市政道路桥梁工程的施工管理策略探究

高尚

摘要：众所周知，道路桥梁是现代化城市发展的重要基础和前提，其施工质量直接影响着人们的日常生活及出行安全，在一定程度上也是衡量一个城市经济发展水平的重要标志。工作人员及工程管理人员必须正确看待施工质量管理工作的重要现实意义，根据施工项目具体情况，选择科学合理的管理模式及管理手段，从真正意义上提高工程项目的安全性、可靠性，以此有效节约成本，切实推动企业经济效益的提高。

关键词：市政道路桥梁工程;施工管理;策略

1市政道路桥梁工程施工管理的原则

1.1工程质量原则

工程质量应当是项目开展的核心原则和根本所在，尤其是当前项目工程的开展大多依靠人工力量。因此，从业人员、施工人员、管理人员必须树立正确的安全意识，在实际施工中采取科学合理高效的措施手段对工程的全过程进行有效把控。与此同时，无论是工程项目图纸的设计，还是工程计划的设置都应当以提高工程质量为基础和前提。只有这样，才能使施工企业得到可持续发展。

1.2工程工期原则

城市的人口相比于农村密度较大，这也在一定程度上增加了市政道路桥梁的施工难度，或多或少会对人们的日常生活和工作产生一定的影响。在这样的背景下，施工单位以及建设单位都会要求尽可能地缩短工期，相关管理人员及项目负责人必须在有限的时间内科学合理地对项目资源进行规划配置，严格把控施工周期及工程进度，以此确保工程项目如期实施。

1.3安全施工原则

施工安全是近年来国家建筑行业所提出的重要理念，其也是工程的主要内容。所有的工程项目施工环节都必须以安全为基础，施工人员及管理人员必须正确看待市政道路桥梁工程的安全性，采取科学合理的策略保障工程的有序开展。

2市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题

2.1施工技术管理体系不统一

市政道路桥梁工程由工程建设资质企业中标承建，在实际工程建设中将各个工程项目采用分包的方式完成，分包模式中各个承包的施工单位的施工技术和施工质量控制必然存在差异，导致工程中施技术管理标准不统一，影响工程完工后整个项目施工质量。特别在市政道路桥梁工程高质量标准的要求下，施工技术要求也越来越高，施工技术管理体系的不统一，施工质量差异更凸显，影响工程的如期投入使用。

2.2施工监督管理工作不足

在市政道路桥梁工程建设中，项目分包模式使得中标承建企业对施工过程中的监督管理工作不够重视，导致对工程质量保障的监督工作不能有效开展。承包单位没有制定完善的监督管理体系，因赶工期没有注重监督工作，使得工程项目施工过程中没有形成有效的施工质量监督体系。总承建企业的工程监管部门对分包单位的施工质量监管力度不够，施工管理人员的专业管理能力不足，导致实际监督达不到相应的监管成效，工程质量不能得到有效保证。

2.3施工管理制度不完善

施工管理制度是指导施工管理工作的相应标准，对市政道路桥梁工程的建设质量和效率具有重要影响，但目前许多市政道路桥梁工程施工管理制度存在不足。在实际项目的施工过程中没有严格执行国家或行业技术标准进行施工，导致施工质量偏差。在项目施工单位内部没有明确各个施工岗位职责，导致施工过程混乱，施工责任无法准确落实，施工效率降低。项目施工现场检查制度不健全，不能及时有效掌控施工现场，导致施工现场存在安全隐患，影响正常的施工安全。在市政道路桥梁工程的建设中，施工管理制度的不完善不仅影响项目工程进度和质量，也无法切实保障现场施工人员人身安全。

3市政道路桥梁工程的施工管理策略

3.1 坚持正确的施工管理态度

管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障市政道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。上述风险因素和施工考虑细节都应该体现在施工管理计划中，从而确保施工的有序顺利进行。此外，在管理工作中，管理者应该做到尽职尽责，认真对待施工细节，在关注施工进度的同时，也要充分关注施工的质量及安全，确保管理的因素都能和预期目标相符。当施工进度及质量发生矛盾时，管理者要和上级领导及技术人员进行充分探讨，尽量找到既不影响施工质量，又不拖慢施工进度的方法。管理人员不仅要做好办公室内的施工统筹，也应该前往施工现场进行考察，监督施工的质量和进度，使工程顺利完成。

3.2 提升管理人员的岗位能力

在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确市政道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部門与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。

3.3 构建完善的监督管理制度

在施工管理中，管理制度是管理的参考依据，其是否完善直接影响管理质量。在部分中小型工程中，施工管理的人员存在身兼多职，或只对施工管理负责的问题，而且部门内约束管理人员的机制不够完善，导致管理人员的岗位行为不能被有效约束，一般只能接受上级领导的监管，最终让管理质量受到影响。要解决上述问题，企业应该针对管理人员的行为构建监督管理的有效机制，约束管理人员的工作行为。在此机制中，管理部门与其他部门均可以监督管理人员，促使管理人员提高管理的积极性，完善管理工作。企业还可以联合监管制度，对管理人员的工作进行绩效评价，明确其管理细分责任，及时参考监管制度，对不符合施工规范的人员进行惩罚及批评，以此达到规范人员管理行为的目的。

3.4严抓材料质量管理。在市政道路桥梁项目管理机构中，

要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足市政道路桥梁设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避道路桥梁混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及市政道路桥梁施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。

结束语：综上所述，市政道路桥梁的建设极大地促进了区域经济的联通与发展，为更好地保障工程质量，需在掌握市政道路桥梁施工特点及管理现状的同时，重视新型施工技术的应用，并且要改变市政道路桥梁施工管理的理念，合理化应用施工管理软件，推动市政道路桥梁施工技术向智能化、节能化发展。同时，还要认识施工管理重要性，发掘市政道路桥梁施工管理的不足，实现工程质量的稳步提升。

参考文献：

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