建筑室内装饰装修工程施工管理研究

庞林

（河北 黄骅 061100）

进入二十一世纪的社会主义新时代，人民的生活水平显著提高了，社会经济水平也高速发展，建筑室内装饰设计属于建筑设计的一部分，但是不再属于人们的基本居住需求，上升到了人们生活的精神文化层面。在人们对美好生活的追求的时代里，建筑室内装饰装修工程更加注重于室内空间的设计和延展，也更加注重美观性和实用性，好的室内装饰装修能够扩大居住面积，节约室内空间，可以说建筑室内装饰装修工程的存在是发展的必然。但在施工中，存在着许许多多的问题，无论对使用者或是建筑工人都会带来非常之不好的影响，本文将从建筑室内装饰装修工程施工的整体过程，提出对过程的控制及管理。

一、建筑室内装饰装修工程施工管理项目的重要意义分析

（一）建筑室内装饰装修工程质量管理的重要性

随着社会的发展，质量管理已成为施工管理的重要手段之一。不同的建筑需求是需要不同的室内装饰装修工程来进行设计的，个人居住的房屋就更加注重隐私性，更加注重实用性，更加倾向个人的意向。而较为集体的室内空间设计更为美观，更具有大众公用空间的特点。另一方面，质量管理的实现可以提高施工项目监理人员对相关数据资料的编制和整理，实现施工项目数据的信息化管理，提高建筑室内装饰装修工程整体质量。

（二）建筑室内装饰装修工程安全管理的重要性

在室内装饰工程的施工管理，我们不仅需要做一些准备工作在施工之前，工程过程中出现管理问题，对工人还是企业来说都是巨大的损失，对整个施工过程做好设计工作，但也要注意施工过程安全管理，确保整个施工过程是在一个安全的环境。

二、建筑室内装饰装修工程施工管理中存在的问题

（一）建筑室内装饰装修工程施工管理缺乏完整规范的体制化管理

无论各行各业只有规范化的管理才会提高项目的科学性、安全性、效率性，同样的对于建筑室内装饰装修工程施工管理而言，规范化的管理也是最关键的，健全规范化建筑室内装饰装修工程施工管理体制是建筑是提高工程的有效手段。现今，由于未形成规范的体制化管理，在施工实践中出现了工期延误、高成本、高风险等问题。

（二）建筑室内装饰装修工程施工管理队伍缺乏安全意识及科学管理思维

建筑室内装饰装修工程施工管理队伍的安全意识非常的不好，无论是在工程前期设计图纸方面，还是施工过程中的人身安全等方面存在不足，提高施工人员的安全观念，让大家认识到安全的重要性，是实现企业目标以及客户利益的重要条件，目前，由于管理方面安全意识的缺乏，出现了设计上的欠缺、施工场地随意摆放施工材料、室内使用明火、施工人员人身安全受到威胁。同时，在质量、安全、过程管理中出现种种问题，如施工中对环境造成了污染、劣质施工材料对人体的危害等等一系列的管理的短板，难以实现城市农村室内装饰装修行业的可持续发展，只有规范现代化有效科学的管理制度，才能更好地提高社会效益与经济效益。

三、建筑室内装饰装修工程施工整体过程化管理措施

综合以上各种问题，本文从施工的过程的角度出发，提出事前、事中、事后的管理办法，为广大建筑室内装饰装修工程施工人员提出建议。

（一）事前规划管理

1.图纸优化。图纸对于室内装饰装修过程的顶层设计显得非常重要，精确、详尽、完整的设计图纸，可以有效提高施工过程的有效性、安全系和效率，起着非常重要的指导性作用，因此对于建筑室内装饰装修工程施工管理而言，对设计图纸的监督管理是非常重要的，图纸作为建筑室内装饰装修工程施工的顶层操作，会对整个施工过程的安全、效率产生极大的影响。2.对施工设计人员及用户进行培训。随着建筑装修行业的快速发展，出现了很多新的施工技术，这样，大大地增加了工程的施工管理难度。为此，相关的施工管理人员必须要了解新的施工技术和设备，以免出现管理的盲目性。所以，对于室内装饰装修施工设计人员，企业应对工人经过系统的培训，只有专业知识过硬，工作才能做好各项工作，设计人员需要有专业的室内装饰装修理论知识，可以设计各种专业图纸设计，还需要敏锐的感知力，在设计方面具有较强的专业能力，因此需要企业对设计人员进行培训。3.合同签订的管理工作。施工单位必须要注重合同签订的管理工作。必须要考虑施工技术的可实施性，合同的合法性、材料采购的合理性、装修质量的规范要求以及工程预算等方面的工作。

（二）事中控制管理

1.安全管理。安全问题在任何时候都是最重要的，在社会主义新时代下，每个人的安全问题是一切问题的核心，“生命重于泰山”，安全施工要着重提起，及早预防、提高安全意识、加强安全教育、及时控制安全事故的发生、时刻宣传，使高度的安全意识贯彻到施工过程中的每个环节中去，增强安全责任意识，让施工人员从根本上认识到安全的重要性，安全施工才能有效提高施工工作的效益与质量。2.效率调控。建筑施工一定要把握好工期、进度的问题，即效率问题，在对整个施工项目进行管理时，应提前规划好工期，工期的长短会影响施工成本，对用户具有非常重大的意义，不可盲目拖工期，为利益损害用户的利益，这样是不利于行业的可持续发展的，对于企业而言，减短工期提高效率，发自内心地为用户考虑，反而会提高企业的诚信度和知名度，树立好企业的形象，在今后的发展中才能够获得更高的经济利润，因此需要制定好计划，做好施工方案，对施工过程进行阶段化管理，增强对施工人员的监督，提高施工人员的责任感，按照规范进行施工，保证质量的同时，提高施工效率。3.质量把控。对于建筑行业而言，质量是施工工程的核心，施工所做的一切努力都是为了确保安全的基础上，最大程度保证质量的优越，对于建筑室内装饰装修工程施工而言，质量也是最为重要的因素，工程质量的好坏不仅会影响施工企业的生命，公司的形象与发展，而且对于客户而言是关乎生命安全的问题，只有好的质量才有好的安全保障，同时施工单位要着重培养提高工作人员的专业素养，让施工的所有人员认识到质量的重要性。4.成本控制。利润对于一家企业而言是非常重要的，在确保安全质量的基础上，有效控制成本是企业的重要任务，对于建筑室内装饰装修工程施工管理而言，学会从各个方面调控成本是非常重要的，首先，可以制定一套完善的成本管理体系，对员工进行成本意识的教育，提高施工人员对成本费用控制的意识，让大家知道成本关系企业的利润、效益，同时也让大家感受到企业所给予的优待；其次，应对施工的各个细节做出详尽的规划，在采购、收纳、分配、控制、施工等环节上准确控制，实现成本效益的最大化，也可以为客户节约成本，带来双赢的局面。5.竣工准备。当室内装饰装修工程即将结束时结束后，管理者要注意到的问题是收集施工数据、查验施工效果与设计的对比、质量评定记录、消防验收以及工程验收记录等等，其次对装饰装修的成果进行拍照记录，方便之后的工程回顾时的对比，同时做好向客户叙述工程简介的各项材料。

（三）事后检测管理

建筑室内装饰装修工程施工之后管理主要是检测、反馈方面的管理，对工程竣工进行严密的监督，做好记录工作，确保竣工的顺利完成，若发现问题及时调整修改；同时，应提供维修保养的服务，最大程度上提高客户的满意度，保证工程的施工质量能够达到业主的质量要求。从而提高企业的知名度与形象，这是社会主义市场经济中双赢的美好局面，是可持续发展的表现。

结语：在这美好美丽的新时代里，作为建筑行业而言，努力提高我们的专业素养，提高我们的服务水平是一切工作的重心，从工程的每一步着手，做出让客户、让社会满意的成绩，建筑室内装饰装修工程施工的管理，要从工程整个过程着手，从事前、事中、事后着手，提高施工工作的效益，保证工程顺利完成，最大程度上获得客户的信任与满意，从根本上增强建筑企业知名度，提高企业社会形象，从而实现行业的可持续发展。