四要素奏响企业争先华章助推建设一流综合智慧能源企业

李东麟

（国家电投集团贵州金元股份有限公司，贵州 贵阳 550000）

近年来我国始终强调“坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”近年来，随着电力体制改革、清洁能源发展形势迅猛、电煤供应紧张以及下游产业用电需求减弱等因素影响，火电企业发展举步维艰。作为贵州省重要电源支撑点，黔西电厂要想在逆境中寻求突破，只有在立足主营业务的前提下，坚定不移走转型发展之路，做好综合智慧能源发展这篇大文章。文化是一个国家、一个民族的灵魂，同样也是一个企业的血和肉。坚定不移建设一流综合智慧能源企业，文化引领必不可少，只有干群同心、奋勇争先，积极营造良好的干事创业氛围，才能助推企业高质量发展。

基本内容

“争先”文化是近年来黔西电厂结合实际情况提炼的特质文化，意在引导全体干部职工自强不息、臻于至善，涵养“四气”特质，“做就做到极致，干就干成一流”，奏响争先华章，坚持“目标、问题、结果”三个导向，坚定不移建设一流综合智慧能源。

奏响争先华章，必须坚持目标导向。中央“3060”战略目标，既是挑战也是机遇，火电发展已到天花板，单一发电无路可走。要想在这场变革中立足根基，转型发展是必由之路。黔西电厂要盈利、要发展，继续走传统的火力发电毫无优势可言。如何寻找新动机、新出路、新发展，这是黔西电厂当前首先要思考的核心问题。综合分析区位、资源、机组、人才等优势，发展综合智慧能源和新能源才是顺势之举[1]。

奏响争先华章，必须坚持问题导向。黔西电厂建厂十余年，具有一定的文化底蕴，我们具有得天独厚的优势。当前制约企业发展的主要有政策、市场等因素，随着机组投产时间较长，存在指标参数不理想、安全生态环保压力增大等问题，只有认清问题根源，对症下药，以文化推动提升，才能顺利实现国有企业的保值增值。

奏响争先华章，必须坚持结果导向。作为生产型企业，只有紧紧围绕企业生产经营过程中的重点和难点，持续深化企业文化的内嵌融入，以激励约束机制为抓手，“强激励强考核”，才能确保争先文化入脑入心，避免出现“两张皮”。

实践路径

总结黔西电厂“争先”文化实践经验，主要是通过政治建设、作风建设、机制建设、人才队伍建设促进争先文化落地，助推企业转型发展。

抓政治建设，确保文化“育”人

坚持旗帜鲜明讲政治。作为央企在黔三级单位，特质文化的提炼必须紧紧围绕党的要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

坚持学习教育贯穿始终。将“做就做到极致，干就干成一流”作为企业宣传语，在干部职工中厚植事事“争先”的文化情怀，让大家将思想和行动统一到转型发展，建设一流综合智慧能源企业的远景目标中来。

坚持党建推动文化入脑。以突击队、党员示范工程为载体，深入开展“挥汗如雨，只为你容颜”等主题活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，在每年的“七一”大会对优秀党支部、党员进行表彰，让红色力量作示范、作引领。

坚持宣传引导文化入心。大力宣传企业改革发展的积极成效和先进典型，营造实干兴企的浓厚氛围，用共同的事业凝聚全体干部职工干事创业的磅礴力量。自导自演的MV《我和我的祖国》在学习强国平台得到展播，《变脸》、《五值故事》等多部视频均荣获电力奥斯卡三等奖。

抓作风建设，确保文化“树”人

价值观是一个组织的基本概念和信仰，更是企业文化的核心和基石，执行力是反映企业文化层次的最直观要素。

推进文化赋能。在厂区道路指示牌、灯箱、展板等多处大力宣传社会主义核心价值观、加强关于安全生态环保重要论述、集团公司战略、企业宣传语等文化传播，让文化看得见、摸得着，入眼入脑入心，引导干部职工积极践行国家电投核心价值观，营造良好文化氛围。根据各支部实际情况，按照“一支部一品牌”的总体安排，将机关支部打造成“优质高效的参谋部”，将燃料支部打造成“百折不挠的粮草先行官”，将主机运行支部打造成“披星戴月的光明使者”，将热机检修支部打造成“勇毅坚韧的设备守护神”，将经营支部打造成“开彊拓土的拓荒者”，进一步增强党支部和党员的责任心和使命感[2]。

开展作风整顿。自2020 年6 月起，全厂开展为期三个月的作风整顿，通过学习教育、自查整改、总结提升三个阶段，全厂干部职工在彻底扭转工作作风、彻底解决“五重五轻”、彻底落实“三个解决，三个一”等方面狠下功夫，各部门完成制度学习320 余次，发表心得体会180 余次，理论讲课89 次，取得中级资格53 人，培养基层技术骨干9 人；累计发现问题460 余项，整改275 项，落实“1+N 制度”考核1.85 万元，外包项目考核14.2 万元，规范制度及执行流程85 条，制定落实整改方案32项，查处违章315 条，查处力度同比提高5 倍。总体形成了“比学赶超、雷厉风行、主动作为、善作善成”的良好氛围，用铁的纪律、铁的作风重塑铁的担当、铁的意志，锻造铁的队伍。

抓机制建设，确保文化“促”人

争先文化的落地，需要科学完善的激励约束机制作为工具，避免出现“干和不干一个样，干好干坏一个样”。

完善评先选优制度，让优秀的职工享受鲜花与掌声。每年在职代会暨工作会上对劳模、先进工作者进行表彰，同时在厂区设立“星光大道”，向全体干部职工展示先进事迹、奋斗故事，让各级劳模、技术能手有自己专属的荣誉墙。对在生产经营过程中表现突出、提出建设性意见的职工给予重奖，激励广大干部职工向先进靠拢，让越来越多的职工凝聚在黔西电厂，成长在黔西电厂，收获在黔西电厂。

建立激励约束考核机制，形成具有黔西电厂特色的激励约束考核体系。紧紧围绕集团JYKJ、SDSJ 体系落地开展工作，围绕机组关键指标，以KPI 考核为抓手，与JYKJ、SDSJ 体系联动，结合1+N 考核办法、精准管理办法、安全积分管理制度等分支考核规则，升级激励约束考核机制。

制定专项奖励制度，打响招商引资人民战争。突出“综合考核+专项奖惩”及“强考核强激励”等特征，制定“招商引资奖励办法”，将原有招商引资策略转变为“打响招商引资人民战争”，通过激励拓宽转型发展的“朋友圈”，持续提升专项激励措施的精准度。

抓人才队伍建设，确保文化“成”人

再美得蓝图都需要人才去会就，为此，黔西电厂不断探索，优化人才培养的相关制度及要求，为实现奋勇争先培育优良人才。

加强人员“三通道”建设。坚持正确用人导向，创新“复合型人才”育用新模式，2 人获得三级单位专家、3 人获得技能大师和技能师、5 人获得部门副主任师等高阶岗位认证。

强化技能培训。连续多年由党政主要领导牵头，以“强化技能培训，提升技能水平”为重大专项，扎实推动全能培训工作先后培养值长3 人、单元长11 人（90 后7 人）、独立当班多专业主操55 人、多专业巡操60 人，主机部人员较2018 年缩减人员45 人。

创新人才选拔任用。坚持按照贵州金元《关于加快优秀年轻干部培养使用的实施意见》，打造“懂生产、善经营、会管理”的干部队伍，大力推进“2-1-2”工程，扎实做好人才梯队建设。深化优秀年轻干部培养机制，通过“一站两室”培育，选取优秀90 后人才，通过挂职、提任主任助理等方式加以锻炼。