新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究

余泽清

（延长油田股份有限公司南泥湾采油厂，陕西 延安 716000）

当前我国社会经济稳定发展，各行业间的竞争也在加剧。政工管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分。新时期在经济全球化的冲击下，企业政工管理工作受到严峻的挑战，需要积极创新企业政工管理方式，发挥其重要作用，推动企业更好地发展。企业为了在现代化的市场竞争中占有一席之地，提高自身的综合竞争实力，就需要不断改革政工管理工作，保证企业的政工工作与实际工作相结合，充分发挥每一个员工自身的潜力，利用创新的政工管理方法，不断提高整个企业的建设水平。因此企业必须坚持共产党全面领导，通过提高企业政工思想教育，保证国家经济发展规划的认真落实。同时，发挥企业政治工作对企业内部各项工作的指导作用。

一、现阶段企业政工管理方式在创新中必要性

（一）新时期企业发展的客观要求

当前我国部分企业政工在管理方式上依旧使用传统的管理方式，这种政工管理方式已经完全不符合新时期的实际发展需要，对企业现代化管理的根本要求不能符合，结合政工管理角度分析，已经对企业新时期发展带来阻碍，不利于企业在激烈的市场竞争中获得长期发展。所以为了能够更好地适应新时期企业发展的需要，对企业管理水平进行加强，帮助企业更好地面对时代机遇和挑战，企业要认识到政工管理方式创新的必要性和重要性，企业管理人员要进行深化的认识，对企业政工管理改革工作进行有效的落实，积极推动企业政工管理工作融入现代发达的科技当中，促进政工管理方式的不断创新。

（二）企业发展的必然选择

企业发展的过程中离不开企业政工管理工作，新时期背景下，企业政工管理工作的重要性显得日益突出。企业发展中不可缺少的重要组成部分就是企业政工，无论是企业的健康发展，还是可持续发展，都不能离开政工工作的大力支持。所以新时期背景下，企业政工管理工作应该对其作用进行充分发挥，这是企业发展中的重要推动力。所以企业要对政工管理工作积极落实与贯彻，促进员工解放思想，进一步推动政工管理工作的功能和结构得到全面优化，对企业政工在企业管理中的积极性进行全面的发挥，对政工管理方式积极创新，这样才能在一定程度上为企业的发展提供科学依据。

二、分析企业政工管理存在的问题

（一）由于对政工管理认识存在不足

在一些企业之中，管理人员对于政工管理工作存在疏忽，导致其整个政工管理工作存在比较大的问题，管理人员为了能够提高企业的经济效益，必须要持续地改进管理方法，使其能够获得经济方面的效益。然而因为企业对于政工管理工作的重视程度不够，导致企业的发展方向受到很大的影响。另外，一些民营企业的管理工作不完善，甚至出现一些欺瞒行为，使得员工不信任企业管理人员。

（二）由于政工管理缺少党建制度规范

行业的稳定发展是离不开完善的企业党建制度要求，如果党建制度不完善，会导致企业整体发展效益受到较大的影响，现如今多数的企业管理工作依然是存在较多的问题，企业政工工作实际开展的过程中，因为缺乏相应的制度保障，一些官官相护的行为时有发生，打击了政工工作人员的积极性和责任心。由于企业各部门是独立存在的，因此各部门之间缺乏及时有效的沟通，造成企业凝聚力不够，政工工作难以顺利实施。除此之外，经济全球化发展，也给企业带来很大的影响，一些企业积极引进国外的先进经验，但没有结合自身的实际情况以及中国市场经济的发展要求而推进企业的管理创新，最终导致其企业的内部管理出现偏差，企业的政工管理力量逐渐被削弱，所以企业需要对政工管理体制进行持续的创新和完善，制定出满足企业自身发展的规范要求。

三、分析新时期企业政工管理创新措施

（一）重视以人文本的理念

通过对党的十九大相关内容分析能够发现，企业思想政治工作需要根据习近平新时代中国特色社会主义思想作为标准，全身心地投入企业经营管理和社会经济建设之中，使其树立起以人为本的理念，根据企业员工的心理情况和思想活动特点，制定出完善的人性化管理理念和思想引导方案，这样可以更好的消除领导层和基层员工间存在的隔阂，保证思想政治工作落实质量。企业需要按照自身发展要求，设置配套奖励机制以及激励机制，对表现优异且工作态度积极的员工及时给予鼓励，这样不仅能够有效调动员工积极性，同时还能够树立起榜样作用，在企业范围内形成良好氛围，以便在榜样作用带动下，鼓励更多员工积极参与到本职工作之中，潜移默化做好思想引导工作，完成各项政工管理任务。为保证其工作开展的质量和效率，管理人员需要提高对现代化信息技术方式的应用，通过构建员工之间的沟通平台和员工以及林道直接沟通平台的方式，使其为员工提供出更多表达自己的意见和想法机会，确保领导能够及时了解员工各项情况以及思想波动情况，以便按照具体情况制定出针对性教育方案，明确引导方向，保证员工在生活以及工作中所遇到的各项问题都能够得到企业的关注，进而有效提高员工对企业的忠诚度。此外管理人员需要对员工的价值给予充分的尊重和肯定，做好文化创新的工作，通过合理的引导帮助员工树立起主人翁的意识，不断提高员工对企业的归属感，保证其高质量的去完成各项工作。

（二）重视系统管理和组织协调

为了能够更加有效的应对市场中激烈竞争的情况，企业需要不断的巩固自身的优势，发展自身的特长，对内部管理进行强化，保证员工的向心力和凝聚力可以得到提高，保证自身的核心竞争力得到提高，为了达到这点企业需要做好系统化的管理工作，严格根据各个部门职能情况和工作人员组成情况的内容，设置完善部门之间沟通方案，做好组织协调，保证工作人员以及部门之间沟通的畅通性，确保各部门能够有效配合，以便为企业高效、有序运行创造出更多有利条件。由于企业之间各部门有着密切关联，单纯各司其职的方式很难保证企业运行质量，因此政工管理人员需要严格根据企业的实际运行情况，科学的开展组织协调工作，管理人员还需要对部门间的对接工作严谨性引起足够的重视，积极的督促各个部门相互开展监督和自我管理，使其各项信息传输的完整性得到保障，科学设置沟通和反馈机构，确保各项信息在传输过程中出现问题时能够第一时间得到处理，保证部门协作质量，以便更好地为企业服务。

（三）结合时代发展进行创新

管理创新工作是需要紧跟时代发展的脚步，管理人员需要学习党的各项方针和政策，结合企业发展情况以及市场对行业的要求，制定出同步管理的创新措施，保证管理工作可以始终和时代发展相互结合，根据企业管理需要为企业提供出相应的服务，从而高质量完成思想政治教育工作，保证政工管理工作作用能够最大程度上得以发挥。例如企业可通过运用互联网技术，创新现有政工管理教育方式，通过建设企业网站以及公众号的方式，定期更新思想政治教育内容，对员工形成潜移默化的影响，使其可以为员工提供出思想政治教育的学习板块，保证其可以随时随地的开展思想学习，在平台中畅所欲言，发表自己的一些看法和意见，这样不仅可以提高员工参与度，保证其员工在思想政治教育学习中的活跃性，同时还能够帮助管理人员明确员工思想，可为员工错误思想纠正以及正确思想合理引导提供可靠依据。

（四）合理开展考核管理工作

对于民主政治而言，是影响政治管理工作的重要因素，因此在进行管理创新的过程中，必须要保证其管理的民主性，应该通过考核管理实施调整和优化管理的方式，将其民主性和公平性真正落实到管理工作中，实现民主管理和公平考核。首先需要对所有员工真正做到一视同仁，按照员工工作能力以及所提供价值等各方面内容，对其展开综合性考核，通过公平选拔的方式选拔人才，做好考核工作调整，并将考核结果和人员薪酬联系在一起，进而通过实施奖励薪酬的方式，充分带动员工工作热情，确保他们能够更加积极地投入到本职工作之中；其次需要适当放宽权限，统一进行权责管理，保证其政工管理人员可以具有决策权，独立对员工进行管理，避免其工作受到干扰，同时还需要保证政工管理优势可以充分发挥出来。在此之外需要对思想教育方式进行创新，不仅需要借助于现代化的教育方式，定期更新教育内容，将信息内容有效传播到员工中，保证员工能够受到潜移默化的影响，引导他们养成正确的价值观以及思想观，同时还要加大对员工政治学习工作的关注力度，要紧跟党中央指示，帮助员工展开学习，使其可以掌握正确的思想内容，坚定自身的信仰，使其能够更好地为企业服务。

结语：鉴于政工管理工作在企业运营中所起到的重要作用，各企业需要进一步加大对该管理工作创新与优化内容的关注力度。政治思想管理是企业运行管理的重要内容之一，在企业运营过程中有着极为积极的作用，能够有效辅助企业整体改革，为帮助管理层解决企业经营中所出现的各项问题，保证企业发展的稳定性以及持续性，企业加大了对各项管理工作，尤其是政工管理工作的关注力度，并着重对管理工作创新与改革展开了研究，期望通过实施高水平政工管理手段的方式，有效管理企业员工，保证员工综合素养水平以及综合能力得到提升，进而为各项工作高质量开展奠定扎实基础，确保改革工作深化程度能够达到预期标准要求，可对企业发展形成有效促进作用。