供应链管理在电网企业物资管理中的应用

蓝燕

（广西电网物资有限责任公司，广西 南宁 530023）

在供应链管理过程中，主要需要开展供应管理和物流管理。供应链管理的重要形式为分析供应链管理过程中的资金应用状况、信息数据及物流信息，对贸易伙伴开展统一组织和规划，以构成完善的管理内容，实现一体化的管理。电力企业供应链管理体系的建立已经成为电力应用过程中不可或缺的重要组成部分，极大程度限制了电力企业的发展。供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。

一、电力企业物资供应现状分析

（一）库存管理力度缺少

为了能够不断加强电力企业资金应用效率的全面提高，就要对库存进行科学有效降低，在一定程度上减少成本，积极落实零库存这一生产经营理念，由于该管理模式在应有的过程中存在缺陷性，如果不能对其进行严格有效的库存监管，就会导致库存压力出现加大，进而对上游供应商带来了不利影响，最终就会想电力企业进行反馈，入股长期合作中出现资金积压比较严重，就会对正常的合作关系带来影响。另外如果库存在管理的过程中缺少合理力度，就会导致供应商和电力企业生产运行中的成本出现加大现象，对资源的互补性进行降低。

（二）协同能力缺少

现阶段在物资供应的过程中，缺乏有效的信息传递平台，就会直接影响不同属性的供应商，导致其不能够建设比较完成的平台，对彼此之间的信息共享带来影响，对资金的周转及市场发展中的电力需求无从掌握，对市场运行的稳定性产生负面作用，增加成本投入量。导致这一现象出现的主要因素就是物资供应缺少一定的行业标准，再加上组织成员间的信任度存在不足，协作商之间的利用冲突等，就会对电力企业链上的各个构成部分进行分析，由于环节的不同，所以利益实体也会存在差异性，不同利益实体在运行过程中，同属性利益冲突问题时有发生，运行过程中经常出现不信任状况，所以会给供应链的管理带来严重影响。

二、分析供应链管理在电网企业物资管理中的应用措施

（一）完善检测工作促进各个地区资源共享

在规定的时间之内完成总公司一直到省级和地级市等每一级的物资质量检测工作，通常电网企业的检测等级包括了例行试验和型式实验以及特殊实验等，需要结合不同地区的电网企业物资管理能力作出统筹的安排，其中对于配变和线路大型物资则是需要采用“储检配”等作业的方式。此外在对相关物资进行检测的时候，可以采取推动检测方式，同时还需要持续的提高相关检测人员的管理，结合相关规定电网企业在对物资检查的时候，需要提高管理人员的培训，同时也是需要对检测人员作出全方位的考核，保证其最终物资的检测质量。

（二）持续的强化物资供应管理

在对物资材料选择的过程中，必须要充分的去分析材料的质量以及性能，保证其材料和其标准存在一定程度的相关性，在材料购买之后，需要全面的检查材料的合格性能，使其可以满足要求，之后在应用到实际生产之中，如果不满足生产要求，那么材料必须要进行摒弃，以对主体职责进行明确，对材料的质量进行认真的检查和审核。必须合理进行采购计划的制定，采购将直接影响材料的质量。在采购过程中，采购主体负责人员必须注重材料质量，强化采购管理，提升采购过程中统筹管理的能力，以从根本上对物资供应管理问题进行解决，在此之外因为电力企业的负责人员需要承担起材料使用的职责，如果材料的质量存在问题，那么将会严重影响到电力企业自身的正常运行，因此需要对相关人员的职责作出明确，同时对采购环节作出严肃的管理和监督，通过定期的召开会议方式，选择正确的集体决策，材料实际选择的过程中，是可以根据群众力量进行选取，以避免出现由于主观因素而导致的材料选择不合理或者选择误差问题。

总结：综上所述，当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，经济飞速发展的背景下，市场竞争日益激烈，经市场调查研究结果说明，只有促进供应商供货效率的提升，才可保障电力企业的正常生存，所以在这一竞争机制下，电力企业的成本及利润也会受到极大影响。所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。