建筑工程设计管理方法控制浅析

刘飞飞

（北京 102100）

建筑工程设计项目中的人员质量管理、团队合作和质量、成本、进度之间的动态管理，任何环节的任何疏忽，都会影响整个项目设计的有效性。因此，建筑工程设计的项目管理必须贯穿整个设计项目的全过程，有效地进行动态的全面控制，才能实现对建筑工程设计项目质量的最优管理与控制。

一、建筑设计项目管理现状

（一）技术和经济的契合度不够

在实际工程建设工作中，工程设计与投资控制的分工过于明显。设计师只负责设计责任。成本控制人员只负责完成成本控制工作。成本控制人员对工程建设的实际情况认识不足，不能充分反映各种影响因素。造成强调节约、忽视技术，或者重技术、轻经济、设计浪费的两种极端现象。

（二）专业协作不够

在设计过程中，领先专业人士提供的信息往往被认为是设计工作的唯一前提。大多数协作专业人员无法及时了解和掌握项目的总体情况。因此，大多数专业无法深入了解业主的意图，类似项目的设计水平因人而异。同一项目的设计水平在不同专业之间差异较大。

（三）造价控制环节缺位

由于技术的先进性和安全性的实用性，设计人员对设计产品的经济性考虑不足，对经济指标和成本控制指标的重视程度不高，往往使设计偏离现实和理想。此外，设计单位只负责初步设计和施工图预算，很少参与结算，导致投资控制脱节。

（四）设计项目文件资源管理

工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果共享、沟通与交流不足。设计文件不够严谨规范，质量不高，重定性轻定量，重个人意志轻集体智慧，重经验轻理论等，致使工程设计水平和质量难有大的提升。

（五）设计管理

设计管理直接关系到建设项目的成败。设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢，项目停滞不前，盲目增加成本，甚至严重损害产品质量。目前，工程设计单位和设计人员普遍存在设计水平低、深度不够的问题。

二、现代建筑设计项目管理模式

（一）合同管理

在市场经济条件下，建设项目业主与设计、施工、咨询、监理等参与单位不再具有行政领导关系。合同是维系当事人之间关系和当事人之间关系的纽带。在工程设计过程中，项目管理是在合同内容的基础上实施的。合同管理是贯穿整个建设项目管理的主线。由于工程项目管理的特殊性和合同的多样性，业主越来越意识到加强合同管理的重要性。委托专业工程咨询企业进行合同管理。工程量清单计价实施后，合同管理在施工阶段更为重要。项目实施阶段是项目建设过程中最长、变化最大的阶段。它也是建筑工程造价管理全过程中最困难、最复杂的阶段。设计单位是合同的主体，对整个设计过程的全部工作内容和范围负有主要责任。

（二）人力资源管理

项目的最终管理和实施结果如何?这在很大程度上取决于项目经理的综合素质和管理水平。因此，在当前形势下日益激烈的市场竞争，施工企业是否有大量的优秀的管理者不仅需要进一步深化和规范项目管理，也是企业生存和发展的基础，也是对项目实施的整个过程非常重要。为了控制施工质量，首先要提高管理者的质量意识。根据全面质量管理的要求，全体人员应树立质量第一、事前控制第一、为用户服务的理念。现场管理人员应具有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检验能力，要求严格，科学态度严谨，工作作风认真。正确划分各级技术管理权限，应坚持授权、管理、责任、监督，充分发挥每一位工程师和技术人员的积极性和创造性。其次，在项目开始前编制项目设计大纲，建立质量保证体系，使项目管理落到实处。

为了实现项目管理的现代化，管理者，包括项目管理者，必须具备现代化管理的素质，努力提高组织领导、与业主和施工人员全面协调沟通的基本能力。要具备全面的知识素质，了解工程施工技术知识、财务知识，了解工程项目管理的基本知识，了解工程项目管理的基本规律，有能力指导工程项目管理的专业技能和业务。做好关键工序的设计控制。工程开工前，应根据工程实际情况进行详细的施工组织设计，经企业技术主管部门批准的单位施工组织设计，报监理工程师审核。重大或关键工艺的设计，除了具体的设计方案外，还应包括设计创新和新材料的使用。具体施工方案、施工技术保证措施、新技术、新材料试验应提前一周提出。评估和认证材料应提交监理工程师批准。

三、建筑工程设计管理的意义及重要性

设计管理是对设计过程和成果进行控制和管理，是实现工程建设项目投资、进度和质量三大目标控制的关键。设计管理不仅可提高设计质量，还可以使建设项目的经济效益更高、速度更快、质量更好。工程项目的质量目标与水平。首先通过工程设计使其具体化，并据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。在进行建筑工程设计的过程中，首先应明确这一建筑同人们的日常生活息息相关，必须能够满足人们日常生活所需要的各种功能，在这种情况下，建筑工程设计管理中呈现出以下特点：首先，较强的动态性。建筑工程使用过程中，人们对其功能的要求相对较高的要求，这些内容通常包含较高的技术含量，设计人员在设计中很难进行全面的考虑，这就很容易造成设计功能同实际施工进度不符，很容易降低建筑工程的功能。在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，项目设计水平及质量也会直接影响着整个工程的进度。以下几点是建筑设计管理存在的问题：

（一）对优化设计认识不足

我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。

（二）建筑设计管理的竞争机制不完善

我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。

（三）设计与经济脱钩，缺少动力和压力

我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程设计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。很多建筑设计收费也极不合理，与建筑工程的经济效益脱钩，使建筑设计公司不会更好的考虑建筑设计的经济性，不能降低工程成本。

四、加强对建筑工程设计管理所采取的方法

（一）加大对设计管理方案审核力度

对建筑工程设计管理方案进行审核，是建筑工程项目是必须要进行的。对建筑工程设计方案进行全局性的审核，必须做到从整体工程进行出发从而达到对全局性设计方案的审核。拿住宅建筑为例子，要从对建筑范围规划、布局合理设计、装修设计、配套设施设计出发，详细全面的进行审核。承建单位一定要做好对设计人员详细沟通的工作，从而确保建筑项目可靠性实行。注意在对消防通道和消防设备实施上，必须达到消防验收的要求。在对特殊建筑的设计上楼层承重必须达到设计的要求。

（二）加大对设计施工图的审核力度

对设计施工图进行审核，直接影响到整体经济建筑工程项目的经济效益和质量。在对施工图进行审核时，一定要对设计图纸的各种细节进行全方位认真的审核。首先，要做到对施工图在施工中存在的施工难点的检查，这主要是包括设计阶段对图纸和实际建筑施工中存在的差异，这种情况的发生，主要是因为施工现场的施工环境发生改变而引起的。施工难题的增加不仅可以增加施工成本，还会导致施工质量受到影响。因此必须加强对施工图纸和实际情况进行相结合的调研工作。确保施工工作顺利进行。同时对设计图纸存在的缺陷进行及时的掌控也不能松懈。

（三）合同签订工作

工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证。

（四）设计管理中的设计变更管理

如何尽可能减少设计变更，首先应通过设计变更所产生的擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，在一般情况下是不允许设计变更的，除非不变更会影响项目功能的正常使用；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。在建筑工程实施过程中会存在设计的变更，这主要是因为承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般是对原施工图纸和设计文件中的设计状态进行改变和修改，在施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等。对于这种情况设计部门应注意对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，并结合施工成本进行经济分析，避免因盲目变更而产生施工质量和技术上的问题，并对设计变更进行预算管理。在设计变更实施的同时，还要注意设计变更是否会产生其他错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。

（五）提高设计的服务意识

建筑设计归属于技能服务行业，贯穿于规划的全过程，优质服务即是在两边树立一座晓畅的桥梁。建筑工程规划是一个商场行动，一个好的规划公司要立足于商场，依托的即是热情服务的工作态度和郑重其事的工作作风。建筑工程规划人员需求不断的堆集各种常识，博采众长，群策群力，严格执行标准，不违背强制性条文，多出规划精品。高质量、高水平的规划，加上优质服务，才能在竞赛剧烈的建筑规划商场中站稳脚跟，赢得杰出的社会诺言，然后取得杰出的经济效益。

结束语：设计对整个工程的质量、进展、造价和业主功用需要的满意存在严重的影响和效果，因而规划办理是进行项目办理、决议项目胜败的关键因素之一。建筑工程规划办理关于工程项目的成功具有重要影响，经过对建筑工程设计管理的必要性、内在、管理关键、规划文件的优化和规划文件修正等的剖析，对中国建筑工程规划办理的进步、工程项目的成功用起必定的积极效果。