论企业人力资源管理招聘工作的创新

李玥

（中国电力建设股份有限公司，北京 100048）

人力资源管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。当前，人力资源竞争愈加激烈，企业越来越注重人力资源招聘工作，以选择优秀的人才，提高企业的人力资源质量，最终实现自身竞争实力的提高。企业开展人力资源管理工作，主要内容有提升人才密度、合理培训人才、解决员工福利待遇问题以及招聘员工，在企业不断实现改革的过程中，从业人员的工作积极性、综合素质以及技能水平会对企业发展产生重要影响。因此企业的招聘和选拔优秀人才这一过程非常重要。

一、企业人力资源管理招聘创新的意义

对任何企业来说，人才都是基础又宝贵的一种资源。企业内的人才数量和质量对企业发展具有重要影响。当前，通过招聘工作招揽优秀人才，以扩充人力资源，能够促进企业进一步发展，提升经济效益。在开展人力资源管理工作时，对招聘进行创新具有重要意义［1］。企业可通过扩充人力资源提升自身的核心竞争力。企业提升营销能力、生产能力、管理能力等都需要优质的人力资源作为支撑。我国经济市场处于不断的动态变化中，企业制定的发展战略和营销策略也应随之改变，相关工作的开展需要人才作为支持，企业只有具备各类优秀人才，才可以及时地掌握市场变化的情况，准确预测市场变化趋势，制定发展战略以及营销策略，确保企业发展与时俱进，满足市场发展要求，提升自身经济效益。企业为了招纳更多的优秀人才，需要创新人力资源管理招聘的工作方式和形式，以吸引更多人才，并通过培训等手段提升人力资源质量［2］。

二、企业人力资源管理和人才招聘现状

（一）企业在招聘时较为被动

企业通常采取的招聘方式较为被动。特别是中小企业，人才招聘的方式比较丰富，但很少参加高层次的招聘会，难以招聘更多、更符合企业发展要求的人才，加之企业内部人才的快速流失，企业整体发展水平较低，难以实现进一步发展。这要求企业树立正确的招聘态度，创新和丰富招聘方法。

（二）招聘形式简单

当前，市场竞争越来越激烈，企业对人才的需求持续增加，这加大了企业的招聘压力。企业通常通过查看人才简历的方式来选择招聘对象，但简历无法将人才各方面的素质完全展现出来，没有让人才的个性和能力得到充分发挥。另外，一些企业会通过笔试与面试的方式来选择招聘对象，通过这种形式虽然可以在一定程度上增加对面试人员的专业水平、表达能力以及逻辑思维能力的了解，但依旧较为片面，不利于人才的吸纳［3］。

（三）未设置人力资源管理部门

一些中小型企业没有开展人力资源管理工作的能力，没有设置单独的人力资源部门，通常由其他部门来完成原本应由人力资源管理部门完成的工作。此外，虽然一些企业设立了人力资源部，但只是开展日常的档案管理、劳动保险、医疗保险处理以及工资发放等工作，未构建系统专业的招聘管理人才团队，无法在企业招聘优秀人才方面发挥积极的作用。

（四）招聘工作缺乏规划

一些企业实力不够充足，在发展中缺乏长期规划，缺少对中期或长期的系统、动态的人力资源规划方案。另外，一些企业招聘流程不规范，招聘工作流于形式，只负责收集简历、进行笔试和面试的招聘任务，而不注重招聘的后期评价工作。企业没有开展人才需求分析、招聘流程规划、岗位描述、成本核算以及招聘后的影响评估等工作，较为注重招聘人员的经验和外貌，无法发挥出招聘管理的积极作用。

三、企业人力资源管理招聘创新的策略

（一）充分调研、分析企业人才状况

为了创新人才招聘，企业需要将了解人才具体情况作为工作开展的前提，以明确人才招聘的创新切入点。企业内部系统庞大，一定程度上会增加人才招聘难度和人才管理难度。企业开展人才招聘工作，需要提前了解企业内部人力资源的具体情况，调查企业发展中员工的实际情况，合理制定人才招聘的步骤，为深度管理人才打下坚实基础，只有掌握人才的实际情况，才可以选择合理的措施解决人员工作中的问题。企业在了解人才具体情况的同时还需要做到创新，通常情况下，企业了解人才的方式是人力资源部门汇总的人才情况，这一汇总过程具有严重的人工操作迹象，企业需要在现代化背景下，实现人才汇总情况的智能化和信息化。企业在搜索和整理资料时，应注重了解员工的数量、能力水平和结构状况，通过网络调查问卷了解员工的基本情况，让员工可以通过不记名的方式表达工作想法和建议，更好地了解员工的实际工作情况，以明确招聘工作中需要加强的部分。企业要结合发展规划，详细制定人才招聘计划，以招聘到优秀人才。

（二）招聘过程中加强人才考核

企业为不断提升发展水平，在发展中需通过招聘选拔人才的方式充实人才队伍，企业只有拥有充实的人才储备，才能够顺利解决发展中遇到的难题，积极应对市场带来的压力。考核应聘人员是人才招聘的重要环节，传统的招聘方式为面试、笔试，面试官根据应聘者的表现和其他条件判断是否录用此人，而现阶段，企业要创新招聘、选拔和考核人才的方式，例如用项目实践代替面试，让应聘者在规定时间内完成相应任务，以更好地掌握人才的基本情况，考验其是否可以胜任工作。这样创新的形式更具有针对性，可帮助企业招纳更符合岗位需求的人才［4］。应注重在招聘过程中对招聘对象进行详细考核，不仅要关注招聘对象的综合素质和技能水平，也要关注他们的道德品质和职业素养，综合考虑以确定该招聘对象是否符合企业招聘岗位的需求。在开展招聘的工作过程中，招聘人员不应带有个人色彩，需公平公正对待每一位应聘者，确保招聘人才为企业发展发挥出积极作用。

（三）合理制定薪酬待遇体系

企业是否有完善的薪酬福利待遇体系，对应聘者的意愿和积极性具有重要影响。企业需要对不同岗位的职责和工作内容进行专业分析，结合员工的表现和为企业能够做出的贡献，制定合理的薪酬制度，在招聘过程中使应聘者基本了解所应聘岗位的待遇和相关工作内容。薪酬待遇制度是激发员工工作积极性的重要动力，企业在招聘人才时需要注重采用科学的薪酬待遇体系吸引求职者。除此之外，企业还需要针对员工开展相关培训工作。人力资源管理工作中的招聘和培训环节不可分割，在招聘后需要对员工开展培训工作，确保员工能够快速熟悉相关工作，了解自身的工作职责，更快地进入工作状态。企业需要为新入职员工提供学习机会，通过专业的培训活动、教育讲座等形式促进员工专业水平的提高。此外，企业要引导员工进行自我教育，通过日常工作加强新入职员工职业道德的建设，确保新入职员工能学习更多的专业知识，提升文化素养，更好地在企业内开展工作，成为优秀的人才。企业在开展培训的过程中应不断创新，改进培训模式，可以灵活采用大班开课的方式，或者一对一的培训方式，让老员工带领新员工，不仅能够提升员工的专业能力，保证培训效果的发挥，也可促进员工之间的关系更加紧密，形成良好的工作氛围。在考核老员工时，可将培训新员工的成绩作为一项考核标准，不断创新考核机制［5］。

（四）制定合理的考核体系

企业对于招聘的人才要开展高效的管理工作，以维持稳定的雇佣关系，定期测评新入职人员的综合能力，保证入职人员具备较强的工作能力，能够一定程度上应对企业发展中出现的问题。在考核新入职人员时，企业不仅要注重个人考核，也需要进行团队考核，让新入职人员快速融入集体，在集体工作中发挥自己的力量，逐渐提高自身的薪酬待遇。企业招聘人才，应制定详细的考核计划，确保应聘者对索要应聘的工作做好充分准备。

四、结语

企业实现稳定、可持续的发展离不开人才的支持。为了吸纳更多优秀的人才，提升自身的核心竞争力，企业需注重人力资源管理招聘工作的开展。传统的招聘方式与招聘形式，使得企业对应聘者的了解不够全面，无法深入认识应聘者的能力和潜力，因此企业需要创新招聘方法与形式，解决传统招聘工作中存在的问题，提升招聘水平。企业需充分调研、分析在岗员工的工作状况，制定公平的考核体系，对应聘者的能力进行考核，制定科学的薪酬待遇制度以吸引应聘者，在员工入职后开展相关培训工作，提升他们的专业能力与综合素质，让他们快速适应岗位工作，为企业的发展做出贡献。