探析精细化管理在国有施工企业党建工作中的运用

李璐

【摘要】精细化管理是以实际为依托，以问题为导向，以科学管理方式为支撑，并兼具动态化、全方位管理作用的现代化管理思想理念、模式。可以分为三个层次，第一个层次是规范化，第二层是精细化，第三个层次是个性化。在国有施工企业党建工作中渗透精细化管理可解决当前党内工作的很多问题，提升党建工作效率及实效性，对施工企业党建创新发展大有裨益。文章结合对精细化管理的理解，从管理机制、品牌建设、组织形式、党员培育、互联网+五个方面探究精细化管理在国有施工企业党建工作中的运用策略，以供参考。

【关键词】精细化管理;国有施工企业;党建工作

一、国有施工企业党建管理机制精细化

新时期背景下，国有施工企业党建工作突出问题之一便是党建领导责任落实不到位，致使国有企业党建工作缺乏动能、生机活力不足[1]。一些工程项目的管理者任然存在着重工程项目管理、轻党建思想工作建设的严重错误思想。为解决该问题，需要将精细化管理思想渗透至国有施工企业党建管理机制及制度建设中。

其一，党委围绕党建工作与国有施工企业的纵深融合制定阶段性实施计划、党建工作目标，下达指导文件并重塑党建工作流程;其二，党支部做好沟通协调及衔接工作，向下級精准传递党委决策部署及指导思想;其三，党支部承担党建工作监督责任，发挥战斗堡垒作用，加强与上级党组织领导班子、党员干部的沟通协作，围绕国有施工企业生产及经营特色创建个性化党建品牌，实现“一企一品，一支部一特色”;其四，持续完善并细化组织生活制度。在深度领会国有施工企业党建重点任务、学习并理解现行规章制度基础上对“三会一课”、谈会谈话等活动的开展时间、开展频率、开展形式、开展内容等作出规定，以明确、细致、具有针对性的组织活动主题、内容与模式贴近党员实际与群众需求，体现出组织形式的灵活性，使每一名国有施工企业职工乐于、主动参与组织生活，以此彰显国有施工企业党建工作基本制度精细化价值。

二、国有施工企业党建品牌建设精细化

党建品牌集中体现了国有施工企业党建工作价值导向、基本路向、思想理念及精神追求，是党建工作的精神动力及国有施工企业职工凝聚力的来源。结合新时期国有施工企业党建工作形势任务、工作要点以及精细化管理内涵，建议可以从以下三个方面入手实现国有施工企业党建品牌建设精细化：其一，建立学习型、服务型及创新型党组织，创建“传思想、树新风”党建品牌，一方面借助新媒体广泛宣传新思想与新观念，营造风清正气文化氛围，增强党员同志对组织的归属感与荣誉感;另一方面积极开展争先进、争素质、争技术活动，为广大党员干部和职工提供展现个人的平台，助推职工实现个人价值，增强职工凝聚力与整体素质。其二，以定量定性的任务分配机制助推党建工作与国有企业中心工作的融合，明确党员任务责任、任务内容与工作细则，强化党员任务的针对性与精准化程度，以此发挥党员“头雁”效应。其三，在服务联络方面做细做实，以党员与群众一对一、一对多、结对帮扶密切联系职工群众，了解其所思所想、所需所求，征求职工群众对于党内的疑问，坚持以人为本工作原则，严格办事工作方式，以此保证党建工作服务作用发挥到位。

三、国有施工企业党建组织形式精细化

国有施工企业党建组织管理形式决定了党建工作的活力与后劲。精细化管理理念视域下，国有施工企业党建组织形式革新可从以下两方面入手：其一，实行党建组织网格化管理形式，以资源共建共享为核心实现党建工作全覆盖，突破传统党建组织形式桎梏，鼓励党员相互学习、取长补短。其二，指导各小组党员在服务水平提升、学习能力提高、技术革新方面深耕细作，充分挖掘党员潜能、集聚党员智慧，保证党建工作的先进性与生命活力。同时通过灵活化、柔性化党员日常管理调动党员主观能动性，以此提升国有施工企业党建工作质量、效率。其三，将党员锻炼成骨干，将骨干培养成党员。以党员带领项目团队攻坚克难，细化党员在项目任务中需要发挥的引领作用，进而将党的工作真正压实到国有施工企业中心工作的每个阶段、每个环节。

四、国有施工企业党员培育工作精细化

新时代是社会信息高速传播、多向传输的时代，国有施工企业党建工作呈现出点多面广、党员集中学习难度加大的特点。为保证党员培育工作的实效性，建议依托互联网、入驻互联网、利用互联网构建“互联网+党员培育平台”，围绕思想、作风、技术等党员应当具备的思想觉悟、政治素养、技术能力、精神态度等广泛整合网络优质培育资源，将传统的政治说理与理论讲授转化为真实生动、形象具体的案例、人物事迹等，在传递思想、树立作风的同时引发党员情感共鸣，使其认识到自身“一面旗帜”的定位，明确自身肩负的联系群众职工、助推国有企业做大做强的责任，从外部提升党员能力与素养，从内端正其工作态度、升华其责任意识，进而实现党员培育的春风化雨、润物无声。

五、国有施工企业党建管理方式精细化

在上述分层分级、精细化国有施工企业党建管理机制基础上，需要对党建工作实效性进行分层分级考核评价。其一，依托定性的党员工作任务、党建工作指标等编制精细化、规范化的党建工作考核标准，凸显出各项党建工作的重要性程度，以此保证精准施策、有的放矢;其二，构建“互联网+党建工作考核机制”，各个党支部接收到党建工作任务后立即执行对其的考核信息收集，借助网络信息工具保证考核信息的真实性、全面性与准确性。同时，对党支部执行党建工作任务的行为予以指导与实时纠正，发挥全面及精细化考核作用。此外，注重考核结果的应用，制定先进评优、选拔任用等激励政策，以此调动党员工作积极性;其三，强化考核结果的对比分析，找准党建工作问题，确立问题导向，持续不断地提升党建工作质量，使国有企业党建工作时刻处于良性循环之中。

六、结语

精细化管理在国有施工企业党建工作中的运用，需要以分层分级管理机制为先决条件;以特色党建品牌与党建活动为支撑;以灵活多变的党组织管理形式为核心;以互联网+党员培育、互联网+党建工作考核机制为延伸，才能将精细化管理思想渗透至党建工作的方方面面，充分发挥国有施工企业党建工作传思想、树新风、把方向、管大局的作用。

【参考文献】

[1]陈虹霓.新时期国有企业党建精细化管理措施研究[J].办公室业务，2020（23）：18-19.