建筑工程土建施工现场管理的对策

马银峰

摘要：现阶段，中国经济不断发展，科技力量日益强大。建筑行业也不例外，最重要的是质量要求，建筑工程的质量取决于建筑的各个环节，尤其是土建施工显得更加重要。因此，如果想提高建筑工程的质量，要将土建施工管理做到位，因为只有土建施工计划的顺利完成，才能保证工程建设的顺利进行，把安全建设放在第一位。

关键词：建筑工程;土建施工;管理

随着建筑业的日益普及，土方工程数量不断增加，市场竞争日益激烈。能够快速顺利的完成项目是相当重要的，实现这项技术基础是良好的人事管理和合理的分工原则。为了实现最大可能的效益，因此进一步加强土建施工现场管理已成为现实生活中的一个关键问题。

一、建筑工程现场管理的含义

通过长期实践直接证明大公司长期存在的根本原因在于集团高层管理人员的日常管理，直接关系到公司和集体的生存，如何充分发挥员工的潜力，公司应逐步加强对工作和管理的重视，一贯坚持科学化、综合化、进一步规范化;管理目标是降低总体成本、提高质量、完善管理，实施最短工期以提高生产企业的生产力和经济效益。

二、建筑工程土建施工现场管理的必要性

1、科学规范的建筑行业施工管理不仅能提高施工质量，也能提高其效率，让建设者深入了解安全管理，并在每一次建筑施工中把员工的安全和建筑的质量放在首位，让员工有意识地提高专业水平和综合素质。员工按照标准程序进行施工，为了避免浪费材料，体现了建筑成本的有效节约，保证了工程质量，建筑机械设备应定期维护保养，以控制特定地区机械设备的经济成本;从上述角度来看，科学合理的地域规划和管理可以提高公司的经济效益以及社会影响力。

2、为确保建筑工程的质量和安全问题，妥善的施工管理不但可增加建筑工人的积极性，并确保所有的施工环节都能有序进行，只有规范施工技术的人员建设，不仅为了避免工作受到干扰，一套行之有效的土建施工现场管理制度，不但提高建筑工人的安全意识，尽量减少安全事故，更可确保建筑工人的安全。

3、为树立企业良好的社会形象，完善建设管理不仅会提高企业的社会形象，也会提高它的竞争力。企业要想在社会上站稳脚跟，就需要树立良好的形象，促进企业的稳定和良好发展。

三、分析研究土建施工现场管理工作的问题

1、施工现场的管理工作不够规范，在土建工程管理的过程中，出现了很多管理上的問题，因为建筑的范围较广，而且考虑到工作量庞大，以及一些管理上的问题可能会对建筑管理人员造成很大压力，因此我们需要制定规范性的管理制度，以有效利用现有资源，合理分配人力资源，由于建筑工人大多是农民工，所以人员的变动也比较的大，同时在施工过程中没有集中的施工现场，这些现象会给管理带来困难。现阶段，一些公司对现场管理重视不够，造成了许多问题，无法确保土建施工作的整体质量。

2、施工现场安全管理问题，目前，参与项目管理的员工普遍缺乏安全和控制意识，因此，可以通过具体的管理活动来解决问题，在每一个过程和环境中都必须考虑到这些因素，这也是安全事件高发的原因之一，对土建施工的安全有一定影响，而且缺乏足够的监管机制，特别是在现阶段进行现场管理时，施工前的施工单位没有经过深思熟虑完善实际的工程管理方案，一些管理人员不了解管理系统的重要性，导致建设单位缺乏健全完备的管理体系，不注重编制建设计划，不符合施工实际，不仅没有解决问题，还使管理更加的复杂化。

3、管理方式固守成规，如今，随着信息内容的逐步发展和变化，目前许多企业仍坚持原有员工现场验证系统的管理设计方法，资源和时间成本效益低，同时效率和质量相对较低，很难做到持续进行。如果没有上级指示，他们可以发挥监督、控制、指导的作用。许多公司还没有建立和推广管理系统方面，在此方面还存在很大的问题，由于缺乏管理人员的管理，会导致很多的不当行为发生在现场，造成不良后果，管理者双方都应当对这些事情负责。

4、施工现场人员的安全施工意识不够。但许多项目没有按照规定采取不同的措施，导致严重缺乏适当的生命保护;建筑工人的安全知识水平低，没有严格按照建筑工程的详细图纸工作;在施工过程中，通常根据需要放置工具;这些不适当的行动会导致严重的安全隐患，如果不及时消除，不仅会影响项目的经济效益，同时也会影响到建筑施工的工作人员的安全，并产生非常严重的后果。

5、土建施工现场的技术管理问题。

在施工过程中普遍存在的技术问题包括：第一，重大建设项目预算的重大预测偏差，导致建设总费用增加，严重影响建筑工程中各种技术的施工总成本和使用;第二是对施工项目前期规划中制定的图纸进行技术验证，对于不科学、不正确的技术，要进行全面、彻底地研究项目设计图纸，从技术角度对所有接头进行研究，防止导致各种技术误差，严重影响施工质量和效益;最后，建筑中使用的设备和基本材料还没有准备好，主要材料以及设备未通过有效技术手段的积极检查和维护，这可能导致各种设备和材料的整体效率较低，此外，设施实际施工过程中设备损坏和故障的日常管理也会严重影响施工效率。

四、建筑工程土建现场管理优化对策

1、建筑材料管理，在建筑工程管理和材料采购过程中，采购人员必须按照标准进行采购对物资的要求，坚决停止采购劣质物资，以后要设立专门的监督机构，如果存在质量不合格的材料，就必须认真处理，质量不合格的材料不仅影响施工的整体质量，也会导致安全事故。

2、在设计安全管理系统时要求反复定义和设计现场安全，以确保系统的改进，施工人员的任务还必须仔细考虑施工的具体要求，在实施安全管理时，必须找到管理人员。整个工程的质量和安全不仅取决于施工人员的专业能力和综合素质，还取决于施工管理的专业方法，认真对待，对培养积极有效的施工人员给予相应的奖励，要求建筑工人认真对待任何建筑环节。此外，监督管理本身是一个综合过程，在后续行动中应与相关的标准要求相结合。

3、在规划现场施工前，必须先进行现场检查，然后简单总结其他问题，重申在评估和制定预防措施时，目的是在了解项目的实质内容后，根据关键问题、重点和详细方法，使现场施工合理化，确保系统的合理性和最大生存能力，同时确保在不违反有关国家法律法规和基本行业标准的情况下执行方案。

4、在重建项目完成之前，必须向施工人员输入一种生活安全文化;有效防止建筑工人安全事故再次发生。部分规划提交后，监管者应加强初步审查，以确定不合理的情况，以消除所有已查明的安全威胁，并确保顺利有效地执行工程，但一些重要因素不能在地盘控制，如有需要，应立即与相关人士进行联络，此外，建筑工人必须穿着特定工作服，以防止未经批准的人员进入;建筑工地须悬挂警告牌;员工在进行高空作业时，切勿将物体倾倒在地面上。

结语

在此基础上得出的结论是，现场管理的质量将直接影响项目的及时性、施工质量、其经济效益和社会效益等，工程质量和施工安全与施工管理密切相关，因此，负责人员应适当注意现场管理。改善安全管理，最后有效改善工作场所的施工管理，为确保建筑工程的质量和安全。

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