土木工程管理施工过程质量控制措施探究

胡百魁

随着近年来我国科学技术发展水平的提高，以及人口基数的增长，市场对建筑行业以及土木工程的需求量越来越大，对施工过程和施工结果的质量要求也越来越高。土木工程作为建筑行业中的重要组成部分，施工质量直接影响到人们的居住体验和生活水平，因此为满足越来越高的市场要求，相关工作人员必须充分意识到土木工程管理施工质量控制工作的重要性。现阶段，我国土木工程管理施工质量控制存在一些亟待解决的问题，如施工人员专业水平偏低、施工企业内部管理制度不够完善等，这些问题会直接影响土木工程建筑的最终质量。相关企业如果想要在不延误施工进度的基础上提高施工质量，需要结合实际的施工情况以及对施工过程造成影响的外部因素，对存在的具体问题提出相应科学合理的解决方案。

1.土木工程施工过程质量控制的重要性

现阶段我国多数土木工程项目采用的都是露天作业模式，因此，会受到多种环境因素的影响。我国国土面积广阔，气候环境复杂，不同地区的水文地质条件存在显著差距。对土木工程施工来说，环境本身具有很强的覆盖性，覆盖面积较大。针对不同的施工环境，应该采用不同的施工技术与施工方案。同时，在施工开始之前，相关设计人员在进行施工方案设计时还应该考虑到施工区域的气候条件。在一些气候相对多变的环境中，需要相关施工人员具有较强的灵活性，以及具有较完备的专业知识和较高的职业素养[1]。另一方面，土木工程项目规模较大，因此在具体的施工过程中，会涉及较多的专业学科以及多个施工团队与部门，专业、团队、部门之间的协调与配合非常重要，任何一个环节在施工过程中出现偏差，最终都会反映到工程的总体质量上。因此，不同的施工团队以及部门在施工过程中需要进行及时、充分地沟通，针对具体情况由管理阶层确定科学合理的解决方案以及应对措施。在施工结束后，应该由专业人员对工程的各个环节进行全面检验，务必保证每个施工过程都严格符合标准流程，每个环节都严格符合质量要求。任何一个细节出现质量问题，都应及时制定相应故障修补方案对其进行处理。

2.土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

我国土木工程施工过程质量控制发展至今，已经在多方面取得实质性突破，基建工程长期稳定的发展对土木工程的建设起到了关键影响。在庞大的土木工程管理体系中，任何一个细小环节的偏差，都会影响最终的施工质量。因此，在实际施工的过程中，仍然会出现问题。现阶段，在我国土木工程项目施工管理过程中，不论是施工材料的质量，还是施工人员的专业素质，都不能完全适应市场的要求。

2.1 工作人员存在的问题

现阶段，在我国土木工程施工过程质量控制中，工作人员存在的主要问题有两方面：（1）基层施工人员的专业水平无法满足土木工程的整体需求。在土木工程具体的施工过程中，需要的工作人员数量较多，为保证施工人员数量能够达到要求，相关企业在对人才进行招聘时，会相应降低选拔标准。这就导致施工团队的基层施工人员专业水平以及职业素养相对较低。（2）管理人员制定的具体施工团队内部管理体系不够完善。我国多数施工企业的管理人员并没有接受过专业的管理学培训，同时缺乏对市场变化的敏锐洞察力，无法针对具体的施工环境以及施工团队建立完善的管理体系[2]。

2.2 物料中存在的问题

土木工程在具体的施工过程中需要用到的物料种类和数量都比较多，但现阶段我国多数施工企业为节约施工成本，会选择质量不能满足工程施工要求的物料。不符合要求的建材被使用，会直接影响工程整体的施工质量，甚至导致最终质量不能达到标准要求。另一方面，由于相关施工人员的专业水平不足，也会出现施工物料配比不够稳定的情况，任何一种施工物料出现质量问题，都会导致工程总体质量的下降。以水泥材料为例，施工过程中施工人员所用的水泥材料质量不能达到设计要求，就会直接导致结构变形以及结构裂缝等情况的出现，影响建筑基本结构的稳定性。

2.3 质量控制制度中存在的问题

高质量的土木工程建设是施工质量有所保证的前提。首先要确保施工团队内部管理制度足够完善。现阶段，我国土木工程质量控制制度中存在的问题主要包括以下三方面：（1）施工团队内部质量控制管理体系不完善，管理阶层不能针对具体施工团队制定出科学合理且完善独立的管理制度[3]，对许多细节性的问题管理工作不到位，导致施工团队的凝聚性较差。（2）质量控制制度落实强度不高，多数企业没有设立专门的监督岗，导致管理制度也无法落实在每一个岗位与工作细节中。（3）各部门之间配合不紧密，因为土木工程在具体的施工过程中，所涉及的部门相对较多，不同部门与团队之间的沟通和联系不及时、不充分，导致不同专业之间施工工作不匹配、不连续。

3.土木工程管理施工过程质量控制的具体措施

3.1 提升施工管理人员的专业技能水平

针对土木工程施工过程中相关工作人员专业素质不高的问题，可以从以下几方面入手对其进行改善。具体包括：（1）在对施工管理人员进行选拔的过程中，应该提高相应选拔标准，选择专业对口或者持有职业证书的管理人员，可通过宣传或提高管理阶层待遇的方式引进高级技能人才。（2）对企业内部管理人员进行定期专业技能以及职业素养培训，针对市场环境的具体变化对管理人员的管理理念进行及时更新。（3）通过内部激励措施对管理人员进行考核，优胜劣汰。选择更能适应工程环境的管理工作者，提高管理人员竞争意识。（4）企业内部定期举行高级技能人才交流会，不同部门的管理阶层定期进行沟通交流，扬长避短，必要时可由企业出资组织管理人员外出学习，引进优秀企业的管理理念。

3.2 开展物料市场调研以及质量检测工作

针对土木工程中物料质量不合格问题，可从加强对物料市场的调研以及加强物料质量检测工作两方面入手。加强物料市场调研主要是指相关人员在对物料进行采购之前，要对当前地区中物料供应市场的实际发展情况进行全方面调查，具体包括基础物料的品牌质量以及当前市价，明确当前地区物料市场的整体发展情况。再根据工程具体所需以及施工成本选择性价比更高的物料。加强物料质量检测工作主要包括三方面：（1）在物料采购之前，要对物料进行质量检测[4]，可以通过放样测试的方式检测物料的荷载性能、抗腐蚀性能以及其基本强度；（2）在物料的运输过程中，应该根据物料具体性能以及特性选择合适的运输方式，尽量减少其在运输过程中的损耗；（3）在物料的存放方面，应该针对不同物料的性质，选择合适的仓储方式。

3.3 完善具体的工程管理制度

土木工程施工团队如果想在现当代市场竞争剧烈的大环境之下立于不败之地，就必须保证内部具有完善、具体的工程管理制度。工程管理制度的建立与完善主要从两方面入手：（1）完善管理施工制度。管理团队应结合施工物料具体配比、施工设计内容、施工团队建设以及安全管理现状多个环节，制定出科学合理的管理措施。从工程整体质量出发，将施工环节进行专业化、专项化的工作分解，为施工流程的规范化和标准化提供保证。（2）完善团队内部工作人员管理制度，根据具体工程要求、施工环境和施工团队的整体专业素质制定相应措施，明确各个部门与各个岗位之间的职责划分。同时，设立针对内部员工的具体奖惩措施和激励制度，并严格执行。

3.4 落实设计审核工作，完善最终的施工验收

土木工程施工开始之前的设计审核工作以及施工结束后的施工验收工作是土木工程不可或缺的环节。一方面，施工单位应该在施工开始之前，联合设计单位以及物料供应商对工程设计内容进行审核，针对施工方案中的不合理、不充分之处进行及时优化；另一方面，施工结束后的验收工程应该严格按照标准化流程进行，由专业人员针对不同环节的施工质量进行检测并详细记录，对工程中出现的没有达到施工标准的环节进行优化。同时，需要针对工程中涉及的各类项目展开编制，落实验收科目编订的作业。

4.结束语

从我国的国情以及市场经济制度出发，大部分施工企业以及工作人员在具体的施工过程中更注重经济收益，而忽略了工程的整体质量。多数施工团队内部，不论是基层施工人员还是施工管理人员，专业知识薄弱、职业素养水平较低，施工物料的质量也需要严格的管控。针对这一问题，相关企业必须意识到土木工程管理施工过程中质量控制的重要性，结合实际情况，制定合理解决措施以保证土木行业的可持续发展。