建筑工程现场施工管理的对策探讨

李占水

（河北 石家庄 050051）

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。

一、建设项目施工管理中存在的问题

（一）施工管理与监督

施工管理和合同管理都属于金字塔管理模式，金字塔管理模式以主管主体为前提，生产关系和管理层次复杂。规章制度和责任制相对缺乏，管理人员和生产单位应承担的管理责任不明确。另一方面，对施工质量和管理责任的监督制度不完善，也导致施工管理不能有效实现对人的责任。

（二）管理人员的培训

现代经济发展的基础是实现知识和信息的科学利用和分布。企业经济是随着科技知识的进步而发展的。随着智能化、数字化技术在现代社会的普及和应用，管理、任务、建设等建设模式将发生翻天覆地的变化。这就要求管理相关知识必须具有很高的深度和广度。事实上，大多数施工企业的管理暂时不能满足这一要求，学习意识也不够。企业要注重管理人员的培养，打造强大稳定的骨干团队，不断提高他们的知识和技能，这也是推动企业技术进步的关键一步。

（三）施工安全管理问题

施工安全管理主要是对施工项目所涉及的一切有机体、对象和环境的安全状态进行控制和管理，是一种动态的系统管理。施工安全直接影响到企业的经济效益和社会信誉，也密切关系到建筑工人的生活，是施工企业必须高度重视的一个问题。

二、现代施工管理方法

（一）科学的管理施工

众所周知，现代生产企业的现代化程度越来越高，与之相配套的必然需要相适应的现代施工管理科学化。

（二）安全管理目前存在的几个因素

实行主要领导安全负责制。公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。表扬先进，批评落后，对于表现积极的工作人员，给予集体表扬，宣传其积极的工作经验，并进行推广。对于不按照施工组织设计进行工作的人员，提出批评，并令其限期整改，对主要责任领导提出批评警告。

（三）强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理才能。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响到每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。

建立完善的规章制度是保证整个工程顺利进行的关键。从长期的施工经验来看，施工管理方案的制定需要涉及的程序规范为：进入场地前佩戴胸卡，并经专门的道路进入场地内；到达场地后，相关人员应戴好安全帽，高空作业者务必系好安全带；施工人员应规范自己的作业方式与行为，要严格按照工程规定的施工方法、作业时间等进行操作；禁止在施工场地追逐打闹，建立良好的施工秩序。在日常管理工作中，要随时做好安全工作的宣传。要严格规范施工现场和施工环境，要维持良好的环境卫生。施工结束后要及时对场地的杂物清理干净。提高施工人员的专业技能与安全意识。施工作业要严格按照作业加大对操作主的标准，尽量避免因施工给业主的生活造成不便，以免引起施工纠纷。

（四）实行目标组织，严格按照施工组织设计进行施工

作为一个管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，深入到他们中间，了解他们的心理需求，与他们建立良好的关系，解决他们的后顾之忧，积极的帮助他们，在生活上有专门的领导进行统一负责，在工作上有专业的技术领导进行指导，同时定期开展施工规则和安全规范的教育，明确目标责任制，落实目标到人，指定合理的工程计划，建立规范的监督机制，每天一个检查，每周一个总结，每月开一次会议，表扬先进，激励落后，共同达成制定的计划和目标。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造的一个良好的施工条件。尤其重要的是在施工过程中按照施工组织设计和有关技术，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班，甚至不同操作人员或不同事物，基层施工技术人员的织协调控制方式不能千篇一律。施工管理我们要两手抓起来，既要管好也要理好，我们要管好各种人手的情况，协调好人手的分工，同时也要把各种施工顺序理好，要随时纠正工作中出现的各种问题，有问题及时处理，把问题遏制在萌芽状态。

三、建筑施工管理创新的推进路径

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。

（一）坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

（二）坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

四、后期施工管理问题分析及解决方案

建筑工程后期管理面临着比较复杂的情况，它对于整个工程项目的管理具有非常重要的影响，工种多、工序多、工期紧，投入劳动力多、机械多等情况都是后期管理中面临的情况，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。在管理措施方面，要求各参与方的管理目标保持协调统一，同时要求项目管理者在思想上也要保持统一，切实做好材料和机械设备的供应，做好工作的统一安排和协调控制。此外，在后期施工管理中，还需要适当的经济措施来激励促进管理工作的有序发展，推出适当的奖罚措施，从而提高施工人员的积极性。

管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，因此工程单位应该不断总结、不断提高，实施高效的现场管理。要应注意以下几个问题：1.市场决定工作效率，要严格按照客户要求进行施工设计，保质高效完成；2.对工程操作中所需材料的消耗，必须做到严格地控制，避免过度浪费等现象；3.施工企业要完善高技能人才引进机制，留住人才、用好人才；4.为施工人员提供一个科学有序的、干净整洁的施工现场环境，人尽其才、物尽其用。

创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。因此，从这个角度来说，一个建筑企业的组织机构设计的是否完美，对于项目的施工管理具有重要影响。工程项目的施工管理在实际运用过程中，要适应市场经济的需要和生产力的发展，就需要在实践中不断创新、不断探索和发展，在观念上更新意识、在技术上不断革新，同时在组织机构等方面不断创新。

总之，施工管理在建筑工程施工过程中起着非常重要的作用。良好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和质量。我国目前的施工管理工作还存在很多不足之处，无论是在制度、实施力度和人员素质等方面都存在一些问题。这就要求建筑施工企业在施工过程中严格按照规范，遵守施工管理的相关法律法规，国家政府部门也应该进行一定的监督管理，并努力改变中国现有的施工管理的缺陷，并取得相当大的进展。