关于电气工程项目成本管理与控制研究

2021-11-26曹敬涛

魅力中国 2021年14期

曹敬涛

（中核四0 四有限公司，甘肃兰州 732850）

工程项目成本管理指在施工准备阶段对成本的合理分配，通过工程项目成本管理的有效开展，能够进行前期预算，并完善后期的控制与核算。现阶段，国内电力施工市场的竞争愈加激烈，每个施工单位都想要通过提高施工质量来获得更高的经济效益。但是在电气工程项目成本管理控制上一直存在较多的不足，而工程项目成本管理的实际作用也影响着施工单位的管理水平，决定着施工单位最终所能够获得的经济效益。为此，施工单位有必要加强电气工程项目成本管理，并做好施工成本控制，优化施工流程，全面提高施工质量。

一、电气项目成本管控中常见困境

（一）成本监管力度比较低

现阶段，在一部分电力项目之中，依旧对于成本监管的力度比较低，而这也致使成本管控的成效没有办法全面的得以展现。例如，在电气项目正式开启之前，企业并未对项目真实状况做出调研，也没有从总体出发，一些关键部分的成本监管更是被忽略，这些都会较为直接地干扰到成本的管理控制成效。其次每个建设项目，从立项到竣工验收，每个环节都有不可预料的因素。因工程设计变更，材料、设备、人工价格变化，国家利率、汇率调整，必然引起建设工程成本的变动。

（二）成本管控流程不规范

正确的成本管控流程，是保证电气项目成本管控工作有效性的根基，同时也是前置条件，确保成本再可控范围之内，然而，在目前的电气项目之中，流程规范度不够也已经成了成本管控中的常见问题。详细来说，主要包含了如下几点：首先，没有制订出相应的责任机制，在出现问题之后，经常出现推诿状况；其次，权责划分不清晰，一些工作人员不能全面了解自己拥有的权利，以及需要担负的责任，致使工作期间出现欠缺；最后，流程的设定并没有依据电气项目真实情况来进行，部分内容无法落到实处，规范化的成本管控也只是纸上谈兵。

二、电气项目成本管控的相关建议

（一）做好前期的成本预测

加强成本管理与控制的前提是做好相应的工程预算，因而在电气工程项目施工的过程中，必然对工程施工成本展开预算，从而确定不同项目内容上的成本控制对象。电气工程施工本身周期较长，并且所需要投入的资金也较多，但是多数施工管理人员过于关注施工进程与质量，转而对成本预测方面的重视度有所不足。对于这一状况的改善，施工单位应当促使所有的施工人员能够树立良好的成本节约理念，分别针对不同的施工项目内容做好相应的成本预测，进而确定成本控制对象，尽可能多的节约成本。

（二）加强对信息化系统的运用

电气项目的成本管控水准如想要更上一层楼，相关企业就需要加强对信息化系统的运用，在当今较为常见的系统就是ERP，因此企业可以依据自身需求，恰当的借助于ERP 系统，来服务于成本管控工作。例如，在某电气项目之中，可以在成本管控中引入该系统，以此来加强对各类设备的维保，这样在无形之中就可以降低成本支出。

（三）明确项目成本管理目标

项目成本管理目标的设定，本质目的是为了提高施工单位的项目成本管理。施工单位在展开电气工程施工的过程中，应当本着先进准确的成本管理原则，科学开展成本规划与预算，充分发挥不同机构与管理部门的主动性。同时，施工单位还应当将项目成本管理目标与不同的施工项目阶段联系起来，实际考察相应的成本消耗状况，并开展分阶段考核。在工程施工完成后，还应当对不同项目的负责人进行考核，了解项目实际成本消耗与项目成本管理目标之间的差异，便于后期做出多方面调整，提高项目成本管理的科学有效性[2]。

（四）优化项目工程成本管理流程

项目工程成本管理不仅包括对施工设备机械技术费用的管理，还包括施工人员成本费用的管理。为了确保项目工程成本管理工作的有效开展，有必要从这两个方面分别采取针对性的优化措施，逐步提高项目工程成本管理的科学有效性。施工人员方面的成本消耗主要是人工费。为了确保施工人员人工费得到最优化管理，施工单位应当逐步提高电气工程施工人员的工作能力，优化施工人员的组织管理水平，并结合施工方案来展开对施工人员的调配。在保障施工质量的基础上，还可以适当精简施工队伍，以达到节约成本的目的。

（五）加强施工中的成本控制

成本控制在整个电气工程施工项目当中发挥着非常重要的作用，不仅有助于提高施工单位的经济效益，还会对最终的施工质量产生多方面的影响。为了保证施工质量，施工单位应当在施工准备阶段做好针对性的工作预算，使得项目负责人能够对工程成本负责。在项目施工前期，施工单位可以邀请一些专家来对项目的整体效益进行评估，并分别制定相应的成本控制规划，便于加强施工中的成本控制。