高层建筑施工现场管理研究

殷浚家

施工项目现场管理是对施工阶段中各种生产要素的统筹管理，对现场的管理能直接决定施工企业的项目成败，失败的现场管理将导致各种索赔问题的发生。因此，如何采用先进的管理技术与管理方法是建筑行业主管部门和施工企业的关注重点。

1.高层建筑项目施工特殊性

高层建筑是指10 层以上的住宅或者商务建筑，以及总高度超过24m 的公共建筑和综合性建筑，但是并不是简单的楼层叠加。所以，高层建筑还具有以下特点：施工工程量大、施工工序多、施工工艺复杂、不同工艺的工序配合难度大；安全防护要求更高、机械化程度更高[1]。

2.高层建筑项目施工现场管理的重要性

施工现场管理简而言之就是组织人工、材料、机械等生产要素，根据国家法律法规、国家标准、行业标准、合同文件等指导文件在时间和空间的约束条件保证项目顺利完工。企业需要一套行之有效的现场管理方法降低施工成本。

（1）施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，把施工现场管理上升到法规高度，积极争取“安全文明施工单位”、“示范工地”等奖项，在业内打出名声。

（2）一流的施工管理现场能塑造一流的企业形象，起到对外宣传的作用，帮助企业赢得良好的社会信誉。

（3）随着社会的发展，建筑施工企业必须处理好各方关系，而现场管理就是实现这一目标的主要措施。

3.高层建筑工程现场管理存在的问题

高层建筑的现场管理除了本身的作业高度高、交叉作业多、施工工期长等问题，其他问题通常都是由于“人”的因素造成的。近些年，我国对现场安全的管理规范不断出台，管理体系已经基本确立，但是仍然存在很多不规范的现象亟待改进。

3.1 施工人员存在未按规范操作的现象

每道工序的实际操作大多由农民工进行，他们的主观意识、操作技术的娴熟程度都对质量的好坏起着重要作用。如在主体工程的梁模板工程中起拱高度不足、拆模顺序不对、强度不达标就拆模、非同类型模板混用等等问题都容易造成严重的安全事故。

3.2 生产物料质量不过关的现象

工程项目的原材料，例如砂、石、水泥、添加剂等等种类繁多，由于很多材料只是采取抽查复验，部分供货单位将不合格的产品滥竽充数。总承包单位在采购物资时一定要查清楚供货单位的工作业绩与诚信记录，对运到工地的原材料要第一时间组织复验以及质量合格证书的检查。易燃易爆材料必须单独隔离存放，保证材料在存储过程中不发生损坏失效，以免耽误工期进度。

3.3 施工现场安全意识淡薄的现象

现场由于人员复杂，大多数一线工作者受教育程度低，经常会出现厂区内无证驾驶机动车、氧气瓶乙炔瓶同车搬运、擅自使用各种加热设备、未经批准擅自从事高空作业、酒后作业甚至工作时间喝酒、用汽油清洗工衣等等现象，这些都是由于知识盲区，要避免出现不符合规范的操作。

3.4 施工现场安全保护措施不到位的现象

施工现场由于很多项目高度大、交叉作业多、体量大、面积大所以考虑的安全因素很多，容易出现保护措施不到位的情况，物品布置上常常存在不足，如，手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上、消防栓布置间距大于120m、氧气瓶和乙炔瓶工作间距小于5m、“三宝四口五临边”未进行工具化定型化防护；人员组织上安排不当，专职安全人员未按机械、土建、综合分类、现场未建立应急救援组织、专职安全人员数量不达标等等。

4.高层建筑施工现场管理的创新

4.1 高层建筑施工企业的理念创新

工程项目本身作为复杂的集合体，面临着组织临时、主体多元、过程割裂等挑战，这决定了它比传统意义上的产品创新更加依赖企业间的“共同体”思维，传统的理论偏向规范合同的静态调整，但是细化到组织中的个人行为、群体行为、社会网络会成为新的活力要素，支撑项目发展，“共同体”的理论创新将被广泛应用于项目建设的各个方面。

4.2 高层建筑施工管理的技术创新

随着信息技术手段的发展，如何借助移动互联、云计算、大数据等技术手段对企业项目流程进行梳理，打造以项目为核心的共同体管理平台将成为热门研究课题，智能化的优势在于可以迅速统计目前已有的数据并且迅速形成简易报表，方便管理人员分析，包括通过AI、VR、BIM 建模技术对重难点施工过程进行事前预演。

4.3 高层建筑施工管理人才培养创新

根据发展导向，有针对性地培养人才，企业明确未来应该达到的规模以及业务范围，提前从高校选拔符合条件的人才，积极建设属于自己的施工队伍，特别需要注意的是，短期的培训不等同于培养，更多的培养应该是激励式的晋升机制、丰厚的个人绩效奖励、明确的管理目标，彼此有机结合达到人才培养的系统性。辅助性地通过体育活动、团建活动、人文关怀等措施提升员工的归属感和价值认同感，增强人才培养的灵活性。

5.高层建筑施工现场管理的应对措施

5.1 人力资源的优化措施

项目人力资源管理保证用工形式的多元，企业可实行公司聘用制、项目部聘用制等多种聘用方式相结合，对主管级别以及技术主干采取长期合同制保证组织架构的基本稳定，提高人才培训体制的多样化，加强企业、项目部、作业班组的三级培训，完善人才引进机制，依层次、按渠道建立健全人才引进和选拔培训工作体系。

5.2 环境保护的优化措施

施工现场的环境保护问题主要从四个方面进行优化，分别是噪声控制、振动控制、水污染控制、空气污染控制。在噪声控制方面，施工现场作业人员禁止喧哗吵闹，严禁施工机械病态工作[2]。振动控制方面，振捣棒要避免接触模板、场内汽车行驶控制速度，保证吊装安全平稳。水污染控制方面，所有生活污水以及清洗污水必须经过沉淀处理才能排放到市政污水管网，不允许场地存在大面积积水。空气污染控制方面，应积极做好道路硬化、土方覆盖、车辆冲洗、采用预拌混凝土和砂浆，在夏季施工应加大现场洒水力度。

5.3 材料管理的优化措施

材料检验人员对材料进行检测前应该充分了解材料的基本信息，明确材料的型号、尺寸以及相关工艺性能与力学性能。每次检验的过程中都要备案材料的生产地、厂家、生产年月、保存方法等等；每次材料到达施工现场时，必须对材料进行抽样检查[3]。除了钢筋、水泥、砂石等主材，保温板、胶黏剂、界面砂浆、锚固件、柔性耐水腻子也应该抽样检查。

5.4 安全管理的优化措施

安全管理是项目成败的核心，其涉及的不仅是一个项目，更是千万个家庭的幸福。要保证安全管理的成功，首先要保证全员参与到安全生产管理工作中，积极转变安全观念，任何施工程序都必须依法办事，建立长效的管理体系，从人、材、机、法、环五个维度把控安全管理的要义，各个岗位都须配有职业资格证书，互相监督互相配合。

5.5 进度控制的优化措施

在高层建筑工程项目的施工过程中，进度控制当然也是非常关键的管理工作，在对进度进行优化的过程中，首先应该按照合同中所约定好的工期对整个高层建筑工程项目进行规划，逐级进行分解，形成年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬度施工进度计划，以此逐步落实工程量，保证工程项目的顺利完成。

5.6 成本控制的优化措施

成本控制要遵循以下几个步骤，首先建立成本控制体系，确定第一责任人和承担连带责任的责任人，做好成本规划后，将成本目标逐级进行分解，细化到施工班组的每次作业。然后编制成本计划并按照计划对成本进行监控。接着控制成本的运行，加强施工的调度配合，结合BIM 软件对每个施工段的资源量以及人员数量实时监控，动态调整。最后，深刻把握好成本核算的数据，进行分析与考核，形成体系文件。让成本的观念刻在每个参建人员的心里，对成本节约采取奖励机制。

6.总结

建筑施工现场管理是庞大又复杂的工作，需要参与项目的各方在实际工作中不断总结成功与失败的经验，严格按照国家法律法规与技术标准认真做好施工中的每一个环节，让现场管理在建筑施工中发挥更大价值。