加强核电企业成本精细化管理的建议

吴志娟

（福建宁德核电有限公司，福建 福鼎 355200）

一个企业的成本管理是整个企业管理工作中非常重要的组成部分，只有推进精细化管理，保证管理人员对精细化管理工作的正确认识，制定完善的管理流程，才可以实现成本的合理控制，保证整个企业的健康稳定发展。在具体的精细化管理工作中，要保证精细化管理理念贯穿于整个工作环节，同时强化管理人员的精细化管理意识，构建一个完善的成本管理体系。实现成本管理工作的全面管控，保证我国核电企业的稳定运行。

一、企业成本精细化管理的概述

（一）精细化管理的内涵

所谓的精细化管理是现代化管理工作中的一项非常重要的内容，精细化管理起源于20世纪，是现代经济发展的重要产物。企业的精细化管理工作中能够落实管理责任，将管理工作进行细化。然后通过每一个管理工作在实际工作中尽职尽责，实现最终的管理目标。另外，还可以对管理工作进行细化和落实，通过严格的规范和创新措施，提高整个企业的执行力度，精细化管理是现代化企业管理中重要的组成部分。企业在扩大规模生产的过程中需要经过精细化的管理工作，实现每一个细节的全面管控。另外，还需要制定配套的管理制度和考核制度，提高精细化管理的落实水平，为其的健康稳定发展奠定良好的基础。

（二）精细化成本管理的优势

针对企业的成本精细化管理应用到企业管理工作中能够提高整个成本管理的效率，保证企业经济效益水平的全面提升。同时，精细化成本管理工作还可以将企业自身运营所投入的成本进行不断的细化分类，根据具体的产生因素以及影响进行全面的解剖分析，实现整个成本的细化管控。落实到具体的部门以及工作人员，形成一个完善的管理体系。严格的配套考核制度以及管理保障下能够加强企业经营成本变动情况的全面分析，所以应用成本精细化管理模式可以对企业的经营，生产过程中各项能源的损耗进行全面的掌握。对特定的影响因素进行详细的分析，有效的控制工程的经营成本以及管理方法，加强整个成本控制的能力，保障企业发展潜力的不断挖掘，为企业今后经济效益提升起到积极的推动作用。对于精细化管理工作不仅局限于生产管理，还会涉及研发设计设备供应技术销售等多个方面是一个比较健全的管理方式。我国的精细化管理工作过程中没有针对性的管理技术，但是其管理制度非常的完善。所以，能够有效地提高企业的成本控制，减少一些不良管理成本费用的支出，激发员工工作的积极性，为企业的健康发展起到积极的推动作用。

二、核电企业成本精细化管理的作用

（一）加强对企业经营成本的控制

核电企业通过全面的贯彻实施成本精细化管理理念，能够加强对整个经营成本的控制。在前期要进行科学的规划以及相关工作的合理掌控，保证整个成本管理工作按照规范的流程进行落实和加强，这样能够避免一些不良行为的发生，从而增加企业的经营成本以及经营风险。同时，企业在开发和运营重大项目的时候，要对每一个细节和管理业务进行相应的成本预算，通过相应的调查分析，有序、严谨的落实各项工作，防止出现产能过剩库存堆积等不良的行为，否则就会增加企业的管理成本。另外，企业通过成本管理的精细化措施正确的引导员工进行自身工作内容的细化，并且采取相应的工作技术和理念完成企业分配的任务。合理的降低对资金的占用，保证企业经营成本的控制，为核电企业日后稳定的运行奠定良好的基础。

（二）促进企业综合竞争实力的提升

一个企业的细节管理会决定整个企业发展的长远与否，通过精细化的管理可以保证整个企业对每一个工作细节的严格控制。如果不能在制度、考核以及产品生产方面对工程对企业的成本进行严格的控制，将会增加企业的经营风险。若资金过度的占用将会导致企业资金链断裂，从而影响到市场的综合竞争力以及发展莉。针对这一情况可以看出核电企业的成本精细化管理，能够提高企业的生产力水平，加强相关人才的培训以及产品的研发也需要充足的资金。另外，建立一个完善的成本精细化管理体系，能够推动企业整体的发展，增强企业核心竞争力。

（三）合理的降低企业运营的风险

在新时代发展背景下，互联网技术在各个行业领域中的应用非常的广泛。它能够有效地提高市场主体的竞争实力，在企业参与市场竞争工作中如果不能合理的对成本进行控制，将增加企业的经营负担，影响到企业的整体发展力水平。在一些外界因素影响的情况下，企业的成本运营风险会大大的增加。而采取精细化管理工作之后能够有效地控制运营中各种风险的发生，积极地引进先进人才，做好工程的成本预算，加强客户服务水平，还可以提高企业的整体管理质量和管理效率。另外，利用精细化的管理工作设置相应的成本管控职位，每一个员工都可以发挥自身的优势以及工作能力，提高企业的成本管控力度，有效地规避管理风险，降低工程的企业成本，推动企业的健康发展。

三、核电企业成本精细化管理的改进措施

（一）注重管理人员的精细化管理意识

作为核电企业的管理人员，需要具备精细化管理的意识，这样才能够推动成本精细化管理工作的全面落实。若企业的业务管理产品生产经营方面做到了精细化管理。会对企业的发展产生非常重要的影响。工作人员自身需要通过积极主动的学习，养成良好的成本管理理念，只有树立正确的管理意识，才可以确保各项工作精细化管理理念的渗透，在成本管控的过程中，通过科学的运作以及高效的经营，实现整个管理工作的全面提升。

（二）构建一个完善的成本管理体系

为了确保成本精细化管理工作的全面实施，就需要建立一个完善的管理体系，明确管理的目标，利用精细化管理措施做好各项工作的预算以及控制管理人员。在成本预算中还要根据相关的预算标准和企业实际情况对各项业务进行全面的管控。而在成本管理中完善的管理体系也是确保管理工作落实的重要基础，这样工作人员在具体的管理在成本管控中可以有所依据，提高整体的工作效率。

（三）科学设置精细化成本管理目标

核电企业开展成本精细化管理的一个重要前提在于科学确定成本管理目标，并以此为指引确定各个经营阶段所适宜使用的成本管控方式，以提高精细化成本管理的效果。具体可由如下几方面着手进行：第一，财务人员应当要亲自到业务部门来掌握其相应情况，同时以此为基础来确定相应的成本管控目标，确保实际制定的成本管理目标以及方案和核电企业具体发展要求相一致。第二，核电企业需要结合财务部门反映的经营数据来对每一部门的成本开支情况进行综合分析，结合实际分析结果来合理规划今后企业成本管理方向以及目标。第三，核电企业在进行成本精细化管理目标制定过程中需要综合考量企业的战略规划、盈利需求以及经济效益的最大化等内容，同时将整体目标逐一细分到每一部门，确定每个部门以及人员肩负的成本管理职责。第四，核电企业还需要结合外部环境以及内部情况来做好成本精细化管理目标的调整，确保该目标可以为企业的战略目标所服务，且具有较好的灵活性与有效性。

（四）强化企业成本预算管理

开展成本精细化管理过程中需要对预算管理工作予以充分重视，同时能够贯彻全面预算管理思想，具体可由如下几方面着手：第一，结合核电企业的具体发展需求以及方向来设置预算管理部门，该部门具有独立性，同时能够做好该部门和其他部门，特别是财务部门间的关系链条，并且提高预算部门的权威性，这样才能调动全体工作人员都能参与到成本预算管控当中，保证预算管理能够渗透到企业运营的每一环节当中。第二，需要做好预算管控的规范，根据具体业务类别使用相应的编制预算方法，如，新业务的开展能够使用零基预算的方法实施编制；外界因素没有干扰到传统业务，能够使用固定预算的方法进行编制。第三，注重预算落实以及考核工作。预算部门将每一部门的预算任务以及指标下达后，可以利用信息系统来对预算推进情况进行动态检测，同时开设多种渠道来接收各部门的成本预算落实反馈情况，以便于预算管理部门进行针对性的调整，防止有超预算的现象发生。第四，核电企业应当要不断改进成本预算管控，促使其更好地为成本精细化管理所服务，切实涵盖核电企业每一环节的成本管理，实现对企业各项成本开支的管控，降低整体经济压力。

（五）加强经营中的精细化管理

对于企业的成本精细化管理工作，相关人员还要避免各种风险问题的发生，有效地降低成本费用，设置相关的监督管理流程以及控制措施，对企业各项经营活动的开展进行战略部署，有效地提高企业的整体经营水平。另外，还需要认识到事前控制的重要性，管理人员在经营管理活动中充分的渗透成本精细化管理理念，解决成本管理中遇到的问题，完善整个管理工作流程。另外，还需要借助现代化科学技术对整个管理模式进行创新和优化，保证成本管理工作符合时代发展的要求以及企业未来的管理目标，降低核电企业的运作推广营销成本，提高企业的综合竞争实力。

（六）对业务流程进行改进

核电企业能够根据预防性维修为试点，不断开展以预防性维修工单为基础的集业、财、商为一体的成本优化工作，将成本管理理念积极融入业务当中，对标准工时系统实施优化，将定额库存以及备品备件充分融合起来，在触发工单以及执行预算过程中要科学细分备品备件成本、外委成本，逐步摸索构建出由触发工单到执行预算的联动机制，确保工单能够逐一对应相应采购以及消耗预算。不仅如此，还需根据工单来开展出库领用工作，进而核算出备件出库的成本，后期有效联系其工单以及外委工作申请，将维修工单实际需要的备品备件成本以及数量，确定实际需要消耗的标准工时，设置将财、物、人相结合的管理信息平台，用以实时追踪与反应维修工单的活动，让成本控制能够覆盖其全过程，从而实现成本的精细化管理。

（七）实施成本对标管理

在进行成本精细化管理过程中一项重要的方法就是成本对标，所以核电企业应当要能够科学细分每项成本，实现核电企业间还要和Energy Utility Cost Group的成本对标。首先，需要对不同类型成本项目的对标数据进行搜集并整理，根据现行国际标准、行业标准以及企业以往标准来科学确定与核电企业实际情况相符的成本定额与标准数据库，并且在制定、审批以及落实成本预算中都将此数据库中的标准以及定额当作一项重要参考，确保成本管理工作的合理性与有效性。其次，对国际优秀同行的成本管控经验进行参考与借鉴，结合核电企业实际情况来不断摸索，促使自身成本管理质量得到质的提升。

（八）生产部门建立和维护预防性维修数据库

为了确保核电企业成本精细化管理工作的全面落实，就需要相关部门建立专业的数据库。通过对数据库采取预防性维护措施，能够确保生产和管理工作得到稳定。在核电企业中要创建完善的预防性维护数据库，优化日常工作安排，合理的对各项工作进行分配，提高整个机组运行的可靠性，保证电站经营指标的安全和稳定。预防性维护项目还需要制定一个完善的维护策略，由于管理要求的变化以及设备使用情况的改变等都会对整个预防性维护工作带来影响。只有加强对数据库的项目调整，才能够保证整个数据库应用的合理性，为成本的精细化管理提供有力的数据支持。

四、结束语

当前我国国家发展的过程中核电企业是非常重要的企业之一，它与社会民众的生活和生产之间具有紧密的联系。为了确保核电企业的长久稳定发展，就需要通过成本精细化的管理方式，提高整个企业的运营安全、减少成本费用的支出，合理地掌控企业的经营成本，为企业经济效益水平的提升奠定良好的基础。但是核电企业需要根据自身的发展优势以及未来发展的要求，对成本精细化管理模式进行不断的创新，从而符合市场的发展目标。