国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

杨德胜

摘要：对于国企人力资源管理体系来说，其是促进企业发展的关键，同时，人力资源也是企业内部管理工作中的重要板块，通过合理运用薪酬福利方式可以有效激发企业员工的工作热情，同时也可以为企业提供生产保障以及发展机遇。基于此，本文尝试对国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行了分析。

关键词：国有企业;人力资源管理;薪酬福利;激励策略

国有企业方面在开展人力资源管理工作时，想要使其工作效果得到有效保证，应该注意构建起完善的薪酬福利体系，通过这种方式来激发员工的工作热情，同时也为企业后续发展提供了重要保障。从当前一部分国有企业的薪酬福利设置情况来看，往往缺乏可执行性，这也使得其激励作用没有得到有效发挥。今后应该注意以当前企业发展实际情况为基础，保证薪酬福利体系设定的针对性，进而为企业今后的稳定健康发展提供持续性动力。

一、国企人力资源管理中薪酬激励的作用

（一）有利于强化企业内部凝聚力

对于薪酬激励机制来说，其在国有企业中的落实应用不是针对某一个体而言的，而是面向群体的，经过研究表明，在某一个群体中激励一个人时，则可以有效带动群体的工作积极性。也就是说，将激励机制面向群体之后，可以使整个团队的工作效率得到提升。企业方面应该让员工感受到企业的关怀，进而提升企业内部凝聚力，为企业今后的发展提供持续性动力，而人力资源管理薪酬激励制度的落实应用则有效体现出了这一作用。

（二）是促进企业长效发展的重要路径

在当前的市场经济背景之下，国有企业在今后发展过程中应该秉持着以人为本的基本原则，始终将人力资源与企业发展进行紧密结合，这就需要有相应的奖励机制对其进行支持，从而促进企业运转发展过程获得动力源泉。当激励机制得以有效完善以及落实之后，可以起到指引个体行为的作用，使得个体与集体之间的关系更为紧密，有利于实现集体的发展目标。

二、国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

（一）构建起完善的薪酬福利激励制度

企业方面在落实应用薪酬福利激励制度时，应该充分考虑到当前企业发展的实际情况，以人力资源管理工作为核心，从而确定公平、公正的激励制度，尽量摒弃传统的平均主义思想。具体来说，企业人力资源管理部门应该对当前各个岗位的工作环境、工作内容以及薪资待遇水平进行确定，同时还要掌握各岗位员工的文化程度、工作效率、工作成果等等，以此为基础构建起更为完善的工资体系以及福利标准。要保证福利激励制度的构建可以使每个员工都感觉到自己被企业重视，进而对企业产生归属感。

（二）构建起具备市场效应的薪酬福利体系

在当前社会经济体制之下，国有企业薪酬福利机制的构建以及应用应该注意充分考虑到当前市场经济波动情况，从而制定出更为完善的薪酬福利方案。从当前我国行业内部劳动市场运转的实际情况来看，往往存在着劳动人员供不应求的现象，这就需要企业方面适当提高人员薪酬水平，通过不断吸引高素质人才的方式来进一步壮大企业发展规模。在人工成本较低的情况之下，应该保证企业方面薪酬福利超过当前劳动力市场的平均标准，这样才能使企业可以不断吸引优秀的行业人才，进而有效控制人才流失现象。

（三）保证薪酬福利激励的持续性

对于一部分国有企业来说，虽然已经意识到了薪酬福利激励制度落实应用的重要性，因此构建起了相应的福利激励机制，在一定程度上提升了企业员工的工作热情。但是往往对员工的激励时间较短，只是特定的时期对这一制度进行运用，此后则恢复传统的薪酬模式，这往往容易使员工产生落差感，在面对本职工作的时候容易出现工作态度散漫的情况，这也势必会对企业后续的发展产生一定负面影响。因此，企业方面应该注意根据当前自身发展以及行业发展情况设定长期性的激励措施，从而长效激发员工工作热情。

（四）适当满足员工个性需求

国有企业应该注意对当前的管理模式以及管理手段进行有效优化，考虑到员工自身的实际工作能力、工作成果以及需求情况，以此为基础来对福利激励机制進行创新。今后，应该注意落实差异化福利激励模式，向员工提供更为新颖的奖励补助方式，综合考量员工实际需求情况，为其提供具有针对性的晋升激励。对于新入职员工来说，可以为其提供培训激励，引导职工不断完善自身综合素质。对于那些工作积极性不足的员工来说，应该为其设定相应的奖惩机制，从而促进其可以积极投入到岗位工作中。今后，国有企业方面应该注意适当考虑员工的个性化需求情况，从而保证福利奖励设定的规范性、科学性以及专业性，这样也更加有利于企业方面对今后发展方向、发展模式进行调整，是其获得持续性发展动力的关键路径。

结束语

总而言之，国有企业方面在开展人力资源管理工作时，应该注意以现阶段企业发展现状以及行业发展现状为基础，进一步完善薪酬福利机制，通过这种方式来吸引更多高素质人才。因此，企业的相关负责人应该充分意识到激励机制完善以及落实的重要性，在构建起具有市场效应的福利激励机制的同时，也应该注意保证福利激励的持续性，并且适当满足当前员工的个性化福利激励需求，从而为企业今后的经济发展提供持续动力。

参考文献：

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