电力工程管理中进度管理的实施

杜欣

（大连机车车辆有限公司机车开发部，辽宁 大连 116022）

从整体上来看，电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面提供很多的便利条件。质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

一、分析影响电力工程进度管理因素

（一）分析设计方案因素

对于电力工程项目而言，在实际进行施工前需要对项目的施工方案进行合理的制作，要求每一个工作人员能够积极配合，如果项目施工方案科学合理，那么可以保证项目施工进度得到顺利的实施，为施工工作做出相应的基础。如果项目方案和施工过程出现不符合情况，则需要对方案内容做出相应的整改和调整，避免出现一些不利因素，导致进度受到严重影响。但是在实际电力工程建设中，依然存在较多的因素给项目进程带来了严重的影响，甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的会导致项目施工的进度受到影响。

（二）分析施工人员专业素质的影响因素

对于电力项目工程而言，在实际进行建设施工的时候，需要专业的施工人员合理开展各项工作，施工人员自身所具有的技能和水平的高低将会对项目工程建设质量和进度带来直接的影响，在实际对电力工程项目进行建设的时候，施工人员需作用到工程的各个环节之中，如果自身的专业水平和专业技能不高，那么将会导致施工效率下降，在同一个特定的时间内的施工效果是比较低的，造成施工的进度相对缓慢，不利于对项目的施工进度进行管理。若是专业素质水平相对较高，工作技能较强，可快速将施工任务较好完成，那么施工效率也会相应有所提升，能够保障工程按时完成。因此对施工人员自身的专业技能和专业水平进行培训，是提高施工进度管理水平的重要举措。

（三）分析机械设备的影响因素

现如今随着我国科学技术水平的不断提高，在电力工程项目进行建设的时候，所使用的机械设备也在不断的更新换代，设备具有的高科技已经越来越多，可以全面的提高电力工程的施工进度，但是在实际对电力工程进行建设的时候，并没有能够对参与到施工的各个设备进行定期的保养和维护，维护和管理工作也不具有科学性，这样导致机械设备容易出现故障，甚至造成设备无法正常运行的状况出现，严重地制约了施工的进度管理工作。从这个层面上来讲，机械设备是电力工程总施工进度管理工作中关键影响因素之一，相关人员必须要对机械设备进行妥善的维护和科学的管理，保证设备能够稳定运行，提高施工的进度，促进施工进度管理水平得到全面的提升。

二、优化电力工程管理中进度管理措施

（一）科学选拔进度管理人才

对于施工企业而言，要想对施工进度进行妥善的管理，需要对进度管理人才的管理工作引起重视。在对进度管理人才进行选拔的时候，需要做到层层筛选，选择一些专业性比较强和职业素质高的优质人才，在对进度进行管理的过程中需严格落实管理责任到人的策略。与此同时，需定期对管理人才进行培训，保障其具有较好的技术管理水平与思想素质，使电力工程进度管理工作得到顺利的实施。

（二）需要对进度管理责任制度进行完善

施工企业中不乏存在着一些玩忽职守的员工，并没有对自身的工作量给予完成，总是觉得不关自己的事，这样就会严重降低电力工程施工质量和进度，其原因主要是因为没有对施工进度管理环节进行严格的落实，因此便需要企业总管理人员对其整个工程之中的进度工作负责到底，需将进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门和参与施工的每个技术人员，将工程分成多个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。同时企业在进行工程建设实施的过程中，要及时掌握最新的工程动态，对工程的开展情况需要做到心中有数，及时对比分析进度计划，找到其存在的问题，从实际角度出发，结合实际情况对现有的计划安排进行调整，同时也需要及时准确地了解在工程实施过程中遇到的困难，寻找相应的解决方案，从计划上做出相应的调整。

（三）需要做好施工前的准备工作

在电力企业进行项目建设施工前，首先需要对有关的施工人员进行知识和条例的普及，同时施工企业还需要及时与施工人员进行交流沟通，将其工程计划和安排告知有关的施工人员，明确施工人员自身的工作内容以及工作时限。其次还需要让工作人员对施工安全条例和工程原则具有充足的认识，这样可以在最大程度上避免因为施工人员的因素而造成的项目工程实施情况与计划的脱节，保证施工进度得到合理的控制。

（四）重视施工进度管理目标和制度制定

对于电力工程而言，在实际进行施工的过程中，所需要消耗的时间比较长，同时跨度也较大，因此在对施工进度管理的时候，需要制定出科学合理的目标和管理制度，使其可以对施工的各个环节进行有效和有针对性的管理，保证每一个施工环节都能够满足施工前所指定的方案和计划。此外在施工进度目标和制度建立的过程中，还要对施工现场进行勘察，与施工现场的实际状况有机结合在一起，保障制定的目标和制度具有较强的可靠性和可行性。与此同时，为能够较好地对目标进行管理，还可以将整体进度分成不同的小目标，通过对小目标的实现完成最终的大目标，这样能够将整个施工进度进行有效的掌控，及时对施工进度信息进行反馈。

结语：综上所述，随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。若想要提升对电力工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度、重视对施工进度管理目标和制度的制定以及对材料与机械设备进行管理和采购，在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。