关注艺术团体管理机制创新发展，提高艺术服务的综合能力

登巴群培

（西藏昌都市康巴文化艺术团，西藏 昌都 854000）

研究指出受到传统管理思维影响，艺术团体现有的管理机制不能满足经济创新发展的需求，存在思维滞后与管理方式单一等问题，不能在发挥出艺术传播功能基础上满足人们提出的要求。在发展中缺乏自主创新意识，未能结合市场特色对之前的管理模式进行优化探索，限制工作人员创新发展的综合能力。所以应该对管理体制实施多个层面的创新发展分析，在体制创新基础上提高艺术服务水平和创新发展能力，这样可以在理念革新基础上推动艺术团体的有序开展。

一、应该通过多种渠道提高艺术团体的经费投入，重视优秀人才的选拔和培养

政府部门需要关注到艺术团体的创新发展，在制度改革基础上合理增加经费投入，在以往单一拨款基础上增加推动文化事业发展的专项资金，通过动态投入的方式改变之前的经费投入结构。一方面可以对演出补贴进行管理，在合理增加演出场次基础上进行专项演出的补助，在年度考核基础上开展针对性的补助[1]。这样可以让艺术团体根据实际情况提高自身的演出能力，重点对艺术文化或者是探索剧目进行扶持，通过慰问演出等方式推动艺术团体的优化发展。另一方面也应该关注到优秀人才的选拔与全面培养，在政策指导下提高艺术团体的创新发展。这样利于转变之前的经营规模和人才培养方式，在获得更多经济来源基础上推动文艺演出的顺利开展。

二、需要在放权搞活指导下提高用人机制的发展活力，利于提高艺术服务的综合能力

艺术团体应该关注到分类管理的价值，在革新之前管理方案基础上提高工作人员参与艺术工作的内在动力，也能在放权搞活指导下革新之前的行政管理思维，在公平公正与创新发展基础上推动艺术团体的创新发展。因为之前的人才管理思维和行政管理方案不能满足时代发展提出的需求，未能结合实际情况制定科学的发展方案，限制艺术创新能力的提升。所以艺术团体应该在放权搞活指导下提高用人机制的发展活力，利于提高艺术服务的综合能力。这样能在思维革新基础上构建创新性的发展平台，运用科学标准对岗位工作与人才养成等情况进行评价，在激发创新意识基础上提高艺术服务的综合能力。

艺术团体在聘任合同内容约定的时候应该明确双方需承担的义务和拥有的权利，在自主用人和择业基础上给人才培养提供平台支持，在人力资源优化配置基础上提高艺术创作的综合实力。同时需要对人才招聘、职业发展与流动等内容进行宏观调控，在优化内部人才管理体系基础上给艺术生产提供发展支持[2]。这样能避免在市场发展中出现人才聘任与管理不科学的问题，通过多种资源的优化运用提高工作人员参与艺术服务的内在能力。

三、构建完善的艺术生产机制，围绕实际情况制定灵活的市场营销机制

一方面应该关注到艺术创作对艺术团体创新发展起到的影响，围绕区域文化与基层群众的文化需求进行优秀文化剧目的制作，提高艺术团体进行艺术服务的综合能力。在文艺作品创作之前需要在市场调查基础上进行精准的预测，在把握市场需求基础上做好文化服务工作，在认真听取专家意见基础上逐渐克服之前剧目编排的弊端，逐渐构建科学的决策机制。

另一方面需要围绕实际情况制定灵活的市场营销机制，关注到文艺作品所具备的社会与经济效益，在优化运行状态基础上提高艺术团体的发展能力。在市场开拓+文化创作+产品包装+市场推销相结合基础上推动艺术团体的稳定运行，在社会力量支持下逐渐构建良性的市场竞争与运行机制[3]。这样可以在尊重市场发展规律基础上进行优化探索，立足实际情况构建灵活的市场发展方案，在理念革新与资源综合运用基础上推动艺术团体的优化发展。

结论：综上得知艺术团体需要通过多种手段运用优化革新之前的管理机制，重视在尊重市场发展规律基础上进行创新探索，在理念革新基础上提高竞争意识。本文认为应该通过多种渠道提高艺术团体的经费投入，重视优秀人才的选拔和培养。同时需要在放权搞活指导下提高用人机制的发展活力，利于提高艺术服务的综合能力。此外，艺术团体也应该构建完善的艺术生产机制，围绕实际情况制定灵活的市场营销机制。