优化国有投资公司绩效管理的路径探寻

李静

（扬州三湾投资发展有限公司，江苏 扬州 225007）

在人才资源成为社会发展重点的时代，公司的发展离不开有效运用人才资源，但是如何对人才资源进行高效的利用，是投资公司发展的难点问题，绩效管理体系作为对人才资源利用产生直接影响的管理方式，如果出现任何问题，就可能造成公司人才资源的流失，或是导致人才资源分配不协调等，会降低企业在市场中突破发展的竞争力。因此，对绩效管理体系进行优化，是推动国有投资企业发展的重点，企业领导人员自身需要认识到人才资源对公司发展的影响，才能实际考虑绩效考核的优化方向，结合公司的发展需求，寻求正确的发展方向和路线。所以，绩效管理的发展路径，必须从多角度、多方面出发，进行综合性的考虑。

一、国有投资公司绩效管理体系的介绍

绩效管理体系是指公司通过对工作人员日常的工作情况和质量进行记录，从而进行整体的工作情况考核和管理，是有效提高公司日常工作的重要手段。国有投资公司的实际发展情况不能仅通过公司的工作项目情况进行分析，实际决定着公司未来发展方向和能力的是公司员工的能力和发展情况，所以绩效管理通过对工作人员的日常工作情况进行详细地记录，将考核结果与后期的薪酬和福利进行挂钩，激发工作人员的工作热情，并且通过考核评价，为工作人员对自身存在的发展不平衡的情况进行调整，从而推动公司能够在日益激烈的市场竞争中，保持平稳向上的发展趋势。绩效管理体系所拥有的管理模式可以不仅对工作人员在重大项目的工作情况进行考核，对日常的行为工作也可以进行约束，通过相关指标和标准的制定，能够确保公司日常工作的积极性[1]。

二、对国有投资公司的绩效管理体系进行优化和完善的目的

（一）满足公司在现代社会发展的需求

发展目标和方向的制定，是推动投资公司积极向上、奋力前进的基础之一，积极的发展态度是投资公司在激烈的市场竞争中保持发展的重点。实施绩效管理可以使公司对自身日常工作过程中仍然存在的问题和不足进行发现，从而在制定未来的发展战略时，首先从自身的不足出发，考虑发展方向的平衡和自身能力的完善，避开可能造成公司打击的风险问题。绩效管理体系的约束作用，推动日常普通工作能够严格按照公司相应的制度进行，保证良好的工作水平，即使公司出现平稳发展阶段，也具备应对重大挑战的能力。同时，绩效管理对于公司内部结构可以结合实际的需求进行不断的优化和调整，根据公司工作项目的不同，在管理方面能够进行及时的调整，因为通过绩效管理，对所有相关工作人员不同阶段的工作情况皆有详细地记录，因为人员结构的调整可以保证较高的效率。

（二）优化公司整体人才资源管理发展

管理问题是导致许多公司出现资金问题和发展决策失误的重点原因，所以科学的管理才能保证公司的长久发展。绩效管理将投资公司的管理阶层划分进行重新的规划，虽然对领导层并没有进行非常明确的约定，但是通过相关制度的约束，也能保证领导层在对公司发展相关决策进行制定时，详细考虑公司实际情况，有效对不同阶层之间的工作人员进行协调。在传统的管理模式中，因为交接工作和上下管理非常容易出现问题，从而导致项目问题无法得到快速、实际的解决，但是绩效管理模式能够协调工作人员之间的关系，明确划分不同部分之间的职责，并对工作人员之间进行约束，尽可能避免工作交接和交流出现冲突，还能够有效提高不同工作之间交流效率[2]。

三、国有投资公司绩效管理体系存在的问题

（一）管理制度存在缺陷

部分投资公司的绩效管理制度并没有发挥实际的作用原因在于，由于没有进行科学的规划，绩效管理制度存在严重的漏洞，即使严格按照制度进行相关管理，也不能保证公司日常工作秩序，因为长期没有良好的竞争力，工作人员的工作态度会出现下滑，从而影响投资公司的发展能力。科学的管理制度需要一定的威慑力，能对工作人员的态度产生影响，但是存在缺陷的管理制度并不能积极发挥自身的作用，绩效管理制度是需要通过日常的考核和年度的分析对工作人员的工作情况进行总结，因为薪酬与绩效考核情况挂钩，所以能够让工作人员在日常工作中注重自身的态度和实际工作质量。存在缺陷的绩效管理会因为对日常考核和年度考核协调出现不平衡，从而导致管理制度并不能产生良好的威慑力，工作人员除非面对重大的工作项目，日常工作质量并不能保证良好的水平，导致企业的市场竞争能力无法满足发展。

（二）人才资源分配不均

绩效考核的作用之一是发挥人才分析作用，通过考核情况，对人才资源进行科学分配，但是部分投资公司并没有对绩效考核结果进行合理运用，没有考虑人才在岗位，实际工作情况能否推动公司发展，也没有对人才能力所在进行详细分析，从而并不能科学利用人才资源，导致部分工作人员在自身岗位并不能切实发挥自身作用，从而造成了人才资源严重浪费[3]。

（三）考核结果过于单一

大数据时代，海量的信息是为公司发展提供高价值信息资源的基础，所以充分完善的绩效考核结果，也可以为企业更好地规划自身发展提供帮助。但是部分投资公司在制定相关考核项目时，考虑问题过于片面，从而导致考虑的结果并不完善，不能为企业发展提供更大的帮助，因此使得绩效考核的结果只能为日常工作优化发挥一定作用，却无法更好地推动公司的发展，并不能发挥绩效管理制度全方位的作用。而且绩效考核不仅要对日常工作与年度总结进行分析，还需要注重日常工作过程中工作人员的态度、效率和实际结果，如果考核的结果只注重最终的效果，并没有充分的参考过程，在评价体系方面就可能难以服众，并不能为不同阶层的工作人员直接进行工作协调提供帮助。

（四）评价体系并不完善

部分国有投资公司在绩效管理体系方面并没有进行充分的优化，从而导致整个管理体系存在脱节和漏洞，绩效管理工作包括整体计划、过程实施、结果评估、绩效考核、最终反馈以及对结果的分析运用等，每一环节对于公司发展都具有重要意义。但是因为各类外界原因导致部分国有投资公司对于绩效管理体系的重视程度较低，不同环节之间没有明显的关联性，无法产生联系与作用，因此最终考核结果与实际日常工作之间联系较小，并不能作为准确的参考标准之一。甚至部分国有投资公司缺少某环节工作，导致绩效管理制度没有充分的科学性，不同部门负责人员进行工作交流时，会发现信息误差，从而导致工作交接出现严重问题[4]。

四、科学优化国有投资公司绩效管理体系的途径

（一）明确企业的管理目标

解决国有投资公司绩效管理体系中存在的问题，首先需要重置制定合理的管理与发展目标出发，明确公司内部管理方面存在问题，针对相关问题制定明确解决方案，推动管理制度向着科学的角度进行发展。首先需要对绩效管理制度的科学性进行优化，其次，应当整顿管理相关工作的规范性，相关管理部门应当严格按照绩效管理制度与体系进行工作，将日常工作考核与年度考核进行联系，对日常工作过程中多方面工作情况进行收集，对各个环节工作进行串联和分析。在绩效管理目标制定时，需要与公司实际发展目标和战略进行结合，保证两个目标，向着同一方向进行发展，使绩效管理能够在公司整体战略下持续推进。

（二）参考科学的管理标准

虽然我国经济发展时间较短，但是国家经济发展具有明显的优势与速度。部分绩效管理体系参考标准存在问题的投资公司，可以对先进公司相关制度进行参考，或是结合国外优秀经验，融合我国相关政策与本土特点对参考标准进行调整，从而改变自身绩效管理制度的制定。国有投资公司可以选择科学的管理模型套入自身实际公司结构，对自身优势进行分析，结合自身问题与劣势，对绩效管理进行完善。

（三）加强过程管理的联系

绩效管理制度各环节的联系与平衡是保证绩效管理制度发挥实际作用的基础，国有投资公司在自身能力方面已经具备了良好的基础，因此需要进一步加强管理体系的完善性，通过加强各工作环节之间的联系，使不同环节的工作互相影响、互相作用，从而提高绩效管理制度，对于公司发展的影响。通过最终的考核与反馈结果，能够充分反映出公司在普通状态下的工作情况与实际能力，为公司制定未来发展目标，提供一定的人才资源调整战略参考，能够有效规避公司可能遇到的各类风险[5]。

（四）构建科学的激励制度

工作人员实际的薪酬状况会影响工作人员的态度与工作水平，将薪酬参考标准与绩效考核结果相关联，通过薪酬水平反映工作人员实际情况，能够提高工作人员的工作积极性。结合薪酬与绩效考核的关联，公司可以构建科学的激励制度，利用绩效考核的结果为工作人员分配相应的年度福利与项目福利，从而进一步推动工作人员在日常情况下能够积极应对工作问题，对公司整体的团结情况进行优化。公司还可以创建更多的岗位调动机会，为工作人员提供更好的发展空间与平台，从而将人才资源的分配与利用最大化。

（五）完善绩效管理的体系

绩效考核结果单一就无法发挥管理制度的切实作用，而且因为实际绩效管理是由相关部门工作人员进行的，所以难以保证最终考核结果是否存在主观性，因此需要进一步对绩效管理的体系进行完善，结合公司发展规模，创建更加科学的体系，通过结合管理模型，对日常考核结果与最终考核结果进行计分与平衡，尽可能提高绩效管理考核结果的公平性。对于不同阶层之间绩效考核情况，应当结合不同岗位工作情况，制定相应内容。并且为基层工作人员提供一定参与考核分析的机会，协调不同阶层之间的工作关系，将指标针对性投入到不同阶层与部门之间的工作中，优化管理体系所发挥的作用[6]。

（六）增加绩效考核的内容

不同国有投资公司之间的发展规模方向都会有一定的差距，所以在参考其他优秀公司管理体系时，必须结合自身实际情况进行一定调整，公司可以通过增加丰富的绩效考核内容，平衡考核部分，使绩效管理在公司发展中更好发挥自身作用。例如规模较小的投资公司，可以对日常工作人员的效率进行分析，对工作人员的日常工作质量结合实际工作不同需求进行划分，但是规模较大的投资公司应当对日常工作质量进行严格把控，因为大型投资公司所接触的工作项目，往往关系到更多的经济利益，所以更加需要注重细节性问题。随着公司发展阶段不同，对绩效管理内容进行调整，促进公司的快速发展。

五、结束语

随着我国在国际方面的经济实力不断增强，社会在发展的过程中也在不断的改革，国有企业的整体管理也需要随着国家相关政策的改革进行优化，绩效管理是企业对内部工作人员进行有序管理的重要方式，关系着内部人员整体团结能力与发展力。国有投资公司的绩效管理体系和方式在不断的改革中必须寻求有效的发展方向，否则反而会在快速发展的市场中被淹没。