通过这样的方式，更好地利用企业资源。这样能快速有效地使企业在市场中明确自己的定位，将受益者和被受益者由彼此单一的个体转变为一个群体，在两者间达成联结，尽量达到双赢。让消费者摆脱被动，主动消费，让企业的收益更明显。一个企业成败与否的表象就是收益的多与少。而想要提升企业的收益，基于管理经济学的理论，应对企业的成本和价格方面加以调整和控制。现今一些企业虽然降低了生产成本，但质量却因此出现了问题，这不但没有提升企业的利益，反而导致下降。企业想要在激烈竞争的市场上站稳脚跟，就必须活用管理经济学的变动成本及价格弹性等，根据自身的具体情况，做出正确的决策。这就需要对管理经济学有深刻了解与运用，所以企业想要达到利益最大化，运用管理经济学是必不可少的一个因素。

（二）管理经济学促进企业内部和谐

一个企业的成功或者失败看似不够具象化，但其实可以通过很多表象展现在市场中。不同员工在做事情时效率有高有低，这跟周遭环境的影响密不可分。员工在企业中的重要性往往是优化企业的关键之一，若员工能够积极主动地为企业的发展去思考，并伴有归属感及幸福感等，那自然会将自己当作企业真正的一分子，成败都与企业挂钩。一般的企业中虽然都在倡导人人平等待遇，但是由于职位不同、有高有低，管理者和员工对于阶层上的不同是很容易对比的。这样的对比虽然不像社会地位对比那样明显，但是在同一个企业内部，员工们也都心知肚明。这样划分的初始目的是为了将管理者和被管理者的角色进行分化，因为如果做到真正意义上的百分百平等，企业也就失去了管理的意义。如果没有清晰的职能划分，就没有了实操和职责的划分，企业的管理也将一片混乱。但是大多数人是在利益面前从自身开始考虑，这导致管理者和员工的利益分配严重不公，甚至在管理者与合作者之前这种不公也偶尔存在。管理经济学讲的是要理性管理企业，不应带有过多的个人色彩，也只有关注大多数人的需求，照顾好大部分人的利益，才能使企业内部和谐共存，从而优化企业管理。

（三）建立管理经济学的管理思维

管理者是一个企业管理的实施展开者，因此，管理者都需要建立一个良好的管理思维模式。有了一个好的思维模式，才能使管理者在做决策的时候目光不局限于当下，可以更长远更宽阔。管理经济学在企业中的目的之一就是为了帮管理者建立理性的思维模式，帮助管理者在思考问题甚至做决策时能更少的加入个人情感，让管理者可以做到对企业的项目负责。理性的思维能够使决策的正确度更高，使问题的解决速度更快，这样有着理性思维模式的管理者更能帮助企业飞速发展。而有着理性执行力的员工往往在理论学习、实际操作、接受新鲜事物的时候比其他人要快，更能理解在企业管理运作中学习管理经济学的真谛。

（四）管理经济学助力企业看清形势紧随发展

任何一个企业都不能盲目管理盲目发展，闭门造车的风险是巨大的。管理者应当知道企业现下实际的需求以及需要规避的风险，理性思考对策，力求在风险中顺利度过，跻身市场中，占据一席之地。在市场的大环境下，经济的飞速发展让许多企业追赶不上，唯有高速发展不断前进才能使企业稳居市场不被淘汰。一直以来延续旧式思维管理运作的企业多不胜数，只能根据自身情况做出改变才能在大浪淘沙的市场中屹立不倒。乐于接纳新鲜信息，及时做出改变，增强对人员的培训，助力企业的革新。

总而言之，管理经济学在企业的管理运作中是必不可少的，可以起到良好的指导辅助作用，为企业的发展添砖加瓦。但是要将管理经济学活用到企业的管理运作中也需要管理者有充分的理论知识和良好的学习能力，需要管理者对管理经济学有一定的研究，并总结旧有的理论体系，根据实际情况建立更符合当下的新理论体系，发挥各自的最大效用，使企业能够在市场中更好发展。然而这一切都应以管理经济学作为前提。