新能源电力工程管理现状及对策研究

胡益明 尹春 高运动 徐鹏 汪勇

摘要：近年来，我国大力发展电力工程，新能源电力工程也取得了不错的进展，但其管理仍然存在一些问题，需要进一步改进，更好的服务新能源电力工程的发展。本文分析了影响新能源电力工程管理的因素及存在的问题，并提出针对性地改良措施，希望供有关部门参考。

关键词：新能源;电力工程管理;存在的問题;改良措施

引言：随着我国经济的快速发展，国民经济水平迅速提升，而电力工程又与国民经济发展息息相关，为了实现“碳达峰”、“碳中和”的目标，新能源电力工程将在电力工程建设中处于重要地位，但其管理存在的问题将制约我国新能源电力工程的发展。良好的管理措施能提高新能源电力工程发展速度、建设水平、安全性与质量，希望能够得到重视。

一、影响电力工程管理的因素

许多因素影响着新能源电力工程管理的工作的开展，其中人作为工程全过程的参与者，管理人员以及从业人员的综合素质是主要的影响因素之一，其从业素质的高低会在一定程度上影响工程各阶段的质量与进度。

施工方案是工程建设的手段，施工方案是否合理将影响整个工程的工期、成本和质量，因此施工方案及其有序推进是主要的影响因素之一。在施工方案编制时，应结合实际需要，全方位考虑技术、管理、工艺流程、经济成本，力求达到物美价廉、措施有力、操作便捷的目标，这将有利于提高工程整体质量，加快进度，降低成本。

材料作为工程建设的基础，将对工程的整体质量造成最直接的影响。一旦材料出现问题，将使整套施工流程不完善、投资进度不理想，因此材料质量的管控，也是主要的影响因素之一。加强材料的质量管控，建立健全质量管控制度和流程，也是提高工程总体质量的保障。

二、新能源电力工程管理的问题

（一）工程质量不佳

当前我国新能源电力工程管理中存在着诸多问题，主要是工程本身质量不佳。原因有以下几点，第一，存在设计缺陷，造成了后续的一系列问题;第二，施工人员专业知识不足，难以圆满完成工作，而经验丰富的人员，并不愿意按照完整操作流程执行，而是依靠自身经验，简化流程;第三，验收把控不严，大多数检查都走个形式，直接影响了工程质量。

由于电力施工现场复杂，工种繁多，各工种间沟通不畅，当出现交叉问题需要进行配合时，难以有效配合。施工指挥人员在平时又缺乏相关培训，几支队伍难以适应现场变化，延误了工期[1]。

（二）缺乏规范的管理制度

虽然新能源电力工程得到了重视，但相关规范的管理制度并未完善，难以保证整套施工流程按标准实施。有些公司的管理方法与理念脱离，各部门之间没有协调，形成了各自为战的局面，企业的技术、质量与管理规范都没有得到统一规划，缺乏科学有效性。虽然国企私企的制度不同，在注重方向上也不同，但如果缺乏相关管理制度，就会制约新能源电力工程的规范施工，致使工程质量难以保障。

（三）安全问题得不到重视

电力工程是一项长期且危险系数较高的工程，由于缺少相关管理制度，很多企业都缺乏安全管理意识，导致了各种事故的产生。很多电力器材都比较沉重，一旦发生意外，施工人员逃生的几率几乎为零。同时也有些企业重利益、轻安全，对安全管理投入的资金严重不足，难以保证安全与质量，极大影响了新能源电力工程的管理。

（四）从业人员素质较低

从业人员专业知识不足或难以将所学知识灵活运用，有些管理人员则经过简单试岗，并熟悉业务流程就直接上岗，难以准确预估工程的总体预算，在遇到突发情况时难以做出及时正确的判断，造成了一系列问题。而操作人员需要电力生产到运输的整套专业知识，而这些知识都需要进行一定的操作与实践经验的积累，但许多企业中的工作人员并不过关，安全与质量事故时有发生。

三、新能源电力工程管理的改良措施

（一）做好施工质量把控

在电力工程施工前，应对原材料进行严格的检测，各项指标符合标准要求后才可以投入使用，相关检查人员应按照材料的产品、型号、数量、厂家等标准全方位进行检查。在施工过程中，也应严格按照规定操作，按计划落实工作，一旦某个环节出现错误，就需要管理人员与技术人员及时排查问题，将质量与技术方面的问题加以控制，有效避免工期的延误，提升施工质量。

（二）建立健全管理制度

电力工程管理中的重点问题就是缺乏相对严谨的管理制度，因此各企业应在国家不断完善新能源电力工程建设相关法律法规的环境下，明确工程管理的标准，制定符合企业自身的各项管理制度，建立完善的监管与奖罚措施，并做到公平、公正、公开，让全体人员树立责任意识。

各部门之间也应加强配合，在高层领导的带领下协调统一，促进公司的健康发展，消除公司内部存在的管理力度不够、管理与现实脱轨等问题，产生统一制度，严格管理，奖罚分明的环境，严格要求每一个人按规定工作。

（三）促进安全管理

安全管理是新能源电力工程建设的重要举措，由于电力行业中各个环节的危险系数较高，电无论是生产还是运输都要求一定的外部环境，谨防漏电与导电危险。因此企业上下都应正确树立安全意识，在企业领导的带领下对管理人员及工作人员进行危险演习，并学习安全管理方面的专业知识，让所有人及时对出现的危险进行防范与解决，化解各项安全问题，将安全管理作为整体工作的重中之重，促进电力工作的安全进展[2]。

（四）提高从业人员素质

电力工程工作涉及的领域较多，内容较广，因此各企业应加强从业人员知识建设，定期开展培训员工的技能教育与综合能力，让员工在培训中认识到自己的不足，看清自身缺陷，及时补充自己。管理人员也应积极学习管理知识，提高自身思想，与时俱进，互相学习，并带领员工成立学习小组，积极讨论各项工作经验，再将各项知识带入到工作中，在实践中不断探索，提高自身的专业技术水平。

结语：新能源电力工程影响着我国经济发展，虽然在不断进步，但也仍需改进一些现存问题。新能源电力工程管理是新能源电力工程的重要组成部分，只有良好的管理才可以保证新能源电力工程的整体经济效益，各企业应加强配合，不断改进与优化，实现新能源电力工程管理水平的提高。

参考文献：

[1]侯晓煌，刘宁.电力工程前期风险管理现状分析与对策措施[J].中国工程咨询，2021（09）：70-75.

[2]周灵.电力工程项目管理中的要点问题研究[J].房地产世界，2021（11）：113-115.