新时期国有企业文化自信建设思考

黄俊

（湖南教育报刊集团湖南新时代教育书店，湖南 长沙 410219）

文化自信是一个国家、一个民族对其自身文化价值的充分肯定，进而形成的一种基于民族文化的坚定信念[1]。我国拥有五千年的悠久历史，我们的祖先曾创造出了厚重、灿烂的文化，这足以让每个中华儿女引以为傲。文化自信既是对我国传统文化和悠久历史的尊重，也是当前我国社会经济建设的重要思想保障。只有对本民族文化充分地认可、笃信和热爱，才能在此基础上奋发进取，实现民族的伟大复兴。国有企业是指所有权归国家所有，中央政府或地方政府履行出资人责任的独资企业，国有企业大都分布于石油、化工、钢铁、电子、冶金、汽车、有色金属加工等事关国家经济命脉的行业当中，且企业的规模较大、员工众多，在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用。鉴于国有企业在国民经济中的重要地位，国有企业文化自信亦是整个国家文化自信体系的核心组成部分。做好国有企业的文化自信建设工作，是现阶段保障社会主义文化建设的重要任务之一，同时也有助于国有企业的健康发展。

一、国有企业文化自信建设的时代价值

国有企业是我国最重要的社会经济微观成分之一，同时也是国民经济的支柱，做好国有企业文化自信建设工作，是保证国民经济稳定发展的重要基础，同时也有助于整个民族自信心、自豪感的提升。文化自信与国有企业的生存和发展密切相关，在我国全面建成小康社会，努力实现“两个百年”目标的关键历史时期，推动国有企业文化自信建设具有极为重要的时代价值。

（一）国有企业文化自信建设有助于提升员工凝聚力

国有企业大都拥有较大规模、较多的员工数量和沉重的企业负担，因而企业管理工作的难度较大。同时，在国有企业管理中，效率低下和资源浪费的现象亦较为严重。国有企业就像一个大家庭，只有充分调动每个企业员工的积极性和工作热情，才能提升国企的市场竞争力。通过国有企业文化自信建设工作的开展，能够提升企业员工的自豪感和归属感，进而提高企业员工的凝聚力，提升企业的管理效率。

（二）国有企业文化自信建设有助于提升国企竞争力

随着知识经济时代的到来，企业文化自信建设将发挥出越来越重要的作用，作为企业的软实力之一，企业文化自信建设工作将直接影响到国企的综合实力。国有企业是国民经济的支柱，从某种程度上国企文化自信可以提升整个国家的文化自信。随着我国市场经济的不断深入发展，及产业结构的优化升级，国有企业会进一步进入市场与其他市场主体进行公平竞争，这对于国有企业而言将面临巨大挑战。推进国有企业文化自信建设工作，将有助于国有企业品牌的打造和服务的升级，最终提升国企在国内市场、国际市场的综合竞争力。

（三）文化自信建设是打造世界一流企业的重要举措

纵观全球范围内的知名企业，无一例外地具有先进的企业文化，我国国有企业不仅要立足国内市场，还要积极地面向国际市场。在国际市场竞争中，国有企业不仅代表本企业，还代表着整个国家的形象和民族的形象，因此，国有企业文化自信建设工作至关重要。一方面在国际经济和国际贸易中，国有企业代表着国家和人民，要将我国优秀历史文化和大国形象展现在世界各国面前；另一方面通过企业之间的文化交流，能够让更多的国外企业了解中国企业和中国，为打造世界知名品牌、世界一流企业奠定基础[2]。

二、国有企业加强文化自信建设的策略

（一）制定切实可行的国有企业文化自信建设发展规划

国有企业文化自信建设是一项复杂的系统工程，鉴于文化自信建设在国企整体运营发展过程中的重要性不断提升，在制定企业长期远景规划和短期经营计划过程中，都应考虑到文化自信建设工作。一方面，国企在制定企业战略规划时，需要将文化自信建设作为核心内容之一，企业文化自信建设工作的开展可以采用分步走的方式：将文化自信建设分为文化共识阶段、管理提升阶段和文化转化阶段。在文化共识阶段，将国有企业的文化自信纲领、精神传达到每个部门和每个员工，让全体员工达成关于文化自信管理的共识；在管理提升阶段，应将企业文化自信的作用逐渐激发出来，无论是企业的管理人员还是基层员工，都应树立热爱自己的企业和岗位的意识，不断提升企业文化氛围和凝聚力；在文化转化阶段，文化自信逐渐转化为生产力，在企业的市场开拓、经营管理、人力资源管理等活动中稳定发挥出基础性的作用。另一方面，在企业的短期经营活动中，文化自信也发挥着重要的指导作用，如在国有企业的销售管理、供应商管理乃至日常生产管理中，文化自信建设都会约束企业员工诚实守信、合规经营、注重企业品牌的打造和企业口碑的培育。

（二）推进国企思政工作与文化自信建设的融合发展

国有企业文化自信工作与思政工作密不可分，一方面，思政工作是做好企业文化自信建设工作的基础，只有坚持党的领导，国企文化自信建设才有政治堡垒；另一方面，做好国企文化自信建设工作是完善国企思政工作的重要补充。一直以来，国有企业都十分重视思想政治工作，因为国有企业掌握着国民经济命脉，做好国有企业的思想政治管理工作，才能够保证国企沿着正确的道路前进。促进国企思想政治工作与文化自信建设工作的融合发展，不仅能够借助思想政治工作发挥“党的领导”在企业文化建设中的核心作用，还可以通过企业文化宣传和对员工自信心培养，巩固国有企业思想政治工作取得的丰硕成果[3]。总之，促进国企思想政治工作与国企文化自信的融合式发展，能够更好地把握国企文化自信工作的方向。

（三）应注重人文关怀以提升国有企业的组织凝聚力

国有企业大都拥有庞大的员工数量，国企文化自信建设与国企员工自信心的培养息息相关。只有国有企业的每名员工都能深入理解文化自信、树立文化自信，并能够将企业的文化自信诉诸于自己的日常工作当中，国企的文化自信建设工作才有实际意义。员工热爱企业，企业关怀员工，这是一种良性循环，国企的文化自信建设工作要想得到企业员工的拥护和支持，就必须强化对企业员工的人文关怀，具体包括促进岗位与员工能力相匹配；构建公平、公正的薪酬待遇、福利待遇机制，为所有员工提供自我展示和自我发展的空间；帮助企业员工制定良好的职业生涯规划等。企业员工的凝聚力得到提升，文化自信建设工作才能顺利展开。

三、国有企业文化自信建设的保障措施

国有企业文化自信建设工作的顺利开展，需要一系列保障措施，包括制度保障、组织保障和投入保障等。

（一）制度保障

制度建设是文化自信建设的基础，如果没有完善的制度保证，文化自信建设可能只停留在口头，无法得到有效落实。国有企业通常具有完善的制度管理体系，要想让文化自信建设工作落到实处，必须将国有企业的文化自信建设写入国企的制度体系和章程之中。一方面应健全文化制度本身；另一方面还要对企业的其他规章管理制度进行持续地完善，避免文化自信管理制度与企业的其他管理制度脱节或出现矛盾。

（二）组织保障

由于国有企业文化自信建设工作的起步时间较短，各方面准备不完善、不成熟，因而需要不断健全组织保障机制。针对国有企业的文化自信建设工作，应通过企业内部各组织定期调研、系统规划、统筹部署，逐项落实。只有坚持组织保障工作，发挥出国有企业党委、各级领导层、各部门及每一名管理者和普通员工的积极参与，才能更好地推进国有企业的文化自信建设工作。

（三）投入保障

国有企业文化自信建设的顺利开展也需要一定的投入保障，适度的投入是文化自信建设保障工作的必要因素之一[4]。如与企业文化自信建设相关的企业员工培训、宣传、教育、设施投入、软硬件投入等都需要资金保障。因此，国有企业在制定年度资金预算时，需要考虑到文化自信建设保障资金，或设置专项经费，以保障企业文化自信建设工作的顺利进行。

结语

国有企业的良性发展是国民经济稳步运行的基础，做好国有企业的文化自信建设工作，符合时代发展潮流，有助于提升员工自信心、自豪感，同时也与国企思想政治工作总体目标相一致。在新的时代背景下，在做好国有企业的文化自信建设总体规划工作的同时，还要强化对企业员工的人文关怀，以激发企业员工在文化自信建设中的能动性。