建筑工程分承包管理存在的问题及管理措施

李哲

（河北 保定 071000）

用工程总承包项目管理开展工程管理，是用科学的方式优化工程各方面管理，使用新的管理方法，创新管理模式。用项目管理优化管理，是实现项目管理的专业化操作，提高工程的管理水平，而建筑企业用这一方式管理后，也会提升自身发展的动力，提高市场竞争力。

一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题

目前，我国建筑工程总承包项目管理中仍然存在一定的问题，其中主要包括以下几方面内容：第一，建筑工程总承包项目管理体系不完善。管理体系是整个管理过程中的基础，主要起到规范管理的作用，因此在实际管理的过程中，必须建立完整的施工管理体系，但是实际情况并非如此。目前许多项目在管理中制定的管理体系并不完善，例如其中存在产权不明确等问题，导致项目建设中存在一定的安全问题。另外，项目承包人员为了自身利益，忽略实际项目建设中存在的施工安全问题，使用质量不合格的施工材料等，这种方式为实际项目建筑提供了一定的安全隐患。而导致这种现象出现的主要原因就是整个建筑工程总承包项目管理体系并不完善，无法对项目建设施工中的各项工作进行全面有效的管理，影响最终的项目建设质量。

第二，建筑工程总承包项目管理能力不足。在实际施工建设的过程中，需要针对项目建设的实际情况，确定相应的管理内容和管理方式，保证最终项目管理质量。但是在实际建筑工程总承包项目管理中，经常出现管理内容缺失甚至是管理水平不够等情况，影响我国实际建设项目管理质量，也就是说，在实际管理的过程中，管理要求与实际管理能力并不符合，无法达到制定的项目管理目标，降低最终建筑工程总承包项目管理效果。从微观角度而言，造成建筑总承包项目管理能力不足的原因可以分为以下几个方面：首先而言，建筑企业内部对于此类项目管理没有引起必要的重视，所以对于管理方法的制定以及执行存缺失，继而降低了项目管理能力。其次，项目管理人员技能水平低下，无法发挥管理作用，加之其本身不具备良好的管理意识，因此管理工作无法发挥作用，最终流于形式。最后，管理人员对于项目管理的制度落实并不重视，造成项目管理工作混乱，没有按照具体管理要求进行，致使管理工作没有良好的操作标准，从而导致管理能力低下。

第三，项目管理法律法规不完善。在实际管理的过程中，完善的网络管理体系是完成项目管理的基础，提升整个项目建筑管理的规范性和有效性。但是目前我国针对建筑工程总承包项目管理中的法律法规建设不全面，只针对其中的一小部分内容进行了管理和制定，剩余大部分内容在管理过程中没有可以参照的法律法规，这就导致了项目管理制度的制定没有良好标准，大部分企业都应用传统的项目管理制度，无法做到更新与创新。同时法律法规的不完善，造成项目管理工作混乱，无法形成统一的标准，管理者的管理意识较为松散，管理行为得不到规范，此种情况下，整个项目管理过程质量无法得到保证。

二、建筑工程总承包项目管理措施

（一）完善建筑工程总承包项目管理体系

在实际建筑工程总承包项目管理的过程中，为了保证整个项目管理质量，需要对之前建筑工程总承包项目管理体系展开完善，不断提升管理体系中的规范性和有效性。在此过程中对承包项目进行全面的调查管理，依托完善的管理体系，针对项目展开全面管理。例如，在责任划分的过程中，需要根据承包合同的实际情况，对整个项目建设中的合同展开合理有效的划分，总承包商需要尊重业主的实际建设要求，同时完成自身的分包项目管理质量。在此过程中，分包商需要针对整个项目工程建设进行监督管理，总承包上在监督管理分包商工作的同时，不断强调业主、总承包以及分包商之间的关系，使其明确认识到自身在项目管理中应尽的责任和义务，保证整个管理过程的规范性和有效性。在此基础上建立科学有效的管理教育理念，而分包商，需要根据分包合同中的要求，针对项目进行内容组织、协调工作和项目管理计划工作，总承包商，需要针对建筑工程总承包项目的实际开展情况，不断提升项目管理的力，为分包单位提供相应的条件，使其在整个管理过程中能够接受监督管理组织的监督。

（二）提高建筑工程总承包项目管理能力

在提升建筑工程总承包项目管理能力的过程中，需要从以下几方面进行：第一，项目咨询服务能力。建筑工程项目施工多数施工内容较多，涉及的施工面积较广，成本投入高，建设周期长，针对以上特点，在项目正式建设管理之前，需要对项目展开全面有效的施工调查，了解项目建设的有效性，这种方式能够深入了解项目建设是否能够顺利实施，通过对数据展开有效分析的方式，完成项目实际的分析调查，其中包含的内容需要涉及项目建设的各个方面，保证项目管理的全面性。以上因素直接决定着整个项目的经济建设情况。另外，在项目咨询过程中，还需要适当增加部分咨询服务人员的数量，保证能够对服务对象进行全面有效的服务咨询，保证整个项目前期工作的有效进行。第二，项目设计管理能力。我国建筑体系中明确规定我国采用的建筑方式是施工设计相互分离，因此建筑企业需要具备相应的设计能力，根据设计图纸中的内容确定整个建筑项目的深层含义，这种方式能够在实际施工的过程中，确定整个建筑的设计意图，并且对其进行深入的理解和优化。第三，项目融资管理能力。项目融资能为整个建筑项目管理提供充足资金，避免其在实际经营过程中出现资金紧张甚至是资金链断裂的情况，为建筑工程的有效管理提供条件。因此必须提升融资能力，不断拓展项目资金渠道。在此过程中，从政府以及社会等方面展开融资，由于我国建筑企业的信贷金额有限，复杂的手续不能在短时间之内完成，因此必须不断拓展项目的融资管理能力，保证整个项目管理中的资金量的正常供给，使整个施工建设项目能够顺利开展运行。

提升建筑企业领导与管理人员意识。意识决定行为，想要进一步提升项目管理能力，就需要从管理人员管理意识角度入手，只有他们认识到项目管理的重要性，才能自觉规范自身行为，按照制定的管理方法进行操作，认真落实项目管理相关制度。从项目管理领导角度而言，需要企业定期组织工程会议，在会议中经常强调项目管理重要性。立足于企业内部网络体系，经常下发项目管理成功案例以及失败案例，让项目管理工作领导意识到管理工作的重要性。

管理人员是管理工作的主体，也是管理工作得以发挥重要作用的基本因素，因此管理人员的技能水平将会直接关系到管理质量与效率。对于管理人员队伍的优化可以从以下几个角度进行分析：1.企业可以定期组织管理人员进行培训，在培训过程中不断提升管理人员水平。在培训开始一段时间之后，需要对培训人员进行考核，根据考核情况进行培训时间以及力度的调整，对于长期考核不过的人员需要重点培养，如果仍然无法达到培训效果，需要进行合理的岗位调动。2.可以采用外部招聘的方法优化管理人员队伍，有项目管理工作经验的人员优先录取，除了对应聘人员的专业技能考核之外，还需要对其性格特点进行审查，选择责任心较强，工作较为努力的人才。

三、提高建筑工程总承包项目管理的有效对策

结合上文提出的我国在建筑工程总承包项目管理中存在的问题，建筑单位需要采取科学、合理的措施针对性解决，具体可以从以下几个方面进行分析：

（一）健全总承包项目管理相关法律法规

针对建筑市场管理缺乏规范性，导致各利益方之间存在纠纷和矛盾这一问题，需要通过健全建筑工程总承包项目管理相关法律法规来解决，保证法律法规能够做到全面覆盖、门类齐全，从而明确管理目标，保证各项工作的展开满足有法可依的需求。同时能够进一步规范建筑工程设计、施工、竣工等环节，为减少各利益方之间的纠纷和矛盾奠定基础。

（二）强化人才培训力度

管理人员作为建筑工程总承包项目管理中的执行者，能够直接影响管理效率和管理质量，想要保证各项工作顺利进行，排除工程中的各种隐患，不仅需要管理人员具备超强的专业能力，还需要提高管理人员的综合素质。然而，由于当前部分建筑企业在人才培养方面缺乏重视性，导致管理队伍整体水平相对较低。针对这一问题，建筑企业需要通过强化人才培训力度来解决，重视管理人才专业能力和责任意识的培养，提供行业内交流学习的机会，同时，建筑企业需要制定健全的考核制度，选拔高素质人才负责总承包项目管理工作。从而全面提高管理效率和管理质量。

（三）参与国际市场竞争

近年来，建筑行业面临的市场竞争压力与日俱增，想要实现稳定发展这一目标，不仅需要提高国内知名度和影响力，还要走出国门打开国际市场，参与到国际竞争中。当前，国际先进建筑企业在工程总承包项目管理工作中已经形成了较为成熟的管理体系和管理方法，国内建筑企业想要提高国际市场竞争力，需要保证总承包项目管理各项工作与世界接轨。这就需要建筑企业不仅要全面掌握国际法律法规，还要结合自身发展实际情况配备管理人员、技术人员，制定严格的质量标准，从而全面推动企业实现长远发展的最终目标。

近年来，我国已经全面进入大数据时代，传统工程总承包项目管理方式不能充分满足企业的管理需求，想要提高总承包项目工程管理效率，就要将庞大的数据、信息等资源加以整合，从而保证管理人员能够实时掌握市场发展动态。想要实现这一目标，需要企业借助先进科学技术展开现代化管理工作，利用互联网、计算机等提高管理效率。同时解决国际合作中的各种时间问题和空间问题，有利于为企业的稳定发展奠定良好基础。

当前，我国大部分建筑单位收到专业能力和知识的限制，不能充分满足总承包项目管理全过程服务需求。针对这一问题，需要通过加强企业间的交流合作解决。通过合作经营模式，充分发挥各企业间的优势和作用，有利于整合资源，提高企业的核心竞争力。同时可以减少管理成本，全面提高企业的经济效益。

结语：综上所述，传统单一的建筑工程总承包项目管理模式已经不能充分满足建筑行业的发展需求，想要提高管理效率，需要通过强化人才培训力度、参与国际竞争等方式来解决，从而在保证建筑工程质量的同时，有效提高企业的经济效益。