国有企业文化建设实践探究

张一舒

（山西交通科学研究院集团有限公司，山西 太原 030006）

建设社会主义文化强国是我国目前最重要的目标，作为国家发展重要部分的国有企业也应当适当进行文化建设，在顺应国家发展的同时，加强我国文化建设[1]。所以，随着新时代脚步的逐渐加快，我国国有企业也应当以文化强企作为基本发展原则，建设完善的国有企业文化。国有企业的改革需要企业党建文化和企业文化建设相互融合，在当下的改革中认识到国有企业党建工作和企业文化创新的共同点，并采取有效的措施，构建崭新的企业文化系统，推进国有企业思想政治建设工作和党建工作的良好发展。

一、国有企业党建工作与企业文化创新融合存在的具体问题

（一）思想意识认知不到位

思想意识不到位是在工作实际中经常存在的问题，这是因为在国有企业的实际改革过程中，很多人员缺乏对于思想政治工作教育的必要认知，认为党建工作和改革工作的推行不一定需要同时进行，这使得国有企业改革在思想政治建设和党建工作建设的推行过程中受到了较大的阻碍[2]。如果对于党建工作的思想认知不到位，那么国有企业在改革及机制优化的过程中，可能会遇到很多问题。社会主义市场经济建设需要党建工作和企业文化共同创新，以经济建设为中心才能够确保国有企业获得长足的发展动力，而思想文化的建设是重中之重[3]。

（二）国有企业的思想政治工作缺乏和谐的民主作风

在国有企业改革的过程中，企业党建工作和企业文化创新使得一些内部的官僚主义有所抬头，国有企业内部缺乏民主作风，使得党建工作和企业文化创新工作的工作实效比较低。民主的氛围需要长期习惯养成，而国有企业面临着企业现代制度的转化，以及原有行政政策的调整，这两个问题使得企业员工在自身发展的过程中面临一些习惯上的改变，因此在民主作风和和谐企业文化构建的过程中，仍然还有很长的路要走[4]。

二、文化强国战略的意义

我国一直以来都是具有高度文化自信、文化自觉的国家，我国非常重视文化的传承、敢于进行文化创新。同时，文化强国战略具有非常重要的意义。一方面，文化发展服务于民族复兴伟业。当前我国正经历着非常深刻的社会变革以及实践创新，相较以往的文化发展，当前是我国最接近中华民族伟大复兴目标的时刻。所以，文化强国的发展具有非常重要的意义。另一方面，文化发展服务于人民的美好生活。马克思主义追求的最高价值就是人的解放以及自由发展。就价值理念而言，我国的经济建设必须以人民为核心，顺应高质量的宏观发展走向，人们逐渐从追求“物质幸福”阶段向“精神幸福”发展。就价值取向而言，从传统的“以物质为发展目标”向“以人民幸福为发展目标”的方向转变。文化强国的建设，要求我国企业在发展过程中从关注“物质”发展，转变为更加关注“人”的发展，进而促进企业提供服务的质量。

三、国有企业文化建设实践的建议

（一）促进文化强企

进行国有企业文化建设的实践研究是文化强企的实际需求。新时代下，我国文化强国战略的总体思路是：坚持走中国特色社会主义道路，刺激全民族文化创新的活力，进而建设社会主义文化强国。国有企业在我国发展当中扮演者十分重要的角色，更应积极参与文化建设，顺应当前文化强国战略的发展要求，为当前我国社会主义文化强国的建设贡献出自己的一份力量。企业文化从实践中来，又回到实践当中去。在实际的国有企业发展中，不仅表现在国有企业价值理念、企业标志、文化活动、企业内部员工行为准则上，还包括国有企业自身经营规范，产品的品牌、公益方法、质量准则等。同时，国有企业文化建设也是体现了其对核心价值的坚守。这种坚守存在的原因是自己在发展过程中始终保持初心，使得企业的很多品质得到了培养、企业整体的气质有明显提升。

国有企业之间最大的差别就是，企业的文化，以及企业内部蕴含的精神。企业文化是关乎企业发展最主要的因素，最关键的因素，具有非常特别的内涵价值以及功能作用，对国有企业的进步有非常直接的影响。同时，企业的发展也丰富着企业文化。在实际的国有企业发展中，一方面，企业文化是国有企业发展的核心理念。另一方面，企业文化也是国有企业日常运行管理中最基本的行为规范。所以，国有企业文化建设的实践就是企业自我成就的过程。在实际的文化建设过程中，国有企业应当注意文化建设与企业转型升级的相互融合，以提升企业服务发展为基本目标，将企业文化与企业战略相结合，具体的企业文化建设内容中可以涉及发展战略、价值理念、经营管理理念、团队建设、服务规范、人员管理规范等。通过文化建设提升我国国有企业的良好发展。

（二）加强管理创新

国有企业开展相应的文化建设实践研究，可以符合当前管理创新需求。随着新时代的到来，当前国有企业管理体制正在逐渐完善，管理模式也正处于不断升级的状态，这就对国有企业的实际管理水平提出了新的要求。在实际的国有企业管理当中，管理大致可以分为以下几个阶段，经验管理、科学管理、文化管理。就经验管理而言，国有企业的规模不大，业务量也不多，在实际经营管理中，很多管理决策是领导个人直接决定，管理效果很大程度取决于领导人员的管理经验。就科学管理而言，在国有企业管理中，出现了良性的理念、统一的价值观，对员工工作起到了很好的激发作用，刺激了国有企业内部员工的行动一致性。就文化管理而言，需要通过标志企业特质的企业文化，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。由此可见，在文化管理阶段，国有企业的管理对象已经从对物和事，上升到对员工、对人思想的管理。同时，进入文化管理阶段的国有企业，应当适当调整企业文化建设，使其与企业管理相适配，进而借助高效的文化建设优化国有企业的管理。

（三）优化文化传承

国有企业的文化建设实践研究，也是我国文化传承的重要需求。要想培养、建设、弘扬国有企业文化，将其根植于我国优秀传统文化是非常重要的，在具体的国有企业文化建设中，应当汇集社会主义核心价值观，以国有企业的发展历史为雄厚的文化背景，在顺应我国的文化强国战略的同时，满足了国有企业的实际发展需求。在国有企业实际文化建设中，一方面，可以构建理念识别系统，根据国有企业自身实际情况，将比较分散的企业文化进行收集、识别，促进国有企业的文化建设。另一方面，构建文化应用体系。将企业的文化建设切实应用到日常管理以及发展当中。切实通过国有企业文化的建设，推动企业实际发展。

结论

国有企业在市场经济中占据主导地位，应该重视工作人员的培训和教育，加强经济管理，促进企业转型和发展。另外，国有企业还要将党建工作和企业文化的建设工作融合起来，使党建和企业文化创新之间产生共生效应，促进企业更加和谐发展。但是通过对国有企业进行调查发现，企业的党建工作普遍和企业文化的建设工作存在脱节，影响了企业的进一步发展，为了改善这类问题，管理者应深入的分析导致这类现象的原因，然后制定具体的优化措施。综上所述，文化建设的实践研究是当前文化兴国战略下，国有企业发展的必经之路，只有加强国有企业的文化建设，才能真正实现国有企业的文化发展，在为广大人民提供更加方便快捷、安全有效的服务的同时，满足其精神需求。为此，国有企业发展中，可通过文化强企、加强创新管理、优化文化传承等实践，进一步加强企业文化建设，充分发挥企业文化对国企人员的积极影响。