房建工程施工管理中质量控制措施研究

马修进

（江苏省苏中建设集团股份有限公司，江苏 南通 226600）

前言：如果想要获得更好的发展，建筑行业就必须全面提高自身竞争力，保障施工质量效果和施工质量达标。房建施工的时候，房建项目施工质量和房建工程管理效果，属于最重要的部分，能够保障用户的利益。有必要提高重视度，加强施工质量有效管理与控制，提高质量控制效果，实现技术革新。

一、房建施工的质量控制与管理叙述

（一）材料问题

对房建施工来说，施工材料属于十分重要的内容。材料的质量，关系到工程最后的施工质量和施工效果。很多企业投标期间，并没有对建筑市场的环境进行全面分析。为获得更高经济效益，一味的控制和节约工程施工成本[1]。由于没有足够多的资金，所以严重影响了材料的采购质量。不少房建项目中，使用了大量不合格材料，埋下了安全隐患和质量隐患。房建项目施工，属于材料加工过程。材料自身问题以及缺少到位的质量监管，使得有些不合格材料进入施工现场，成为施工隐患，豆腐渣工程因此出现。

（二）没有完善的管理制度

当前社会背景，建筑业朝向规模化、规范化方向发展。很多领域和行业，都需要特定的规矩规范和约束行为。房建项目的管理制度和管理体系，是房建工程的规矩，直接关系到施工管理水平与施工作业效果，也会规范和约束管理人员、施工人员行为。当前许多房建企业、施工单位，显然并没有构建适合自身发展和施工的管理制度和管理体系，无法形成完整组织结构，无法顺利解决各种施工问题。赏罚不明是常态[2]。难以落实责任制度。许多规章制度，无法顺利落实，必然会影响房建工程安全与质量。

（三）工程质量需要提高

施工材料的选取，没有严格按照规定与设计要求操作，材料无法按照统一规定标准进行配置。特别是，目前许多施工人员，施工技术有限，无法让工程按照特定标准与要求操作。无法提升房建项目施工质量，企业综合实力与竞争力也因此越来越差，无法保障效果。

（四）管理人员缺少质量意识

为保障房建项目的施工质量和效果，必须重视管理工作。良好管理质量，关系到最后的施工水平。管理人员与施工人员在这一过程中扮演了非常重要的角色。管理人员和施工人员需要拥有质量意识和管理意识[3]。管理人员作为现场主要监督管理人员，管理人员的综合素质与管理水平，直接关系和影响施工质量。如果现场管理人员没有合理配置设备、人员、材料，管理能力不足，就无法制定有效且详细的作业方案，无法满足保障工程质量的要求。此外施工人员是施工现场重要成分，如果施工人员违规操作，必然会为工程施工埋下安全隐患与质量隐患。不同施工环节有着不同的技术工艺与施工方法。执行技术方案的时候，方案到位与否，关系到工程最后的施工质量和效果。

二、提高房建项目施工管理质量有效控制的要点叙述

（一）严格管理与控制设备和材料的质量

对房建项目来说，影响质量的众多因素，材料和设备质量是最核心的要素。对于目前在房建工程中的质量问题和情况，有必要加强材料质量的管理与监督，认真保养与维护设备，管理方法包括如下：首先，应做好现场情况分析与调查，使用设计方案和施工图纸制定采购计划。对材料设备的数量、性能、型号与规格进行确定与检查。其次应重视设备与材料检查，尤其是进厂检查环节。采购材料设备的时候，需要安排专人负责采购，充分考虑供货商价格、性能和产品质量。按照现场情况，选择价格优、质量好的设备与材料。必须根据技术标准、行业规范检验和抽样检查材料的入场环节。此外在材料进入到现场以后，必须按照性能参数情况与种类，合理堆放材料。不能让材料相互污染也不能让材料受到地面潮气污染变得潮湿，如果受热，材料还会出现质量变化和问题。对于污染和损伤严重材料，必须第一时间进行处理和保管。最后在设备进入到现场以后，需要根据规定进行设备试运行检查和调配。开工以后，还要认真的保养和维护，延长设备寿命的同时，让设备时刻保持健康、安全状态，最大化发挥设备作用。

（二）创建健全的质控系统

在房建项目作业中，会遇到各种各样类型的房建项目。目前最常见房建项目是商业建筑物和民用建筑物。必须说明的是，同类型工程之间往往有着非常大的差异，一定要严格处理，才能保障房建施工效果与质量。保障房建人员安全，让使用者的生命和财产得到保障。控制房建工程质量，一定要考察现场实际环境、工程特征，全面分析。对房建项目的材料、环境、人力进行考虑，做好预防工作，创建质量管理体系。应不断完善施工管理过程中遇到的各种问题和情况。目前人们对房建项目提出了极高要求。为与时俱进，顺应要求，应充分考虑市场发展趋势和情况，做好质控机制革新与健全工作。在工程施工前，认真分析可能会发生哪些环境变化与突变，做好人员流动、施工成本变化考虑。提前制定问题解决办法，第一时间使用科学方案处理，保障房建项目能够稳定推进，提高工程施工效果。

（三）优化质量管理与控制

最开始工程施工的时候，需要施工企业做好现场情况调查，根据现场情况会审图纸，对施工方案进行优化，确定方案技术要点，做好现场施工组织和管理。让各个环节能够有效衔接，绝不能让质量问题发生。另外，还要按照房建项目情况，重视房建工程管理，提高房建项目施工管理水平和信息化质量。应重视BIM 技术的引入，使用创新的管理体系和方法，用BIM 技术可视化的优点，对工程进行碰撞检查。不能让工程出现质量问题和意外。应提供给质量管理足够支持和技术帮助，提高国内房建工程管理信息化级别。

（四）重视人员培训加强素质建设

房建项目中，人对于工程质量的影响非常大。提高人员素质建设重视度，才能让后续工程施工和管理更科学与合理。应表现出管理人员素质建设足够重视度，使用外部招聘、内部培训的方法，提高员工队伍素质水平。施工单位，应从内部展开施工管理、施工技术培训，提高基层人员施工水平与能力，实现房建工程质量的有效管理。为保障培训效果与质量，施工单位，还可以把培训参与情况纳入到绩效考核当中，让施工管理工作人员能够更主动、积极地参与到培训活动。施工单位，平时要重视外部招聘环节，从外部吸引更多高素质人才加入到施工管理队伍。施工单位可以用校招的方法，吸引管培生。虽然此时毕业生缺少足够的工作经验，阅历有限，但是却有着最新的理论知识储备。只需要针对性培训，往往就能很好地胜任岗位工作。不断为行业补充新鲜血液，才能提高工程施工品质与质量。

（五）加强监督管理

大型工程最怕出现安全问题和事故，为减少施工发生意外概率，同时也是为了提高工程质量控制效果，就需要发挥政府以及第三方监督机构作用。确保每一个步骤都能严格按照规定施工，发挥安全监督作用，保障工程施工效果。应遵循国家法律法规，创建管理制度，管理施工行为、安全工作、工程质量。应定期和不定期的展开工程检查，并制定检查报告，作为竣工时候的参考资料。

（六）主动积极推广各种先进技术

使用新型技术对提高房建工程质量具有重要意义，能够提高工程施工水平和效果。施工单位必须明确新型技术价值和作用，项目施工中，主动引入新技术。材料方面，施工单位需要选择高性价比材料，做好传统建筑材料替换工作，提高房建工程低碳性与环保性。引入各种新技术的时候，需要施工单位主动借鉴国外施工经验，确定信息技术价值与优势。这样，未来房建工程施工中，才能更好地使用各种新技术，提高工程施工品质。

结语：从本文叙述可以了解到，在房建工程施工中，工程质量，直接关系到房建项目受用寿命与性能，影响极大。对于目前房建项目中的质量问题，需要施工企业表现重视，提高质量管理意识。合理管理材料，并且根据项目情况制定作业方案，让工作能够有序进行。尽可能减少各种问题带给工程质量的干扰与影响，为人们提供舒适、安全居住环境。