企业施行全面预算管理的难点及对策分析

王霞

摘要：随着现代经济的迅速发展，企业要提高在市场中的竞争力，就需要注重加强企业内部的全面预算管理，促进企业战略目标的实现。本文通过对企业在全面预算管理中认识、编制和管理制度中存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，希望能够推动企业的现代化管理发展，提升企业的管理水平。

摘要：随着现代经济发展步伐地不断加快，推动着企业的现代化管理发展，这就对于企业的管理工作提出了更高的管理要求。为了顺应时代发展的要求，提高企业在市场中的竞争力，就需要注重加强企业内部的全面预算管理，从而促进企业战略目标的实现。然而，现阶段的企业全面预算管理中存在着一系列的问题，影响着企业的管理水平提升，基于此，本文通过探究企业施行全面预算管理中存在的难点，主要阐述企业施行全面预算管理中的对策分析。

关键词：企业;全面预算管理;难点及对策

前言

全面预算管理作为企业内部经营管理中的重要内容，对于企业的长效发展具有重要的影响作用。目前，我国社会经济的快速发展，企业之间的市场竞争力也在不断增大，为了更好的促进企业内部的深化改革，提升企业的市场竞争力，就需要注重加强企业的全面预算管理，借助科学的全面预算管理，加强企业的内控机制，以全面性和综合性的管理系统对企业内部的预算编制执行、考核监督、审批、分析以及调整等各方面进行管控，企业施行全面的预算管理，能够促进企业战略目标的落实、协调企业各部门之间的关系、加强企业的全过程管控，以及实现各部门之间的权、责、利等方面的统一，保障企业战略目标的顺利实现，从而促进企业的长效发展。

一、企业施行全面预算管理中存在的难点

（一）全面预算管理的认识错误

目前，在实际的企业预算管理中，部分企业对于全面预算管理的重视程度不足，忽视了企业全面预算管理的重要性，片面地认为全面预算管理对于企业的战略发展的推动作用不足，缺乏约束性和合理性，將全面预算管理错认为是企业的计划方案，其本身存在着较多的误区，无法有效地加强企业的内部管理。

（二）全面预算管理的编制问题

现阶段的企业全面预算管理中存在着较为严重的编制问题。首先，缺乏明确的编制管理目标。部分企业在开展全面预算管理的编制时，仅仅依靠单一的编制方式，没有结合企业的实际发展情况，以及企业内部相关的问题政策方针的变化，使得企业的全面预算管理目标缺乏科学性和合理性;其次，在部分基层企业的管理中，企业的全面预算管理工作的基础较为薄弱。受传统的企业全面预算管理方式的影响，许多企业仍采用传统的管理方式，没有及时更新和优化自身的全面预算管理编制，使得传统的预算编制过于粗放化，与现代化的企业全面预算管理的发展不相符;最后，由于企业的全面预算管理编制存在问题，从而导致企业的预算数据缺乏真实性和准确性，降低了企业的全面预算管理的可行性。

（三） 全面预算的管理制度落后

管理制度作为企业全面预算管理的工作基础，对于企业全面预算管理的开展具有重要的保障作用。一方面，现阶段的企业管理中仍旧缺乏完善的全面预算管理制度，对于全面预算管理的工作内容和流程没有加以明确，降低了企业全面预算管理工作的计划性和规范性，从而影响了企业全面预算管理工作开展的实效性，使得管理工作流于表面化，缺乏执行力度;另一方面，企业的全面预算管理的规划存在不合理。由于企业的全面预算管理涉及各个部门之间的合作管理，然而，由于缺乏完善的管理制度，导致对于人员和部门之间的预算管理的职责和义务没有加以明确，缺乏相关的绩效考核制度，从而使得企业的全面预算管理的随意性较强[1]。

二、企业施行全面预算管理中的对策分析

（一）明确企业全面预算管理的认知

为了更好地推动企业施行全面预算管理，就需要注重明确企业的全面预算管理认知。一方面，应注重提高企业管理人员对于企业全面预算管理工作开展的重视程度，意识到全面预算管理工作的开展对于企业的重要性，转变管理人员对于全面预算管理的错误认知，从而加强对于企业全面预算管理工作开展的支持，保障管理工作的顺利开展;另一方面，应注重明确企业的战略目标，通过明确的企业战略目标增强企业全面预算管理工作的系统性和合理性，从而深化企业的内部管理。

（二）优化企业全面预算管理的编制

加强企业的全面预算管理，首先，应注重明确企业的全面预算编制的管理目标。企业应注重结合企业的实际发展情况，包括企业的战略目标、经营管理方向、以及相关的市场政策方针的变化等情况，做好预算编制的前期准备工作，从而构建起完善的企业全面预算编制的目标体系，引导企业的全面预算管理工作[2];其次，预算编制作为企业全面预算管理工作中的重要保障，对于企业的全面预算管理工作的开展具有重要的推动作用，为此，就需要加强企业全面预算管理的组织保障，主要包含预算管理组织和预算执行组织;最后，应注重细化企业的预算编制，充分学习和引进先进的企业预算编制，制定出符合企业自身发展的预算编制，从而提高企业预算编制数据的完整性和合理性，保障企业预算编制的可行性。

（三）完善企业全面预算管理的制度

企业施行全面预算管理还表现在建立健全企业的全面预算管理制度，一方面，企业应坚持预算目标的中心地位，加强企业的全面预算管理，通过完善企业的全面预算管理制度，明确企业各个部门、人员之间的全面预算管理职责和义务，提高企业全面预算管理的计划性和规范性，从而加强对各个部门人员的预算管理的执行力度，将全面预算管理切实的落实到实处，提高企业的全面预算管理水平[3];另一方面，应注重强化企业全面预算管理的合理规划，企业应设立专门的全面预算管理机构，统筹各个方面的预算管理工作，制定出符合企业发展的全面预算管理方案，并且还应加强各个部门和人员之间的奖惩制度，保障机制的良性循环。企业应完善相关的绩效考核制度和奖惩机制，制定合理的预算目标，将全面预算工作的目标分派至各个部门，从而提高企业全体员工的工作积极性，推动企业全面预算管理的顺利施行。

结束语

总而言之，在企业深化改革的大背景下，为了有效提高企业在市场中的竞争力，推动企业内部机制的优化升级，就需要注重加强企业的全面预算管理，结合企业实际的发展情况，针对企业的战略目标方向，探究企业施行全面预算管理中存在的不足之处，并提出相应的完善建议，通过明确企业全面预算管理的认知、优化企业全面预算管理的编制、以及完善企业全面预算管理的模式等方面的措施，不断优化企业的内部管理机制，从而能够有效地提高企业的整体预算管理水平，保障企业的可持续发展。

参考文献：

[1]董红英.企业实施全面预算管理的难点与对策分析[J].经济管理文摘，2021（07）：98-99.

[2]张杨.浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析[J].中国商论，2020（01）：104-105.

[3]卢欣玖.针对企业全面预算管理实施重难点及解决对策的分析[J].中国商论，2019（15）：105-106.