提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

何洋

摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在竞争激烈的市场条件下，建筑企业要做好建筑工程管理保证施工质量才能确保在市场竞争环境下立于不败之地。文章主要论述了提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题和建筑工程管理及质量控制的有效策略。旨在提高建筑企业的综合实力，为人民提供优良的建筑工程，实现企业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;存在问题;有效策略

引言

对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。

1现代建筑工程施工特点

在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设備、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程项目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作。

2房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题

2.1建筑材料问题

首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对住房建设的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。

2.2施工技术不够规范

在实际的建筑施工过程中，不同的施工团队和不同的建筑工程对于施工人员的施工技术都有不同的标准和要求，这就造成了建筑工程质量的参差不齐。要解决这个问题，需要制定统一的施工技术标准和规范，要求施工人员充分了解工程形态，懂得一个工程应该采用什么样的施工方式最有利，了解这个施工方式的标准是什么。只有规范施工技术，才能避免施工人员机械化地施工动作，避免因为施工技术的不规范而造成建筑工程的质量问题。

2.3工程管理人员专业水平不足

工程管理工作具有复杂性、系统性、专业性，对工程管理人员提出较高、较全面的工程管理素质综合要求。工程管理工作贯穿房屋建设的各个阶段，甚至包括质保阶段。工程管理人员要对工程设计有一定的认识，同时具备丰富的施工专业知识及管理能力。在实际的工作岗位上，工程管理人员要努力学习相关专业知识，并将其付诸实践。有关管理人员的职业素养是企业管理水平的衡量标准之一，管理人员要将责任意识作为工作的行动准则，牢记质量意识与安全意识，保障管理工作的质量与效果，以科学性作为工程管理的重要理论依据。

3房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究

3.1强化建筑工程施工全过程的质量控制

为了实现对建筑工程施工全过程的质量控制工作，还需要在结合行业标准要求以及实际情况基础上，进行科学合理的质量评判以及控制标准的制定，这样才能够保障其可以贯彻落实到实际工作中。在建筑工程项目准备工作开展过程中，首先要对招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续建筑工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。比如在进行隐蔽工程施工过程中，因为隐蔽工程多为结构工程，其施工好坏直接影响到建筑工程的使用安全性，其验收记录工程也是进行工程竣工结算的重要依据，这也就需要我们能够对该环节的质量管理工作，严格按照相关施工规范开展作业，保障建筑工程项目的整体施工效果。

3.2完善工程管理制度

针对目前房建工程的整体施工特点和现代化市场对房建工程提出的各项要求，建立一套系统的完善的管理制度，是确保房建工程管理质量得到有效提升的首要前提。各企业可以针对现有房建工程管理制度，进行全面的梳理和完善，要将管理工作落实到每一个环节当中。加强责任到人的制度落实，确保每一位员工清楚所在岗位应承担的责任。强化房建工程施工环节的责任分工，一旦某个环节出现问题，能迅速问责并对管理制度持续改进。同时，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人员的责任意识，时刻提醒规范自己的管理行为。

3.3加强施工材料的监管

建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。

结语

综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。

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