建筑工程施工管理中常见的不足及探讨

付荣

（河北 石家庄 050000）

建筑施工单位要进行管理体系建设，并完善责任制度，对于项目各个负责人的职责必须明确，将以往领导现场实施监督管理的形式改变，通过管理技术进行合理分配，使施工人员任务分配明确，也能保证协同的效果。此外，也要进行激励制度的制定，通过激励措施的实施使人员积极性得到提升，促进企业向心力增强。

一、建筑工程技术管理内容

建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术使用、“四新”技术开发应用等。施工技术管理的领域可以分为内业和外业两大类。内业主要是制定技术管理制度，完善技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等；外业方面则包括了施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、创新施工技术等。对建筑工程的技术管理重点要做好基础工作，既要强调全面性，又要突出重点性。根据不同项目具体问题具体分析，分工协作追求效率最大化，为工程建设提供最大化的服务。

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程、规范，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与质量、经济与进度、生产与技术达到辩证统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于使用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。

二、建筑工程技术管理要注意的问题

（一）施工技术管理人员工作经验和技术水平不足

随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，即使有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。

（二）项目技术管理经验的积累和提升

在工程竣工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就不再重视项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没有得到全面的实施。在一个工程项目施工竣工以后，项目部没有对所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统的保存。

（三）项目技术管理措施落实不到位

在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对施工技术方案、安全技术方案没能认真执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有与建筑工程的实际进度同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。

三、强化建筑施工管理体系

（一）构筑智能化施工管理体系

现代大数据时代背景下，信息化管理在各行业中应用极为广泛，智能化管理便是其中的一类管理技术。智能管理对管理效率能够有效提升，管理中需求人员数量也能因此得到精简，进而管理环境更加高效，管理成本更小。建筑施工管理中应用智能管理，能够有效使得施工管理得到加强，拿建筑工程施工来说，施工中就有较多文件及资料需要进行管理，智能管理能够将客户文件、财务资料、施工资料等进行汇总及分类，以此使管理各环节都拥有信息支撑，大大提升管理各环节工作展开的效率，人工管理需求也能有效降低。智能管理协调作用也极为优良，建筑工程施工中若是发生了问题，系统能够快速反应，将问题传送至平台，由专人进行解决。譬如在施工某个阶段中发生了问题，施工人员将问题反馈，由施工设计人员进行问题解答，完成处理后，人员将处理办法输入到管理系统，管理系统数据库进行信息存贮，再次遇到类似问题便能直接启用搜索功能得到答案另一方面，智能管理也能够促进行业信息互通，保证业主与施工企业间的信息对称，业主需求可以快速得到响应，提升施工企业的服务能力。

（二）加强管理技术人员培训

管理技术的目标是施工人员，因此最终还是要落实到施工人员个人。技术应用要由技术管理人员实践来达成，所以施工企业需要对施工管理人员进行培训管理，从而使施工人员技术水平以及主观能动性得到提升。施工人员的技术水平低，但是现代网络发达，在知识水平差异上其实并不大，为此，管理技术人员强化施工人员技术水平及主观能动性完全是合理且可行的。这便对管理人员提出了较高要求。在进行管理人员管理技术培训中，首先需要保证人员选拔招聘的是有一定技术能力的人，此后按照施工单位需要以及管理技术状况采取针对性培训，使得技术人员能力可在施工中得到应用；其次要重视管理方法创新，技术管理并非完全仰赖技术，而是将技术作为管理的辅助工具，人才是管理工作的主体，技术主旨是为了管理效率的提升。所以管理人员必须要创新管理方法，通过科学合理的管理方法，使管理技术效能发挥充分。

四、建筑工程技术管理优化措施

（一）优化建筑施工技术的制度

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创造性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于特殊的、重点的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，二是由建设单位保管的竣工资料部分，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。

（二）施工过程中优化技术管理

在施工准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工。同时，在施工保证质量的前提下，提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是统一规定施工组织设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。二是做好施工组织设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。

（三）提高人员素质

高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有重点、有深度地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

五、做好技术文件的管理

（一）变更文件的管理

工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。

（二）竣工文件的管理

竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是维护、管理部门必须长期保存的重要技术档案。把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有利于保证工程项目顺利实施，对项目质量、进度、成本进行动态管理、平衡调整，从而及时发现问题，保证项目顺利执行，防止出现一些考虑不周的问题。

施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。