影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

徐忠杰

摘要：我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。当前，建筑领域存在着较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。

关键词：建筑工程;管理的;影响因素;措施

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1 机械设备和物料

随着现代科学工程技术的不断进步和发展，越来越多先进的施工机械设备被广泛应用到许多建筑工程建设项目中，对于加快提升建筑施工速度、确保建筑施工过程的质量起着重要的作用，但是在建筑企业施工管理过程中，仍然存在很多技术问题和施工设备问题。目前我国建筑工程很多机械设备的使用和维护不当，导致相关管理人员在机械设备使用的整个过程中出现一系列安全问题，不仅影响建筑施工项目工期，还会严重威胁到施工人员的生命财产安全。

建筑施工中的材料质量管理十分重要，有效落实建筑施工工程的材料管理工作，有利于保证建筑企业的施工质量和施工效果。然而在实际的建筑原材料的施工使用过程中，很多建筑企业存在施工建筑原材料质量不合格的问题，从而严重拖延了施工进度，还可能会对建筑施工人员的人身安全造成极大威胁。

1.2 方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的质量管理需要严格遵循一定的规章制度，其中的主要因素包括各项工程操作的基本流程、工程项目标准建设工程图纸、标准建设工序操作指引、建设工程计划表、检验验收标准等，这些因素直接影响建筑工程项目的管理质量，能够及时、准确地反映项目工程建设的技术要求以及工程质量控制要求，也是建筑工程建设项目质量和施工进度的重要衡量标准。建筑工程项目设计方案师在决策的执行的过程中对建筑工程建设的主要经济性因素考虑的程度是否周全，在很大一定程度上直接决定了建筑工程造价的高低，并且对工程项目前期施工过程中建筑工程造价的严格审核和成本控制具有非常大的影响。此外，建设工程的具体设计方案直接决定了工程建设的具体技术难度和具体施工需要使用的技术设备、材料以及技术人员等，决定了建设工程的实际投资量和额度，也直接决定了工程施工建设过程中相关单位是否会出现因工程技术质量问题而直接导致工程计划方案的变更，因此这些方法因素给建筑工程成本控制管理工作带来了新的风险。

1.3 人为因素和环境因素

建筑工程施工项目的整个建设过程中会有很多的管理环节和施工环节，每一个管理环节和施工环节都需要人的参与，因此相关管理人员作为建筑工程质量管理的一个主体，在建筑设计检查、勘察检查、施工检查、监理检查等环节，都要与建筑工程师的管理人员共同参与进来，从而确保每一个管理环节的管理工作顺利开展。但是目前我国建筑工程质量管理中，很多建筑企业的监管检查力度明显不足，从而无法有效确保建筑工程项目的质量，严重影响了工程施工的进度，不利于我国建筑工程质量管理水平的提升。环境因素对建筑工程施工质量和施工管理具有重要的影响，如果项目施工现场内的环境混乱、恶劣，很容易直接导致项目施工过程出现诸多质量安全问题，相关施工单位的施工材料位置的堆放随意、标号不清晰等都可会严重拖延项目的施工进度，加大建筑项目施工的管理难度。

2建筑工程管理优化措施

2.1培养和提高管理人员的工作意识

为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提前采取预防措施来避免施工质量和安全问题的发生。其次，还应落实每个部门、每个岗位的工作职责，督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。

2.2加强施工设备的管理

在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金。

2.3保证原材料的质量

工程质量、造价、进度等管理工作都会受到材料管理工作的影响，因此工作人员要严格检查材料的质量，对供货商进行资质考察，记录好供货商的相关资料。每个建筑工程施工企业都应做好材料运输、储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员在储存材料时要贯彻落实领料制度，详细、准确地记录领料数量、规格等信息，及时对退库的材料进行整理入库。材料管理人员还要加强对材料性能、特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的位置避免潮湿硬化。

2.4优化施工管理制度

首先，建筑工程施工企业要构建和完善管理部门，明确施工质量目标，详细制定各个阶段的施工管理计划和监管措施，以保证真正落实施工管理工作。这其中包含有多项内容，比如材料和设备的管理、施工进度的控制、施工图纸审核制度等。为了保证各项工作的高效落实，可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时落实自身责任。其次，应细化明确各部门以及各工作人员的工作职责、任务，通过管理制度优化施工流程、施工技术、质量检验等一系列工作，从而提升施工管理的效果。最后，不断提高管理人员的创新意识，将先进的管理模式应用到施工企业管理中，通过优化的现代化技术和完善的管理方式，并不断积累总结经验，来提高建筑企业的竞争实力。

2.5加强施工安全管理

建筑施工队伍应制定并充分落实施工安全管理制度，在建筑工程施工全过程中贯彻落实安全第一的原则，切实降低施工中的风险隐患，以提升施工的质量和安全。为了充分落实施工安全管理，就要坚持全方位安全管控理念，加强所有员工对安全施工的重视，从人员、物品、设备等诸多方面加强控制。此外，项目负责人要加强对施工现场的安全监督和指导，设立安全管理部门，在发现问题后及时解决，并且总结经验教训，不断提高建筑工程施工安全管理水平。

结束语：

综上所述，现如今建筑工程施工质量的管理工作，对于提升整体质量有着很大的影响，因此施工企业和建设单位必须高度重视和关注施工管理工作，从整体上完善管理制度，确保管理人员有法可依，针对目前的管理现状，加强管理人员内部培训，完善各个环节的审核和检测工作，确保施工质量，职责分工科学合理，从而有效推动我国建筑工程顺利实施。

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