企业文化对高新技术企业人力资源管理的促进作用

张雪晴

（湖南省工业设备安装有限公司人力资源科，湖南 湘潭 411100）

一个企业想要实现长久稳定的发展，必须具备良好的企业文化。企业文化对企业各方面的工作都具备促进作用。其中，就包括人力资源管理。人力资源管理主要是通过各种手段和形式对企业的人力资源进行有效的管理、利用以满足组织的生存和发展需要，通过人力资源管理，能够更好地规范员工工作行为，发挥员工潜能，为员工提供服务。但是，人力资源管理工作中很少涉及到对员工的精神、思想状态进行管理。其实，员工具备好的精神、思想状态能够更好地提高工作效率，顺利完成企业设定的各项目标。而企业文化正是弥补这一空档的重要手段之一，特别是对于高新技术企业来说，一个团结、创新、敬业、务实的企业文化环境，员工会更加有凝聚力，更加富有战斗精神和创新意识。所以，企业文化弥补了人力资源管理在员工精神和思想状态管理方面的缺失，对人力资源管理有促进作用。

一、企业文化和企业人力资源管理的内涵

（一）企业文化

企业文化代表着企业所信奉的人生观和价值观。[1]企业文化是企业环境的一部分，区别于物理环境，对员工的精神及思想状态有一定的影响。企业文化中蕴含有企业需要坚持的企业精神，企业愿景，企业的道德规范和行为准则。企业文化的核心就是以人为本。[2]通过企业文化，能够将全体员工的精神连接起来，实现企业员工的团结。

（二）人力资源管理

人力资源管理主要是对企业的人力资源进行管理。在进行管理时，始终坚持以人为本，发挥人的价值。[3]具体的实施是在了解企业人力资源的基础上，根据企业发展目标，以及各部门各岗位的人才需求，进行合理的人力资源调配。同时，人力资源管理也注重对于员工本人和工作的管理。包括对员工的心理和精神辅导，以及员工工作考勤、绩效、假期等日常工作。通过人力资源管理，能够为企业发展提供人才支持，使企业具备源源不断的发展动力。对于高新技术企业来说，具备一批高新技术人才队伍是非常重要的。

二、企业文化对高新技术企业人力资源管理的促进作用

随着经济的发展，企业数量增加，企业面临的市场环境更加复杂，企业之间的竞争逐渐加剧。特别是对于高新技术企业来说，争分夺秒，实现技术方面的领先，在占据市场优势，确立行业领军地位方面有重要作用。[4]而技术的进步，就需要发挥技术人才的作用，这就要求企业的人力资源工作要做到位。企业文化对于高新技术企业人力资源管理的促进作用是很明显的，主要体现在以下这些方面：

（一）人才激励作用

高新技术企业要重视技术人才的作用，技术人才是高新技术企业发展的命脉。因此，为了让技术人才有工作的激情和积极性，企业要学会激励人才，让员工愿意努力工作，发挥主观能动性和自己的专业知识、技能特长。这种激励不仅是物质方面的激励，更应该是精神方面的激励。而企业文化就能够发挥人才激励作用，从精神上激励员工。高新技术企业只有具备重视人才、重视知识的企业文化，技术人才感觉自己受到了尊重，体会到了自己的个人价值，这种内在的动力会驱使他们端正工作态度，努力工作，不断学习和进步，将更多时间和精力花在工作上，为企业创造更高的价值。在工作中，员工的个人价值得到了体现，企业文化对员工工作态度和精神状态的改变所起到的作用，能够帮助高新技术企业开展人力资源管理工作。

（二）增强凝聚力

在企业发展过程中，企业的凝聚力非常重要。只有企业上下拧成一股绳，共同奔着企业发展的目标前行，企业才能够加快发展脚步。在人力资源管理工作中，管理企业员工，增强企业凝聚力也是其中一部分。高新技术企业形成以人为本，重视高新技术人才，尊重员工价值的企业文化，能够让技术人才及全体员工对企业产生认同感和归属感，感受到自己是被重视的，自己是企业的一份子。同时，良好的企业文化也能为员工提供安全感和舒适感，激发员工向心力，长期被这种企业文化所浸染，员工就会更加团结，更加坚定地完成工作目标，对企业的热爱和依赖也会更深，会对企业产生感情，与企业共进退。精神的激励力量是无穷的，在这种情况下，高新技术企业的技术人才就不容易流失，人力资源管理工作也会更加方便。

（三）规范员工行为

高新技术企业的人力资源管理，需要规范员工的行为，确保员工在上班期间符合工作规定和要求，督促员工努力工作。为此，企业需要形成人才管理制度，将员工行为管理制度化。而形成一个良好的制度文化，能够帮助人力资源管理制度的落实，增强员工的接受度。在制度文化影响下，员工会养成遵守规章制度、服从企业命令的好习惯。同时，通过制度文化，员工会具备责任意识和责任担当，从精神上自觉约束自己，注意自己的工作行为。所以，高新技术企业人力资源管理在贯彻员工管理制度时，企业制度文化能够对制度的落实起到的辅助作用，帮助制度发挥对员工的行为约束作用，形成努力工作、纪律严明、听从命令的企业风气。

（四）提高创新能力

高新技术企业最重要的是什么？就是创新，高新技术企业只有不断创新，才能够推动技术进步，通过掌握先进的技术水平，吸引用户关注，占据市场份额，促进企业发展。而企业的创新，最重要的是依靠技术人才的创新。所以，企业人力资源管理部门要为技术人才营造创新环境，提高技术人才的创新能力。高新技术企业形成大胆创新、重视创新的企业文化，能够营造一个创新的文化氛围，技术人才也会重视创新，并不断尝试创新，最终喜欢上创新。在这个过程中，技术人才的创新能力也会随着不断创新而提升。伴随高新技术企业技术人才创新能力的提升，企业的技术进步就会非常明显，企业发展就会具备技术支持。企业文化所达成的结果，也符合人力资源管理想要达到的效果。因此，企业文化对于高新技术企业的人力资源管理确实有促进作用。

三、发挥企业文化对高新技术企业人力资源管理促进作用的措施

（一）丰富企业文化的内容

面对企业竞争激烈的局面，高新技术企业需要想办法增强企业的市场竞争力，确立市场优势。因此，企业就要加强内部管理，特别是人力资源管理，增强企业发展的内生动力。企业的技术人才，始终是企业发展的重要推动力。由于企业文化对人力资源管理有促进作用，所以企业要重视企业文化建设，持续发挥企业文化的作用，丰富企业文化的内容。企业要根据企业发展和员工的精神需求，对企业文化进行管理，在企业文化中加入更多有意义的、符合企业发展战略所需的内容，推动企业文化水平的提升。这样，才能够更好地发挥企业文化的作用。

（二）推动企业文化的完善和创新表现形式

随着高新技术企业的发展，企业的工作情况也在发生改变。企业文化如果想要对企业的人力资源管理起到促进作用，就需要适应企业发展所产生的变化，根据企业实际情况调整企业文化。所以，企业要重视企业文化的完善工作，加大企业文化的建设力度，不断促进企业文化的更新。企业文化除了要丰富文化内容，还要创新企业文化展现形式，增强企业文化效果。传统的企业文化活动只是白纸黑字，员工只是了解，而没有实现深化。所以，企业需要开展一些企业文化活动，比如团建、文化宣讲等活动，让员工在活动中深化企业文化。

（三）提高工作人员的能力

企业文化发挥作用，不仅需要企业管理层制定合适的企业文化，更要提高企业文化工作人员的能力。只有企业文化工作人员具备较高的素质和能力，才能够胜任企业文化建设和宣传工作，才能够在具体的工作实践中不断完善企业文化，提高企业文化水平。因此，高新技术企业要重视对企业文化工作人员的培训，定期聘请专业人员给工作人员讲课，提高他们的专业能力。还有，企业可以为工作人员开发一些课程资源，让工作人员能够通过课程资源提升个人能力，更好地为工作服务。同时，企业还可以开展人才交流活动，与企业文化优秀的企业达成协议，派遣企业文化工作人员前去学习交流，学习其他企业在企业文化方面拥有的好的建设和管理经验，发现自身企业文化中存在的问题，推动企业文化进步。

（四）加强企业文化的宣传

为了能够更好地发挥企业文化作用，高新技术企业需要加强对企业上下的企业文化宣传，如：建立健全企业文化宣传网络、定期组织研讨交流、展览等，增强企业内部对于企业文化的理解，推动企业文化的落实。对于企业管理层，要充分理解企业文化的内容，认识到企业文化的重要作用，重视企业文化建设，并不断完善和丰富企业文化，发挥企业文化的价值，推动企业的人力资源管理。对于员工，通过企业文化宣传，提高自身的参与性，更好地理解和掌握企业文化，增强对企业的认同，汇聚凝聚力，主动承担岗位职责，增强工作积极性，更好地为公司发展服务。

综上所述，企业文化对高新技术企业人力资源管理的促进作用体现在人才激励作用、增强凝聚力、规范员工行为、提高创新能力这几方面。发挥企业文化对高新技术企业人力资源管理促进作用的措施是丰富企业文化的内容、推动企业文化的完善和创新表现形式、提高工作人员能力、加强企业文化宣传。通过本文的论述，希望发挥企业文化对高新技术企业人力资源管理的促进作用提供思路。